Ressources humaines
Planification stratégique des effectifs avec IA et gestion des talents par compétences
Cette formation aide les leaders RH et métiers à construire des plans workforce autour des compétences futures, de l’adoption de l’IA et des besoins business. Les participants apprennent à identifier les rôles critiques, cartographier les gaps de compétences, utiliser les données RH, concevoir des parcours de reskilling et relier les décisions talent à la stratégie, productivité et rétention.
Objectifs
- Comprendre la planification stratégique des effectifs dans une organisation orientée compétences.
- Identifier rôles critiques, capacités futures et gaps de compétences.
- Utiliser les données workforce et insights assistés par IA de manière responsable.
- Concevoir parcours de reskilling, mobilité, succession et redéploiement.
- Relier workforce planning, adoption IA et transformation business.
- Construire dashboards, gouvernance et plans d’action workforce.
Public cible
- Leaders RH et HR business partners
- Équipes talent management et learning
- Professionnels workforce planning et people analytics
- Responsables de département et leaders business
- Équipes transformation et stratégie
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Fondamentaux du workforce planning3 sujets
- Planification stratégique vs. planification des effectifs
- Stratégie business, modèle opérationnel, rôles, capacités et compétences
- Comment l’IA et l’automatisation transforment la demande de compétences
02Cartographie des compétences et gap analysis3 sujets
- Rôles critiques, taxonomies de compétences, niveaux et preuves
- Identifier l’offre actuelle et la demande future
- Prioriser les gaps selon risque business et urgence
03Données RH et usage responsable de l’IA3 sujets
- Dashboards, attrition, mobilité, productivité et données learning
- Insights assistés par IA et limites des recommandations automatisées
- Confidentialité, équité, transparence et responsabilité humaine
04Reskilling et mobilité talent3 sujets
- Parcours learning, carrières, redéploiement et succession
- Support managers, coaching et opportunités internes
- Mesurer développement des compétences et readiness
05Gouvernance et plan d’action3 sujets
- Cadence, rôles, reporting et forums de décision exécutifs
- Relier plans workforce, budgets et roadmaps de transformation
- Atelier : construire une feuille de route workforce orientée compétences
Supports fournis
- ○ Supports de présentation utilisés pendant les sessions
- ○ Activités de groupe et exercices pratiques
- ○ Fiches de travail et modèles
- ○ Études de cas liées à la formation
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions et orientations techniques
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez 4D Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux formations génériques. Chaque programme est adapté aux objectifs de votre organisation, à votre secteur, au niveau de maturité de vos équipes et à vos défis opérationnels. Nos formateurs et consultants utilisent des études de cas pratiques, des exercices interactifs et des discussions orientées terrain afin que les participants puissent appliquer rapidement leurs acquis.
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