Ressources humaines
Planification du cheminement de carrière et du développement des employés
Cette formation pratique développe des compétences directement applicables en Planification du cheminement de carrière et du développement des employés. Les participants travaillent notamment sur Architecture de carrière, ainsi que Transparence des rôles et des compétences, ainsi que Conversations de carrière, puis transforment les méthodes étudiées en outils et actions adaptés à leur environnement professionnel.
Objectifs
- Appliquer les principes et méthodes de architecture de carrière dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de transparence des rôles et des compétences dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de conversations de carrière dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de planification du développement individuel dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de mobilité interne dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de gouvernance du système de carrière dans un contexte professionnel.
Public cible
- Professionnels RH et HR business partners
- Équipes opérations RH et services partagés
- Spécialistes formation, talents et développement organisationnel
- Managers ayant des responsabilités liées au personnel
- Professionnels se préparant à des fonctions RH élargies
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Architecture de carrière
Familles d'emplois, niveaux, disciplines et filières de carrière
Mouvement vertical, latéral, expert et projet
Relier les carrières aux capacités de la main-d’œuvre
Module 2 : Transparence des rôles et des compétences
Résultats du rôle et attentes de progression
Capacités techniques, comportementales et de leadership
Niveaux de compétence et preuves de préparation
Module 3 : Conversations de carrière
Aspirations, forces et contraintes des employés
Responsabilités du manager et discussion réaliste sur les opportunités
Éviter les promesses et les voies universelles
Module 4 : Planification du développement individuel
Sélection des capacités et des expériences prioritaires
Projets, stages, mentorat, apprentissage et pratique
Objectifs, preuves, supports et dates d’examen
Module 5 : Mobilité Interne
Visibilité des postes vacants et processus de candidature équitables
Marchés de talents, bassins de succession et obstacles à la mobilité
Gestion des risques de publication, de transition et de rétention
Module 6 : Gouvernance du système de carrière
Responsabilités des RH, des gestionnaires, des employés et des dirigeants
Mesures de mobilité, de développement et de rétention
Revoir les parcours à mesure que les rôles et la stratégie changent
Supports fournis
- ○ Supports de présentation spécifiques à la formation
- ○ Exercices pratiques et activités animées
- ○ Fiches, check-lists et modèles spécifiques à la formation
- ○ Études de cas appliquées au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D adapte ce programme au groupe de participants et à leur contexte professionnel. La formation combine des explications structurées, des exercices propres au sujet, des cas réalistes, des outils de travail et un plan d’action afin de faciliter l’application des acquis.
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