Compétences douces et développement personnel
Pensée critique et sensibilisation aux biais cognitifs
Cette formation pratique développe des compétences directement applicables en Pensée critique et sensibilisation aux biais cognitifs. Les participants travaillent notamment sur Penser à penser, ainsi que Remettre en question la qualité de l’information, ainsi que Biais cognitifs courants, puis transforment les méthodes étudiées en outils et actions adaptés à leur environnement professionnel.
Objectifs
- Appliquer les principes et méthodes de penser à penser dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de remettre en question la qualité de l’information dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de biais cognitifs courants dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de tester les arguments et les hypothèses dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de pensée critique avec les autres dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de boîte à outils de débiaisation des décisions dans un contexte professionnel.
Public cible
- Professionnels de tous niveaux
- Membres d’équipes travaillant entre fonctions
- Superviseurs et futurs managers
- Collaborateurs en contact avec les clients ou en fonctions support
- Toute personne souhaitant renforcer son efficacité professionnelle
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Penser à penser3 sujets
- Allégations, preuves, hypothèses et conclusions
- Intuition rapide et analyse délibérée
- Savoir quand un examen plus approfondi en vaut la peine
02Remettre en question la qualité de l’information3 sujets
- Crédibilité, pertinence et incitations de la source
- Corrélation, causalité, échantillons et contexte manquant
- Reconnaître la précision trompeuse et les preuves sélectives
03Biais cognitifs courants3 sujets
- Confirmation, ancrage, disponibilité et recul
- Excès de confiance, coûts irrécupérables et biais du statu quo
- Comment les effets de groupe et d’autorité faussent le jugement
04Tester les arguments et les hypothèses3 sujets
- Rendre explicites les hypothèses cachées
- Envisager des alternatives et infirmer les preuves
- Distinguer un argument fort d’une livraison confiante
05Pensée critique avec les autres3 sujets
- Défi constructif et humilité intellectuelle
- Pré-mortems, équipes rouges et méthodes de l'avocat du diable
- Empêcher la pensée de groupe sans créer de débats sans fin
06Boîte à outils de débiaisation des décisions3 sujets
- Listes de contrôle, classes de référence et journaux de décision
- Utilisation des plages de confiance et des déclencheurs d'examen
- Appliquer un examen de partialité à une décision sur le lieu de travail
Supports fournis
- ○ Supports de présentation spécifiques à la formation
- ○ Exercices pratiques et activités animées
- ○ Fiches, check-lists et modèles spécifiques à la formation
- ○ Études de cas appliquées au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D adapte ce programme au groupe de participants et à leur contexte professionnel. La formation combine des explications structurées, des exercices propres au sujet, des cas réalistes, des outils de travail et un plan d’action afin de faciliter l’application des acquis.
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