Ressources humaines
Gestion des talents basée sur les compétences
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Gestion des talents basée sur les compétences. Le programme relie Architecture des compétences et taxonomie, Données et Évaluation des Compétences et Les transformations des talents à l’aide des compétences aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Gestion des talents basée sur les compétences. Le programme relie Architecture des compétences et taxonomie, Données et Évaluation des Compétences et Les transformations des talents à l’aide des compétences aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers Atelier de Modèle Opérationnel des Compétences, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Objectifs
- Analyser architecture des compétences et taxonomie, notamment définissez les compétences, la compétence, les preuves et les relations professionnelle-famille.
- Configurer ou structurer données et évaluation des compétences, notamment combinez l’auto-évaluation, les preuves du manager, les qualifications et les résultats du travail.
- Évaluer les transformations des talents à l’aide des compétences, notamment recrutement basé sur les compétences, mobilité interne, recrutement de projet et succession.
- Maîtriser technologie et adoption, notamment marchés de talents, intégration des sirh, identité et gestion des données.
- Mettre en pratique atelier de modèle opérationnel des compétences, notamment créer un cadre de compétences pour une famille professionnelle choisie.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Architecture des compétences et taxonomie
Définissez les compétences, la compétence, les preuves et les relations professionnelle-famille
Équilibrez les standards d’entreprise avec des vocabulaires spécialisés
Gouverner les compétences dupliquées, obsolètes et émergentes
Module 2 : Données et Évaluation des Compétences
Combinez l’auto-évaluation, les preuves du manager, les qualifications et les résultats du travail
Grilles d’évaluation de la compétence en conception et étalonnage
Traiter les notes gonflées, les biais, la vie privée et les profils obsolètes
Module 3 : Les transformations des talents à l’aide des compétences
Recrutement basé sur les compétences, mobilité interne, recrutement de projet et succession
Recommandations d’apprentissage liées aux écarts vérifiés
Considérations de rémunération et de progression sans abandonner la responsabilité
Module 4 : Technologie et adoption
Marchés de talents, intégration des SIRH, identité et gestion des données
Proposition de valeur et consentement des employés
Mesures de mobilité, taux de remplissage, diversité et développement des compétences
Module 5 : Atelier de Modèle Opérationnel des Compétences
Créer un cadre de compétences pour une famille professionnelle choisie
Calibrer les preuves et les exemples de compétence
Gouvernance de conception et un projet pilote de mise en œuvre de quatre-vingt-dix jours
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
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