Ressources humaines
Conception organisationnelle et développement de modèles opérationnels
Cette formation pratique développe des compétences directement applicables en Conception organisationnelle et développement de modèles opérationnels. Les participants travaillent notamment sur De la stratégie aux exigences de l’organisation, ainsi que Composants du modèle opérationnel, ainsi que Structure et responsabilité, puis transforment les méthodes étudiées en outils et actions adaptés à leur environnement professionnel.
Objectifs
- Appliquer les principes et méthodes de de la stratégie aux exigences de l’organisation dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de composants du modèle opérationnel dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de structure et responsabilité dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de alignement des processus et de la gouvernance dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de implications sur la main-d’œuvre et les rôles dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de assurance de transition et de conception dans un contexte professionnel.
Public cible
- Professionnels RH et HR business partners
- Équipes opérations RH et services partagés
- Spécialistes formation, talents et développement organisationnel
- Managers ayant des responsabilités liées au personnel
- Professionnels se préparant à des fonctions RH élargies
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : De la stratégie aux exigences de l’organisation
Capacités requises par la stratégie
Principes de conception et contraintes d’exploitation
Diagnostiquer les symptômes structurels par rapport aux causes profondes
Module 2 : Composants du modèle opérationnel
Gouvernance, processus, organisation, personnes, données et technologie
Des choix centralisés, décentralisés et fédérés
Dimensions client, produit, géographie et fonction
Module 3 : Structure et responsabilité
Couches organisationnelles, étendues et charge de gestion
Objectif du rôle, droits de décision et interfaces
Éviter la duplication, les lacunes et les structures fantômes
Module 4 : Alignement des processus et de la gouvernance
Propriété des processus de bout en bout
Forums, comités et voies d'escalade
Limites du RACI et conception pratique de la responsabilité
Module 5 : Implications sur la main-d’œuvre et les rôles
Exigences en matière de capacité, de capacité et de rôle critique
Familles d'emplois, profils de rôle et impacts de la transition
Évaluer les risques liés aux personnes sans concevoir autour des individus
Module 6 : Assurance de transition et de conception
Tester la conception par rapport à des scénarios réels
Séquençage de la mise en œuvre et gestion des perturbations
Mesures, points de révision et correction après mise en œuvre
Supports fournis
- ○ Supports de présentation spécifiques à la formation
- ○ Exercices pratiques et activités animées
- ○ Fiches, check-lists et modèles spécifiques à la formation
- ○ Études de cas appliquées au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D adapte ce programme au groupe de participants et à leur contexte professionnel. La formation combine des explications structurées, des exercices propres au sujet, des cas réalistes, des outils de travail et un plan d’action afin de faciliter l’application des acquis.
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