Compétences douces et développement personnel
Compétences en animation d’ateliers et de réunions
Cette formation pratique développe des compétences directement applicables en Compétences en animation d’ateliers et de réunions. Les participants travaillent notamment sur Rôle de facilitation et neutralité, ainsi que Concevoir la séance, ainsi que Discussion d’ouverture et d’orientation, puis transforment les méthodes étudiées en outils et actions adaptés à leur environnement professionnel.
Objectifs
- Appliquer les principes et méthodes de rôle de facilitation et neutralité dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de concevoir la séance dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de discussion d’ouverture et d’orientation dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de participation et dynamique de groupe dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de techniques de décision et d’idées dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de clôture pour l'action dans un contexte professionnel.
Public cible
- Professionnels de tous niveaux
- Membres d’équipes travaillant entre fonctions
- Superviseurs et futurs managers
- Collaborateurs en contact avec les clients ou en fonctions support
- Toute personne souhaitant renforcer son efficacité professionnelle
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Rôle de facilitation et neutralité
Rôles d'animateur, de président, de présentateur et de participant
Neutralité des processus et appropriation des résultats
Énergie, pouvoir et participation du groupe de lecture
Module 2 : Concevoir la séance
Transformer les objectifs en décisions et en activités
Séquence de l'ordre du jour, calendrier et préparation des participants
Choisir des méthodes en personne, virtuelles et hybrides
Module 3 : Discussion d’ouverture et d’orientation
Objet du contrat et accords de travail
Questionner, écouter, résumer et recadrer
Garder la discussion pertinente sans arrêter les gens
Module 4 : Participation et dynamique de groupe
Attirer des participants silencieux ou éloignés
Gérer les voix dominantes et les conversations secondaires
Travailler avec les désaccords et les tensions émotionnelles
Module 5 : Techniques de décision et d’idées
Brainstorming sans évaluation prématurée
Regroupement, priorisation, vote et consensus
Rendre explicites les hypothèses et les critères de décision
Module 6 : Clôture pour l'action
Confirmer les décisions, les propriétaires et les délais
Engagement de test et problèmes non résolus
Auto-évaluation du facilitateur et commentaires des participants
Supports fournis
- ○ Supports de présentation spécifiques à la formation
- ○ Exercices pratiques et activités animées
- ○ Fiches, check-lists et modèles spécifiques à la formation
- ○ Études de cas appliquées au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D adapte ce programme au groupe de participants et à leur contexte professionnel. La formation combine des explications structurées, des exercices propres au sujet, des cas réalistes, des outils de travail et un plan d’action afin de faciliter l’application des acquis.
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