Excellence opérationnelle
Théorie des contraintes et gestion des goulots d’étranglement
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Théorie des contraintes et gestion des goulots d’étranglement. Le programme relie Objectif du système et identification des contraintes, Exploitation et subordonnée et Tampon et contrôle de débit aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Théorie des contraintes et gestion des goulots d’étranglement. Le programme relie Objectif du système et identification des contraintes, Exploitation et subordonnée et Tampon et contrôle de débit aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers Simulation de gestion des contraintes, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Objectifs
- Analyser objectif du système et identification des contraintes, notamment débit, stock, dépenses d’exploitation et résultats de service.
- Configurer ou structurer exploitation et subordonnée, notamment protéger le temps de disponibilité des contraintes et le temps productif.
- Évaluer tampon et contrôle de débit, notamment logique tambour-tampon-corde.
- Maîtriser élever et réévaluer, notamment capacité, redesign, externalisation et options de mise en forme de la demande.
- Mettre en pratique simulation de gestion des contraintes, notamment diagnostiquer un système d’écoulement à plusieurs étages.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Objectif du système et identification des contraintes
Débit, stock, dépenses d’exploitation et résultats de service
Contraintes physiques, politiques, de marché et comportementales
Distinguer la véritable contrainte du système des files d’attente locales visibles
Module 2 : Exploitation et subordonnée
Protéger le temps de disponibilité des contraintes et le temps productif
Travail de séquence et suppression des interruptions évitables
Aligner le support de la libération en amont et en aval sur la contrainte
Module 3 : Tampon et contrôle de débit
Logique tambour-tampon-corde
Temps, capacité, stocks et tampons de projet
Statut tampon et escalade sans travail excessif en cours
Module 4 : Élever et réévaluer
Capacité, redesign, externalisation et options de mise en forme de la demande
Vérifiez si la contrainte se déplace après amélioration
Empêcher les mesures locales d’efficacité de nuire au débit
Module 5 : Simulation de gestion des contraintes
Diagnostiquer un système d’écoulement à plusieurs étages
Appliquer des décisions d’exploitation, de subordination et de tampon
Comparez le débit et l’inventaire avant et après les changements
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
Formations liées
Analyse des causes profondes et résolution des problèmes
Les problèmes liés aux opérations, à la qualité, à la sécurité ou au service à la clientèle peuvent réapparaître si l'on ne s'attaque pas à la véritable cause. Ce cours pratique de The Fourth Dimension Training and Consultancy permet aux participants d'acquérir des méthodologies structurées pour identifier les causes profondes, les éliminer efficacement et élaborer des solutions à long terme. Le programme couvre une série d'outils de résolution de problèmes, des techniques de base aux cadres avancés d'analyse des causes profondes tels que les 5 Pourquoi, le diagramme en arête de poisson, l'analyse de l'arbre des défaillances et l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE). Des études de cas réels et des activités de groupe permettent aux participants d'acquérir une expérience pratique dans la résolution de problèmes réels. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Distinguer les symptômes des causes profondes, appliquer des cadres structurés de résolution de problèmes, utiliser des outils analytiques pour identifier et vérifier les causes profondes, développer et mettre en œuvre des actions correctives efficaces, prévenir la récurrence par une réflexion systémique, favoriser une culture de résolution de problèmes au sein des équipes et des départements.
View courseCartographie et analyse de la chaîne de valeur | Découvrir les gaspillages. Optimiser le flux. Livrer plus
La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est un outil Lean essentiel utilisé pour visualiser, analyser et améliorer le flux de matériaux et d'informations à travers un processus. Ce cours pratique dispensé par The Fourth Dimension Training and Consultancy permet aux participants d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour identifier les inefficacités, découvrir les goulets d'étranglement et rationaliser les opérations afin d'améliorer les performances sur l'ensemble de la chaîne de valeur. A la fin de la formation, les participants seront capables de : Comprendre les principes et l'objectif de la cartographie de la chaîne de valeur Cartographier l'état actuel et l'état futur de la chaîne de valeur Identifier les gaspillages, les retards et les activités sans valeur ajoutée Utiliser la VSM pour aligner les projets d'amélioration avec l'entreprise Prioriser les changements en fonction de l'impact et de la faisabilité, Animer des ateliers inter-fonctionnels en utilisant la VSM.
View courseConception des KPI opérationnels et gestion des tableaux de bord
Cette formation pratique aide les participants à renforcer l’excellence opérationnelle en se concentrant sur concevoir des KPI opérationnels utiles, construire des tableaux de bord, améliorer les routines de revue et transformer les indicateurs en actions correctives. Le programme relie les outils d’amélioration aux routines de management, aux indicateurs, aux responsabilités et aux actions terrain afin d’obtenir des gains mesurables.
View course