Cartographie et analyse de la chaîne de valeur | Découvrir les gaspillages. Optimiser le flux. Livrer plus
La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est un outil Lean essentiel utilisé pour visualiser, analyser et améliorer le flux de matériaux et d'informations à travers un processus. Ce cours pratique dispensé par The Fourth Dimension Training and Consultancy permet aux participants d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour identifier les inefficacités, découvrir les goulets d'étranglement et rationaliser les opérations afin d'améliorer les performances sur l'ensemble de la chaîne de valeur. A la fin de la formation, les participants seront capables de : Comprendre les principes et l'objectif de la cartographie de la chaîne de valeur Cartographier l'état actuel et l'état futur de la chaîne de valeur Identifier les gaspillages, les retards et les activités sans valeur ajoutée Utiliser la VSM pour aligner les projets d'amélioration avec l'entreprise Prioriser les changements en fonction de l'impact et de la faisabilité, Animer des ateliers inter-fonctionnels en utilisant la VSM.
Objectifs
- ○ Cartographier les processus actuels et futurs à l'aide d'outils de cartographie de la chaîne de valeur.
- ○ Identifier les goulets d'étranglement et éliminer les activités sans valeur ajoutée
- ○ Utiliser des métriques "lean" pour quantifier les améliorations en termes de temps, de coûts et de flux.
- ○ Animer des ateliers VSM en équipe pour des améliorations durables
- Intégrer la VSM dans des initiatives plus larges d'excellence opérationnelle
Public cible
- Professionnels de l'amélioration des processus et praticiens du Lean Responsables de la production, des opérations et de la chaîne d'approvisionnement Équipes chargées de la qualité, de l'ingénierie et de la maintenance Responsables fonctionnels des RH, de la finance, de l'approvisionnement, de la logistique, etc.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Introduction à la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur ? Avantages de la VSM pour l'amélioration des processus Activités à valeur ajoutée et activités sans valeur ajoutée
Module 2 : Examen des principes Lean Aperçu des principes Lean Types de déchets (TIMWOOD) et leur impact sur la chaîne de valeur L'état d'esprit Lean : flux, traction et amélioration continue
Module 3 : Préparation d'un exercice VSM Définition du champ d'application et sélection du bon processus Collecte des données et sélection des membres de l'équipe Définition des attentes et des limites
Module 4 : Cartographie de l'état actuel Symboles et conventions utilisés dans la VSM Création d'une carte de l'état actuel (flux de matières, flux d'informations, délais, etc.) Identification des contraintes, des inefficacités et des retards
Module 5 : Analyse de la carte de l'état actuel Identification des gaspillages, des goulets d'étranglement et des étapes redondantes Utilisation du takt time, du temps de cycle et du lead time pour l'analyse Calcul de l'efficacité du processus et du lead time du processus
Module 6 : Conception de la carte de l'état futur Principes Lean pour la conception d'un état plus efficace Stratégies d'amélioration (systèmes pull, travail standard, équilibrage des lignes, etc.) Création d'une feuille de route pour la mise en œuvre
Module 7 : VSM dans les environnements de bureau et de service Adapter la VSM au travail transactionnel et à la connaissance Cartographier les processus administratifs (achats, RH, finances, etc.) Exemples de cas dans le secteur des services et le secteur public
Module 8 : Animation d'ateliers VSM Rôles et responsabilités de l'animateur Dynamique de groupe et conduite de sessions productives Saisir les idées et les transformer en actions
Module 9 : Soutenir les améliorations Lier la VSM aux efforts d'amélioration continue (Kaizen, A3, etc.) Mesures et tableaux de bord pour suivre les progrès Construire une culture de la réflexion sur la chaîne de valeur
Module 10 : Études de cas et pratique simulée Exercice pratique en groupe : cartographie et reconception d'un processus type Exemples réels issus des secteurs de la fabrication, des soins de santé, de la logistique et des services Pièges courants de la VSM et comment les éviter Matériel fourni Cahier de cours et modèles de VSM Icônes et feuille de référence des symboles Certificat de fin d'études Accès aux questions-réponses avec nos experts après le cours
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.