Excellence opérationnelle
Cartographie et analyse de la chaîne de valeur | Découvrir les gaspillages. Optimiser le flux. Livrer plus
La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est un outil Lean essentiel utilisé pour visualiser, analyser et améliorer le flux de matériaux et d'informations à travers un processus. Ce cours pratique dispensé par The Fourth Dimension Training and Consultancy permet aux participants d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour identifier les inefficacités, découvrir les goulets d'étranglement et rationaliser les opérations afin d'améliorer les performances sur l'ensemble de la chaîne de valeur. A la fin de la formation, les participants seront capables de : Comprendre les principes et l'objectif de la cartographie de la chaîne de valeur Cartographier l'état actuel et l'état futur de la chaîne de valeur Identifier les gaspillages, les retards et les activités sans valeur ajoutée Utiliser la VSM pour aligner les projets d'amélioration avec l'entreprise Prioriser les changements en fonction de l'impact et de la faisabilité, Animer des ateliers inter-fonctionnels en utilisant la VSM.
Objectifs
- ○ Cartographier les processus actuels et futurs à l'aide d'outils de cartographie de la chaîne de valeur.
- ○ Identifier les goulets d'étranglement et éliminer les activités sans valeur ajoutée
- ○ Utiliser des métriques "lean" pour quantifier les améliorations en termes de temps, de coûts et de flux.
- ○ Animer des ateliers VSM en équipe pour des améliorations durables
- Intégrer la VSM dans des initiatives plus larges d'excellence opérationnelle
Public cible
- Professionnels de l'amélioration des processus et praticiens du Lean Responsables de la production, des opérations et de la chaîne d'approvisionnement Équipes chargées de la qualité, de l'ingénierie et de la maintenance Responsables fonctionnels des RH, de la finance, de l'approvisionnement, de la logistique, etc.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Introduction à la cartographie de la chaîne de
Finalité, périmètre et vocabulaire de Introduction à la cartographie de la chaîne de : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans Introduction à la cartographie de la chaîne de : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de cas pratique pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 2 : Examen des principes Lean Aperçu des principes Lean
Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Examen des principes Lean Aperçu des principes Lean : application, analyse et revue pratique liées au module
Outils, modèles et exemples pour Examen des principes Lean Aperçu des principes Lean : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles et questions de suivi sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 3 : Préparation d'un exercice VSM Définition du champ d'application
Approche de planification pour Préparation d'un exercice VSM Définition du champ d'application : application, analyse et revue pratique liées au module
Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Préparation d'un exercice VSM Définition du champ d'application : application, analyse et revue pratique liées au module
Preuves et dossiers produits par revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 4 : Cartographie de l'état actuel Symboles et conventions utilisés
Utilisation du workflow de Cartographie de l'état actuel Symboles et conventions utilisés : application, analyse et revue pratique liées au module
Rôles, approbations et passages de relais dans Cartographie de l'état actuel Symboles et conventions utilisés : application, analyse et revue pratique liées au module
Gestion des exceptions et escalades pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 5 : Analyse de la carte de l'état actuel Identification
Mesures et reporting de Analyse de la carte de l'état actuel Identification : application, analyse et revue pratique liées au module
Actions d’amélioration liées à Analyse de la carte de l'état actuel Identification : application, analyse et revue pratique liées au module
Maintien de la discipline autour de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 6 : Conception de la carte de l'état futur Principes
Scénarios avancés impliquant Conception de la carte de l'état futur Principes : application, analyse et revue pratique liées au module
Indicateurs de risque et contraintes dans Conception de la carte de l'état futur Principes : application, analyse et revue pratique liées au module
Retours d’expérience sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 7 : VSM dans les environnements de bureau et de
Exigences de gouvernance pour VSM dans les environnements de bureau et de : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles qualité et assurance dans VSM : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de management de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 8 : Animation d'ateliers VSM Rôles et responsabilités de l'animateur
Planification d’application pour Animation d'ateliers VSM Rôles et responsabilités de l'animateur : application, analyse et revue pratique liées au module
Questions de préparation avant Animation d'ateliers VSM Rôles et responsabilités de l'animateur : application, analyse et revue pratique liées au module
Plan d’action après revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 9 : Soutenir les améliorations Lier la VSM aux efforts
Finalité, périmètre et vocabulaire de Soutenir les améliorations Lier la VSM aux efforts : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans Soutenir les améliorations Lier la VSM aux efforts : application, analyse et revue pratique liées au module
Exemple de cas couvrant Soutenir les améliorations Lier la VSM aux efforts : précision complémentaire au lieu de répéter le même point
Module 10 : Études de cas et pratique simulée Exercice pratique
Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Études de cas et pratique simulée Exercice pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Outils, modèles et exemples pour Études de cas et pratique simulée Exercice pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Exemple de cas couvrant Études de cas et pratique simulée Exercice pratique : précision complémentaire au lieu de répéter le même point
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
Formations liées
Analyse des causes profondes et résolution des problèmes
Les problèmes liés aux opérations, à la qualité, à la sécurité ou au service à la clientèle peuvent réapparaître si l'on ne s'attaque pas à la véritable cause. Ce cours pratique de The Fourth Dimension Training and Consultancy permet aux participants d'acquérir des méthodologies structurées pour identifier les causes profondes, les éliminer efficacement et élaborer des solutions à long terme. Le programme couvre une série d'outils de résolution de problèmes, des techniques de base aux cadres avancés d'analyse des causes profondes tels que les 5 Pourquoi, le diagramme en arête de poisson, l'analyse de l'arbre des défaillances et l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE). Des études de cas réels et des activités de groupe permettent aux participants d'acquérir une expérience pratique dans la résolution de problèmes réels. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Distinguer les symptômes des causes profondes, appliquer des cadres structurés de résolution de problèmes, utiliser des outils analytiques pour identifier et vérifier les causes profondes, développer et mettre en œuvre des actions correctives efficaces, prévenir la récurrence par une réflexion systémique, favoriser une culture de résolution de problèmes au sein des équipes et des départements.
View courseConception des KPI opérationnels et gestion des tableaux de bord
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