Gestion agile
SAFe Gestion Lean de portefeuille
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en SAFe Gestion Lean de portefeuille. Le programme relie Stratégie et vision du portefeuille, Portefeuille Kanban et Épopées et Budgets allégés et budgétisation participative aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en SAFe Gestion Lean de portefeuille. Le programme relie Stratégie et vision du portefeuille, Portefeuille Kanban et Épopées et Budgets allégés et budgétisation participative aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers LPM Simulation, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Objectifs
- Analyser stratégie et vision du portefeuille, notamment thèmes stratégiques, contexte du portefeuille, sources de valeur et garde-fous.
- Configurer ou structurer portefeuille kanban et épopées, notamment entonnoir, révision, analyse, arriéré, implémentation et états terminés.
- Évaluer budgets allégés et budgétisation participative, notamment financement des sources de valeur plutôt que des projets temporaires.
- Maîtriser opérations du portefeuille et gouvernance, notamment synchronisation du portefeuille, examen stratégique, inspection et adaptation.
- Mettre en pratique lpm simulation, notamment prioriser les épopées concurrentes.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Stratégie et vision du portefeuille
Thèmes stratégiques, contexte du portefeuille, sources de valeur et garde-fous
Relier les résultats aux horizons d’investissement
Équilibrer innovation, maintenance, conformité et habilitation technique
Module 2 : Portefeuille Kanban et Épopées
Entonnoir, révision, analyse, arriéré, implémentation et états terminés
Business case lean, MVP, indicateurs avancés et décisions de pivot
Responsabilités des propriétaires et parties prenantes d’Epic
Module 3 : Budgets allégés et budgétisation participative
Financement des sources de valeur plutôt que des projets temporaires
Répartition des capacités et garde-fous de dépenses
Faciliter les compromis avec les dirigeants d’entreprise et de la technologie
Module 4 : Opérations du portefeuille et gouvernance
Synchronisation du portefeuille, examen stratégique, inspection et adaptation
Mesurez les résultats, le flux, la prévisibilité et les dépendances
Coordination de l’architecture et de la conformité sans portes excessives
Module 5 : LPM Simulation
Prioriser les épopées concurrentes
Allouer la capacité à travers les flux de valeur
Portfolio de conception événements et preuves
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
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