Leadership et gestion
Passer de manager senior à un premier poste de directeur
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Passer de manager senior à un premier poste de directeur. Le programme relie Le passage à la direction de l’entreprise, Relations avec le conseil d’administration et l’exécutif et Diriger à travers d’autres managers aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Passer de manager senior à un premier poste de directeur. Le programme relie Le passage à la direction de l’entreprise, Relations avec le conseil d’administration et l’exécutif et Diriger à travers d’autres managers aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers Atelier de transition des directeurs, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Objectifs
- Analyser le passage à la direction de l’entreprise, notamment passer du succès fonctionnel à la valeur à l’échelle de l’organisation.
- Configurer ou structurer relations avec le conseil d’administration et l’exécutif, notamment préparation de documents de décision concis et de récits de performance.
- Évaluer diriger à travers d’autres managers, notamment définir les résultats et la cadence opérationnelle entre plusieurs équipes.
- Maîtriser ressources, risque et réputation, notamment compromis de portefeuille et réallocation des ressources.
- Mettre en pratique atelier de transition des directeurs, notamment diagnostiquer les quatre-vingt-dix premiers jours en tant que réalisateur.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Le passage à la direction de l’entreprise
Passer du succès fonctionnel à la valeur à l’échelle de l’organisation
Équilibrer la gestion responsable, la stratégie, la gouvernance et l’exécution
Reconnaissance des décisions qui ne devraient plus retenir à l’administrateur
Module 2 : Relations avec le conseil d’administration et l’exécutif
Préparation de documents de décision concis et de récits de performance
Comprendre la supervision du conseil d’administration versus l’action de gestion
Construire la confiance entre les dirigeants aux priorités concurrentes
Module 3 : Diriger à travers d’autres managers
Définir les résultats et la cadence opérationnelle entre plusieurs équipes
Coacher les managers plutôt que de les contourner
Gestion de la sous-performance au niveau de la direction
Module 4 : Ressources, Risque et Réputation
Compromis de portefeuille et réallocation des ressources
Augmentation du risque matériel avec des options claires
Prendre en compte les parties prenantes externes et les conséquences réputationnelles
Module 5 : Atelier de transition des directeurs
Diagnostiquer les quatre-vingt-dix premiers jours en tant que réalisateur
Reformulez un problème fonctionnel comme une décision d’entreprise
Élaborer un plan d’actionnaires, de délégation et de gouvernance
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
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