Changement de culture d'entreprise
Naviguer dans le changement et surmonter les résistances
Ce programme offre une compréhension globale du processus de gestion du changement et permet aux participants d'acquérir les compétences nécessaires pour surmonter les résistances et mener à bien les transformations culturelles. Les participants apprendront à identifier les causes profondes de la résistance, à développer des stratégies de communication efficaces et à obtenir le soutien des parties prenantes. Le cours explore les techniques permettant de créer un sentiment d'urgence, de favoriser une culture de la résilience et de donner aux employés les moyens d'accepter le changement. Les participants acquerront des outils pratiques pour gérer les transitions et assurer la durabilité des initiatives de changement culturel.
Objectifs
- ○ Comprendre la dynamique psychologique et organisationnelle du changement
- ○ Appliquer des modèles de changement structurés tels que Kotter, ADKAR et Lewin
- ○ Identifier les sources de résistance et déployer des stratégies d'atténuation
- ○ Communiquer efficacement sur le changement pour susciter l'adhésion des parties prenantes
- conduire les initiatives de changement avec résilience, empathie et adaptabilité
Public cible
- Chefs de projet, praticiens de la gestion du changement, chefs d'équipe, responsables des ressources humaines et responsables de la communication.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Introduction à la gestion du changement Comprendre le
Finalité, périmètre et vocabulaire de Introduction à la gestion du changement Comprendre le : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans Introduction à la gestion du changement Comprendre le : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de cas pratique pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 2 : Diagnostiquer la résistance au changement Identifier les sources
Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Diagnostiquer la résistance au changement Identifier les sources : application, analyse et revue pratique liées au module
Outils, modèles et exemples pour Diagnostiquer la résistance au changement Identifier les sources : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles et questions de suivi sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 3 : Construire une stratégie de préparation au changement Évaluer
Approche de planification pour Construire une stratégie de préparation au changement Évaluer : application, analyse et revue pratique liées au module
Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Construire une stratégie de préparation au changement Évaluer : application, analyse et revue pratique liées au module
Preuves et dossiers produits par revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 4 : Communiquer le changement de manière efficace Rédiger des
Utilisation du workflow de Communiquer le changement de manière efficace Rédiger des : application, analyse et revue pratique liées au module
Rôles, approbations et passages de relais dans Communiquer le changement de manière efficace Rédiger des : application, analyse et revue pratique liées au module
Gestion des exceptions et escalades pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 5 : Créer un sentiment d'urgence et d'adhésion La psychologie
Mesures et reporting de Créer un sentiment d'urgence et d'adhésion La psychologie : application, analyse et revue pratique liées au module
Actions d’amélioration liées à Créer un sentiment d'urgence et d'adhésion La psychologie : application, analyse et revue pratique liées au module
Maintien de la discipline autour de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 6 : Favoriser une culture de la résilience et de
Scénarios avancés impliquant Favoriser une culture de la résilience et de : application, analyse et revue pratique liées au module
Indicateurs de risque et contraintes dans Favoriser une culture de la résilience et de : application, analyse et revue pratique liées au module
Retours d’expérience sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 7 : Responsabiliser les personnes à travers le changement Impliquer
Exigences de gouvernance pour Responsabiliser les personnes à travers le changement Impliquer : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles qualité et assurance dans Responsabiliser les personnes à travers le changement Impliquer : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de management de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 8 : Gérer les transitions et surmonter les revers Phases
Planification d’application pour Gérer les transitions et surmonter les revers Phases : application, analyse et revue pratique liées au module
Questions de préparation avant Gérer les transitions et surmonter les revers Phases : application, analyse et revue pratique liées au module
Plan d’action après revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 9 : Soutenir le changement culturel Intégrer les nouveaux comportements
Finalité, périmètre et vocabulaire de Soutenir le changement culturel Intégrer les nouveaux comportements : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans Soutenir le changement culturel Intégrer les nouveaux comportements : application, analyse et revue pratique liées au module
Exemple de cas couvrant Soutenir le changement culturel Intégrer les nouveaux comportements : précision complémentaire au lieu de répéter le même point
Module 10 : Outils pratiques et mise en œuvre Modèles d'évaluation
Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Outils pratiques et mise en œuvre Modèles d'évaluation : application, analyse et revue pratique liées au module
Outils, modèles et exemples pour Outils pratiques et mise en œuvre Modèles d'évaluation : application, analyse et revue pratique liées au module
Exemple de cas couvrant Outils pratiques et mise en œuvre Modèles d'évaluation : précision complémentaire au lieu de répéter le même point
Module 11 : Études de cas réels et plan d'action Leçons
Approche de planification pour Études de cas réels et plan d'action Leçons : application, analyse et revue pratique liées au module
Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Études de cas réels et plan d'action Leçons : application, analyse et revue pratique liées au module
Exemple de cas couvrant Études de cas réels et plan d'action Leçons : précision complémentaire au lieu de répéter le même point
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
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