top of page
sap-se-sap-erp-sap-business-one-sap-hana-png-favpng-YFekjnBUshpDjqh8VwNLHrHzK.jpg

Diriger la transformation de la culture organisationnelle

Ce programme intensif permet aux dirigeants d'acquérir les connaissances et les outils pratiques nécessaires pour gérer et conduire des changements culturels significatifs au sein de leur organisation. Il met l'accent sur la compréhension de la dynamique de la culture organisationnelle, le diagnostic des défis culturels existants et l'élaboration de plans stratégiques pour les changements culturels souhaités. Les participants apprendront comment favoriser une culture de l'innovation, de la collaboration et de l'adaptabilité, tout en s'attaquant à la résistance au changement et en suscitant l'adhésion des employés. Le cours met l'accent sur l'importance d'aligner les valeurs culturelles sur les activités de l'entreprise et de créer une culture durable d'amélioration continue.

4D Logo Alone.png
4d Logo writing on side.png
  • Whatsapp
  • Instagram
  • Facebook
  • Linkedin
download (6).png
download7.png
download8.png

Plans de formation

Module 1 : Comprendre la culture organisationnelle

Définition et composantes de la culture organisationnelle

Le rôle du leadership dans le façonnement et le maintien de la culture

Cadres culturels : Modèle de Schein, dimensions de Hofstede, modèle de Denison

Identification des éléments visibles et invisibles de la culture



Module 2 : Diagnostiquer la culture actuelle

Effectuer des évaluations de la culture : enquêtes, entretiens, groupes de discussion

Identifier les forces et les dysfonctionnements culturels

Analyse des lacunes culturelles : état actuel et état souhaité

Interpréter le comportement organisationnel et l'alignement des valeurs



Module 3 : Culture et alignement de la stratégie d'entreprise

Lier la culture aux objectifs stratégiques et aux résultats de performance

Construire un argumentaire pour la transformation culturelle

Aligner la mission, la vision et les valeurs sur la culture souhaitée

Exemples concrets d'alignement réussi



Module 4 : Mener le changement de culture : Stratégies et cadres

Le modèle de changement en 8 étapes de Kotter

Le cadre des 7 S de McKinsey

L'enquête appréciative et la psychologie positive dans la transformation culturelle

Élaborer une feuille de route stratégique pour le changement culturel



Module 5 : Favoriser une culture de l'innovation et de l'agilité

Encourager l'expérimentation et la prise de risque

Intégrer l'innovation dans les activités quotidiennes

Renforcer la sécurité psychologique et la confiance

Encourager l'intrapreneuriat et la collaboration interfonctionnelle



Module 6 : Gérer les résistances et susciter l'adhésion

Sources communes de résistance au changement culturel

Engager les sceptiques et les personnes influentes

Stratégies de communication pour stimuler l'engagement

Responsabiliser les cadres intermédiaires et les champions de la culture



Module 7 : Développer et renforcer les comportements souhaités

Aligner les politiques de ressources humaines, les récompenses et les systèmes de reconnaissance sur les nouvelles valeurs

Intégrer les valeurs culturelles dans le recrutement, l'intégration et la gestion des performances

Initiatives de formation et de développement pour façonner les comportements

Récit et actions symboliques de la part des dirigeants



Module 8 : Rôle du leadership dans la transformation de la culture

Montrer l'exemple : modéliser les comportements souhaités

Les styles de leadership qui soutiennent l'agilité culturelle et l'innovation

Coaching et mentorat pour l'alignement culturel

Renforcer les capacités de leadership à tous les niveaux



Module 9 : Soutenir et mesurer le changement culturel

Définir les indicateurs clés de performance de la culture et les mesures de réussite

Créer des boucles de rétroaction et des mécanismes d'amélioration continue

Audits de la culture et prises de pouls

Institutionnaliser les nouvelles pratiques et les nouveaux rituels



Module 10 : Études de cas et ateliers interactifs

Exemples mondiaux et régionaux de transformation culturelle

Exercice en groupe : Cartographie du paysage culturel de votre organisation

Jeux de rôle basés sur des scénarios : Mener des conversations sur la culture

Plan d'action : Concevoir votre stratégie de transformation culturelle



Module 11 : Tendances futures et évolution des cultures

S'adapter aux changements de culture du travail à distance/hybride

La diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) en tant que moteur culturel

Différences générationnelles et évolution des valeurs sur le lieu de travail

Construire une culture résiliente et prête pour l'avenir

    Cadres supérieurs, cadres dirigeants, chefs de service, responsables de la gestion du changement et cadres des ressources humaines.

Parlez-nous de votre demande aujourd'hui

Méthode de prestation
Qui financera ce service ?

Pourquoi 4D ?

Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.

Questions Fréquemment Posées

4d Logo writing on side.png

LOCALISATION ET CONTACT 

Tribune Meydan, 6ème étage, Meydan Road, Nad Al Sheba, Dubaï, Émirats Arabes Unis 

Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 576 4947

WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444

En partenariat avec

logo-300x300.png
download.png

© 2025 The Fourth Dimension Training and Consultancy FZ LLC
 

bottom of page