Diriger la transformation de la culture organisationnelle

Objectifs

• Comprendre la définition et les composantes de la culture organisationnelle, ainsi que le rôle du leadership dans son élaboration.
• Diagnostiquer la culture organisationnelle actuelle à l'aide d'outils d'évaluation et interpréter l'alignement des comportements et des valeurs.
• Aligner la culture organisationnelle sur la stratégie de l'entreprise, en la reliant aux objectifs stratégiques et aux résultats de performance.
• Conduire le changement culturel en utilisant des cadres établis tels que le modèle en 8 étapes de Kotter et l'enquête appréciative.
• Favoriser une culture de l'innovation et de l'agilité en encourageant l'expérimentation, la sécurité psychologique et la collaboration.
• Gérer efficacement la résistance au changement culturel et susciter l'adhésion grâce à une communication stratégique et à l'autonomisation.
• Développer et renforcer les comportements souhaités en alignant les politiques de ressources humaines, les récompenses et la formation sur les nouvelles valeurs culturelles.
• Reconnaître le rôle central du leadership dans la transformation de la culture, en modélisant les comportements souhaités et en renforçant les capacités de leadership.
• Soutenir et mesurer le changement culturel en définissant des indicateurs clés de performance, en créant des boucles de rétroaction et en institutionnalisant les nouvelles pratiques.
• Analyser des études de cas et participer à des ateliers interactifs pour appliquer les concepts de transformation culturelle.
• Identifier les tendances futures et les paysages culturels en évolution, y compris l'impact du travail à distance, de l'IED et des différences générationnelles.

Public cible

• Cadres supérieurs, cadres dirigeants, chefs de service, responsables de la gestion du changement et cadres des ressources humaines.

Supports fournis

• ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
• ○ Activités et exercices de groupe
• ○ Feuilles de travail et modèles
• ○ Études de cas en rapport avec le cours
• Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
• Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils

Options de formation

Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.

Pourquoi choisir 4D

Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.