Formation
Leadership stratégique et planification directrice opérationnelle (OMP)
Cette formation pratique pour dirigeants propose une méthodologie complète pour traduire la stratégie de l’entreprise en un plan directeur opérationnel (OMP) exécutable sur trois ans. Les participants analysent l’environnement, définissent les priorités, relient les objectifs corporate et départementaux, conçoivent les KPI et les feuilles de route, mettent en place la gouvernance et développent la discipline de leadership nécessaire pour passer de la vision à des résultats mesurables.
Objectifs
- Appliquer les principes de pensée stratégique et de leadership stratégique aux décisions de l’organisation.
- Distinguer stratégie, business model et operating model et comprendre leurs interactions.
- Évaluer la performance interne et l’environnement externe avec des outils d’analyse structurés.
- Identifier les opportunités stratégiques, les avantages concurrentiels et les priorités fondées sur les données.
- Construire un plan directeur opérationnel intégré sur trois ans avec leviers, mesures, références, cibles, initiatives, activités et jalons.
- Décliner les priorités corporate en plans pour les business units, départements, équipes et individus.
- Mettre en place les mécanismes de gouvernance, communication, revue opérationnelle et escalade qui soutiennent l’exécution.
- Piloter l’exécution par les KPI et tableaux de bord en renforçant responsabilité et amélioration continue.
Public cible
- PDG, directeurs généraux, directeurs exécutifs et directeurs de business unit
- Responsables de département et managers de la planification stratégique
- Responsables PMO, transformation et management de la performance
- Directeurs et managers RH, opérations, supply chain, achats et finance
- Départements de stratégie du secteur public
- Futurs leaders et managers à haut potentiel
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
- Durée recommandée : 5 jours (35 heures) ; version exécutive : 3 jours (21 heures)
01Leadership stratégique et fondamentaux de l’entreprise
01Comprendre la stratégie3 sujets
- Stratégie, pensée stratégique versus pensée opérationnelle et logique stratégique
- Choix gagnants et passage de la vision à l’exécution
- Croissance durable, piliers de l’excellence opérationnelle et élimination des gaspillages TIMWOOD
02Fondamentaux de l’entreprise2 sujets
- Planifier, organiser, diriger et contrôler
- Créer de la valeur client et un avantage concurrentiel durable
03Mission, vision et orientation stratégique3 sujets
- Développer mission, vision, valeurs corporate et ambition business
- Alignement stratégique et cadre de logique stratégique
- Atelier : élaborer une mission, une vision et une ambition business alignées
02Diagnostic stratégique et analyse de l’entreprise
04Diagnostic interne1 sujets
- Revues de performance, KPI, capacités, finances et processus
05Diagnostic externe1 sujets
- Analyses PESTLE, sectorielle, concurrentielle, client et tendances marché
06Outils d’analyse stratégique3 sujets
- SWOT et matrice d’attractivité des marchés
- Priorisation des opportunités et identification des avantages concurrentiels
- Modèle des trois horizons de McKinsey
07Résolution de problèmes2 sujets
- Diagramme d’Ishikawa, 5 Pourquoi, Gemba et matrice impact-effort
- Atelier : réaliser le SWOT de l’organisation et identifier les opportunités stratégiques
03Construire le plan directeur opérationnel
08Introduction à l’OMP2 sujets
- Pourquoi les organisations échouent dans l’exécution
- Finalité, architecture et horizon de planification sur trois ans de l’OMP
09Méthodologie OMP en six étapes7 sujets
- Étape 1 : comprendre les besoins business et fonctionnels
- Étape 2 : comprendre la situation actuelle
- Étape 3 : sélectionner les priorités stratégiques
- Étape 4 : construire le plan directeur opérationnel
- Étape 5 : valider et communiquer le plan
- Étape 6 : exécuter, revoir et améliorer
- Atelier : définir les priorités stratégiques, les leviers et les mesures
04Décliner la stratégie en exécution
10Construire les composantes de l’OMP2 sujets
- Priorités clés, leviers, mesures, références et cibles
- Activités, jalons et besoins de développement des capacités
11Planification départementale2 sujets
- Objectifs départementaux, conception des KPI et alignement transverse
- Matrice des responsabilités et planification des ressources
12Déclinaison de la stratégie2 sujets
- Décliner la stratégie corporate vers les business units, départements, équipes et activités individuelles
- Atelier : développer le plan directeur opérationnel d’un département
05Gouvernance, leadership et excellence d’exécution
13Revues opérationnelles1 sujets
- Revues mensuelles et trimestrielles, gouvernance, escalade, management visuel et centres de communication
14Leadership de l’exécution stratégique2 sujets
- Comportements de leadership, intelligence émotionnelle, coaching, conduite du changement et responsabilité
- Se diriger soi-même, diriger les autres et diriger des leaders
15Rôles et responsabilités1 sujets
- Direction exécutive, responsables fonctionnels, équipes de management, leaders OMP et structure de gouvernance
16Piloter l’exécution de la stratégie4 sujets
- Tableaux de bord KPI, revues de performance, actions correctives, amélioration continue et actualisation de la stratégie
- Mise en pratique : SWOT, PESTLE, attractivité marché, analyse des causes racines, conception de KPI, construction du tableau OMP, communication et simulation de revue opérationnelle
- Projet capstone : présenter un plan directeur opérationnel complet sur trois ans
- Livrable final : un OMP prêt à déployer avec trois à cinq priorités, leviers stratégiques, KPI avec références et cibles, activités départementales, plan de capacités, calendrier de gouvernance, plan de communication et feuille de route sur trois ans
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles de leadership
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes de leadership autour de vrais défis managériaux, pas seulement de théorie générale.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité leadership, à la culture organisationnelle et aux priorités business.Les participants travaillent sur des scénarios pratiques, jeux de rôle, études de cas et plans d’action.La formation vise le changement de comportement, une meilleure responsabilité, une communication plus forte et une exécution managériale concrète.
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