Formation
Leadership stratégique et planification directrice opérationnelle (OMP)
Cette formation pratique pour dirigeants propose une méthodologie complète pour traduire la stratégie de l’entreprise en un plan directeur opérationnel (OMP) exécutable sur trois ans. Les participants analysent l’environnement, définissent les priorités, relient les objectifs corporate et départementaux, conçoivent les KPI et les feuilles de route, mettent en place la gouvernance et développent la discipline de leadership nécessaire pour passer de la vision à des résultats mesurables.
Objectifs
- Appliquer les principes de pensée stratégique et de leadership stratégique aux décisions de l’organisation.
- Distinguer stratégie, business model et operating model et comprendre leurs interactions.
- Évaluer la performance interne et l’environnement externe avec des outils d’analyse structurés.
- Identifier les opportunités stratégiques, les avantages concurrentiels et les priorités fondées sur les données.
- Construire un plan directeur opérationnel intégré sur trois ans avec leviers, mesures, références, cibles, initiatives, activités et jalons.
- Décliner les priorités corporate en plans pour les business units, départements, équipes et individus.
- Mettre en place les mécanismes de gouvernance, communication, revue opérationnelle et escalade qui soutiennent l’exécution.
- Piloter l’exécution par les KPI et tableaux de bord en renforçant responsabilité et amélioration continue.
Public cible
- PDG, directeurs généraux, directeurs exécutifs et directeurs de business unit
- Responsables de département et managers de la planification stratégique
- Responsables PMO, transformation et management de la performance
- Directeurs et managers RH, opérations, supply chain, achats et finance
- Départements de stratégie du secteur public
- Futurs leaders et managers à haut potentiel
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Durée recommandée : 5 jours (35 heures) ; version exécutive : 3 jours (21 heures)
Jour 1 : Leadership stratégique et fondamentaux de l’entreprise
Module 1 : Comprendre la stratégie
Stratégie, pensée stratégique versus pensée opérationnelle et logique stratégique
Choix gagnants et passage de la vision à l’exécution
Croissance durable, piliers de l’excellence opérationnelle et élimination des gaspillages TIMWOOD
Module 2 : Fondamentaux de l’entreprise
Planifier, organiser, diriger et contrôler
Créer de la valeur client et un avantage concurrentiel durable
Module 3 : Mission, vision et orientation stratégique
Développer mission, vision, valeurs corporate et ambition business
Alignement stratégique et cadre de logique stratégique
Atelier : élaborer une mission, une vision et une ambition business alignées
Jour 2 : Diagnostic stratégique et analyse de l’entreprise
Module 4 : Diagnostic interne
Revues de performance, KPI, capacités, finances et processus
Module 5 : Diagnostic externe
Analyses PESTLE, sectorielle, concurrentielle, client et tendances marché
Module 6 : Outils d’analyse stratégique
SWOT et matrice d’attractivité des marchés
Priorisation des opportunités et identification des avantages concurrentiels
Modèle des trois horizons de McKinsey
Module 7 : Résolution de problèmes
Diagramme d’Ishikawa, 5 Pourquoi, Gemba et matrice impact-effort
Atelier : réaliser le SWOT de l’organisation et identifier les opportunités stratégiques
Jour 3 : Construire le plan directeur opérationnel
Module 8 : Introduction à l’OMP
Pourquoi les organisations échouent dans l’exécution
Finalité, architecture et horizon de planification sur trois ans de l’OMP
Module 9 : Méthodologie OMP en six étapes
Étape 1 : comprendre les besoins business et fonctionnels
Étape 2 : comprendre la situation actuelle
Étape 3 : sélectionner les priorités stratégiques
Étape 4 : construire le plan directeur opérationnel
Étape 5 : valider et communiquer le plan
Étape 6 : exécuter, revoir et améliorer
Atelier : définir les priorités stratégiques, les leviers et les mesures
Jour 4 : Décliner la stratégie en exécution
Module 10 : Construire les composantes de l’OMP
Priorités clés, leviers, mesures, références et cibles
Activités, jalons et besoins de développement des capacités
Module 11 : Planification départementale
Objectifs départementaux, conception des KPI et alignement transverse
Matrice des responsabilités et planification des ressources
Module 12 : Déclinaison de la stratégie
Décliner la stratégie corporate vers les business units, départements, équipes et activités individuelles
Atelier : développer le plan directeur opérationnel d’un département
Jour 5 : Gouvernance, leadership et excellence d’exécution
Module 13 : Revues opérationnelles
Revues mensuelles et trimestrielles, gouvernance, escalade, management visuel et centres de communication
Module 14 : Leadership de l’exécution stratégique
Comportements de leadership, intelligence émotionnelle, coaching, conduite du changement et responsabilité
Se diriger soi-même, diriger les autres et diriger des leaders
Module 15 : Rôles et responsabilités
Direction exécutive, responsables fonctionnels, équipes de management, leaders OMP et structure de gouvernance
Module 16 : Piloter l’exécution de la stratégie
Tableaux de bord KPI, revues de performance, actions correctives, amélioration continue et actualisation de la stratégie
Mise en pratique : SWOT, PESTLE, attractivité marché, analyse des causes racines, conception de KPI, construction du tableau OMP, communication et simulation de revue opérationnelle
Projet capstone : présenter un plan directeur opérationnel complet sur trois ans
Livrable final : un OMP prêt à déployer avec trois à cinq priorités, leviers stratégiques, KPI avec références et cibles, activités départementales, plan de capacités, calendrier de gouvernance, plan de communication et feuille de route sur trois ans
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles de leadership
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes de leadership autour de vrais défis managériaux, pas seulement de théorie générale.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité leadership, à la culture organisationnelle et aux priorités business.Les participants travaillent sur des scénarios pratiques, jeux de rôle, études de cas et plans d’action.La formation vise le changement de comportement, une meilleure responsabilité, une communication plus forte et une exécution managériale concrète.
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