Leadership et gestion
Leadership et vision stratégiques
Cette formation se concentre sur le développement de la capacité à penser stratégiquement, à créer une vision convaincante et à conduire le changement organisationnel. Les participants apprendront à analyser les tendances du marché, à élaborer des plans stratégiques et à diriger leurs équipes pour relever des défis complexes. Ce cours met l'accent sur l'importance de la planification à long terme et sur la capacité à s'adapter à des circonstances changeantes.
Objectifs
- ○ Développer des styles et des comportements de leadership efficaces
- ○ Motiver et inspirer les membres de l'équipe
- ○ Prendre des décisions stratégiques sous pression
- ○ Améliorer les compétences en matière de communication et de résolution des conflits
- ○ Conduire le changement organisationnel avec confiance
Public cible
- Cadres supérieurs, dirigeants, chefs d'entreprise et toute personne chargée de définir l'orientation de l'organisation.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Fondements du leadership stratégique Définition du leadership stratégique3 sujets
- Finalité, périmètre et vocabulaire de Fondements du leadership stratégique Définition du leadership stratégique : application, analyse et revue pratique liées au module
- Étapes opérationnelles et décisions dans Fondements du leadership stratégique Définition du leadership stratégique : application, analyse et revue pratique liées au module
- Revue de cas pratique pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
02Élaborer une vision et une mission Le rôle3 sujets
- Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Élaborer une vision et une mission Le rôle : application, analyse et revue pratique liées au module
- Outils, modèles et exemples pour Élaborer une vision et une mission Le rôle : application, analyse et revue pratique liées au module
- Contrôles et questions de suivi sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
03Réflexion stratégique et planification Outils de réflexion stratégique3 sujets
- Approche de planification pour Réflexion stratégique et planification Outils de réflexion stratégique : application, analyse et revue pratique liées au module
- Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Réflexion stratégique et planification Outils de réflexion stratégique : application, analyse et revue pratique liées au module
- Preuves et dossiers produits par revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
04Analyse de l'environnement et des tendances Comprendre les3 sujets
- Utilisation du workflow de Analyse de l'environnement et des tendances Comprendre les : application, analyse et revue pratique liées au module
- Rôles, approbations et passages de relais dans Analyse de l'environnement et des tendances Comprendre les : application, analyse et revue pratique liées au module
- Gestion des exceptions et escalades pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
05Conduire le changement organisationnel Le rôle des dirigeants3 sujets
- Mesures et reporting de Conduire le changement organisationnel Le rôle des dirigeants : application, analyse et revue pratique liées au module
- Actions d’amélioration liées à Conduire le changement organisationnel Le rôle des dirigeants : application, analyse et revue pratique liées au module
- Maintien de la discipline autour de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
06Prise de décision dans l'incertitude Cadres de prise3 sujets
- Scénarios avancés impliquant Prise de décision dans l'incertitude Cadres de prise : application, analyse et revue pratique liées au module
- Indicateurs de risque et contraintes dans Prise de décision : application, analyse et revue pratique liées au module
- Retours d’expérience sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
07Construire des cultures de haute performance Façonner la3 sujets
- Exigences de gouvernance pour Construire des cultures de haute performance Façonner la : application, analyse et revue pratique liées au module
- Contrôles qualité et assurance dans Construire des cultures de haute performance Façonner la : application, analyse et revue pratique liées au module
- Revue de management de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
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