Leadership et gestion
Gouvernance du conseil, stratégie et supervision exécutive
Cette formation aide les dirigeants, cadres supérieurs et managers en interaction avec le conseil à comprendre la gouvernance, les attentes du conseil, la supervision stratégique, le suivi des risques, le reporting exécutif, la responsabilité et la qualité de décision. Le programme montre comment soutenir une gouvernance efficace et transformer les orientations du conseil en actions exécutives.
Objectifs
- Comprendre l’objectif de la gouvernance d’entreprise et de la supervision du conseil.
- Clarifier les rôles du conseil, de l’équipe exécutive et du management senior.
- Améliorer le reporting stratégique et l’aide à la décision pour les discussions conseil.
- Renforcer la supervision des risques, de la performance et de la responsabilité.
- Préparer des mises à jour, recommandations et suivis exécutifs plus clairs.
- Transformer les orientations du conseil en exécution organisationnelle pratique.
Public cible
- Dirigeants et seniors managers
- Leaders en interaction avec le conseil et responsables de département
- Directeurs généraux et adjoints
- Leaders gouvernance, risque, conformité et audit interne
- Dirigeants d’entreprises familiales et propriétaires
- Organisations renforçant gouvernance et supervision exécutive
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondamentaux de la gouvernance d’entreprise
Objectif de la gouvernance et supervision du conseil
Rôles du conseil, comités, dirigeants et management
Principes de gouvernance et responsabilité
Faiblesses fréquentes de gouvernance
Module 2 : Stratégie et aide à la décision conseil
Comment le conseil examine stratégie et performance
Préparer options stratégiques et recommandations
Relier business cases et valeur d’entreprise
Soutenir de meilleures décisions au niveau conseil
Module 3 : Reporting exécutif et communication
Ce que les membres du conseil attendent des rapports exécutifs
Clarté, matérialité et pertinence
Reporter risques, progrès, décisions et exceptions
Éviter surcharge de données et mises à jour vagues
Module 4 : Supervision risques et performance
Appétence au risque et escalade
Tableaux de bord performance et métriques de gouvernance
Contrôles internes et signaux d’assurance
Suivi de l’exécution des priorités stratégiques
Module 5 : Responsabilité et suivi
Transformer les orientations du conseil en actions
Attribuer responsables, échéances et décisions
Suivre engagements et sujets non résolus
Gérer les écarts entre gouvernance et exécution
Module 6 : Atelier gouvernance
Revoir un exemple de board pack
Améliorer les recommandations exécutives
Créer un tracker d’actions de gouvernance
Atelier : préparer une mise à jour conseil et un plan d’action
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles de leadership
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes de leadership autour de vrais défis managériaux, pas seulement de théorie générale.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité leadership, à la culture organisationnelle et aux priorités business.Les participants travaillent sur des scénarios pratiques, jeux de rôle, études de cas et plans d’action.La formation vise le changement de comportement, une meilleure responsabilité, une communication plus forte et une exécution managériale concrète.
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