Leadership et gestion
Gestion des parties prenantes, influence exécutive et diplomatie d’entreprise
Cette formation de leadership senior aide les leaders à gérer des relations complexes avec les parties prenantes, influencer les décisions, naviguer les dynamiques politiques internes et communiquer avec diplomatie. Les participants apprennent à créer l’alignement, gérer les intérêts concurrents, traiter les conversations sensibles, protéger la confiance et faire avancer les initiatives.
Objectifs
- Cartographier parties prenantes, réseaux d’influence, intérêts et préoccupations.
- Construire l’alignement entre dirigeants, pairs, clients, partenaires et équipes internes.
- Influencer les décisions sans dépendre uniquement de l’autorité formelle.
- Naviguer les dynamiques politiques de manière professionnelle et éthique.
- Gérer les conversations sensibles avec diplomatie et clarté.
- Faire avancer les initiatives stratégiques tout en préservant confiance et relations.
Public cible
- Seniors managers et dirigeants
- Responsables de département et business units
- Sponsors de projets et leaders transformation
- Leaders en contact client et managers partenariats
- Leaders gérant des parties prenantes internes ou externes complexes
- Organisations renforçant influence et alignement des parties prenantes
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Gestion des parties prenantes au niveau senior4 sujets
- Pourquoi la gestion des parties prenantes compte pour les leaders senior
- Identifier parties prenantes formelles et informelles
- Cartographie pouvoir, intérêt, influence et relation
- Comprendre motivations et préoccupations des parties prenantes
02Construire alignement et engagement4 sujets
- Créer l’alignement avant les décisions formelles
- Gérer priorités et agendas concurrents
- Construire coalitions et sponsorship
- Obtenir l’engagement au-delà de l’accord poli
03Influence exécutive sans autorité4 sujets
- Principes d’influence dans les environnements senior
- Formuler les propositions autour de la valeur pour les parties prenantes
- Utiliser preuves, crédibilité, timing et relations
- Influencer pairs, dirigeants et équipes transverses
04Diplomatie d’entreprise et conscience politique4 sujets
- Comprendre la politique organisationnelle sans devenir politique
- Lire dynamiques informelles et préoccupations cachées
- Gérer information sensible et confidentialité
- Maintenir le professionnalisme pendant le désaccord
05Conversations sensibles et navigation des conflits4 sujets
- Gérer les conversations difficiles avec parties prenantes
- Gérer résistance, objections et intérêts concurrents
- Protéger la confiance tout en étant direct
- Négocier des accords pratiques
06Atelier stratégie parties prenantes4 sujets
- Cartographier les parties prenantes d’une initiative réelle
- Préparer les messages d’influence
- Planifier actions d’engagement et communication
- Atelier : construire un plan d’influence et diplomatie
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles de leadership
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes de leadership autour de vrais défis managériaux, pas seulement de théorie générale.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité leadership, à la culture organisationnelle et aux priorités business.Les participants travaillent sur des scénarios pratiques, jeux de rôle, études de cas et plans d’action.La formation vise le changement de comportement, une meilleure responsabilité, une communication plus forte et une exécution managériale concrète.
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