Formation
Gestion des parties prenantes, influence exécutive et diplomatie d’entreprise
Cette formation de leadership senior aide les leaders à gérer des relations complexes avec les parties prenantes, influencer les décisions, naviguer les dynamiques politiques internes et communiquer avec diplomatie. Les participants apprennent à créer l’alignement, gérer les intérêts concurrents, traiter les conversations sensibles, protéger la confiance et faire avancer les initiatives.
Objectifs
- Cartographier parties prenantes, réseaux d’influence, intérêts et préoccupations.
- Construire l’alignement entre dirigeants, pairs, clients, partenaires et équipes internes.
- Influencer les décisions sans dépendre uniquement de l’autorité formelle.
- Naviguer les dynamiques politiques de manière professionnelle et éthique.
- Gérer les conversations sensibles avec diplomatie et clarté.
- Faire avancer les initiatives stratégiques tout en préservant confiance et relations.
Public cible
- Seniors managers et dirigeants
- Responsables de département et business units
- Sponsors de projets et leaders transformation
- Leaders en contact client et managers partenariats
- Leaders gérant des parties prenantes internes ou externes complexes
- Organisations renforçant influence et alignement des parties prenantes
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Gestion des parties prenantes au niveau senior
Pourquoi la gestion des parties prenantes compte pour les leaders senior
Identifier parties prenantes formelles et informelles
Cartographie pouvoir, intérêt, influence et relation
Comprendre motivations et préoccupations des parties prenantes
Module 2 : Construire alignement et engagement
Créer l’alignement avant les décisions formelles
Gérer priorités et agendas concurrents
Construire coalitions et sponsorship
Obtenir l’engagement au-delà de l’accord poli
Module 3 : Influence exécutive sans autorité
Principes d’influence dans les environnements senior
Formuler les propositions autour de la valeur pour les parties prenantes
Utiliser preuves, crédibilité, timing et relations
Influencer pairs, dirigeants et équipes transverses
Module 4 : Diplomatie d’entreprise et conscience politique
Comprendre la politique organisationnelle sans devenir politique
Lire dynamiques informelles et préoccupations cachées
Gérer information sensible et confidentialité
Maintenir le professionnalisme pendant le désaccord
Module 5 : Conversations sensibles et navigation des conflits
Gérer les conversations difficiles avec parties prenantes
Gérer résistance, objections et intérêts concurrents
Protéger la confiance tout en étant direct
Négocier des accords pratiques
Module 6 : Atelier stratégie parties prenantes
Cartographier les parties prenantes d’une initiative réelle
Préparer les messages d’influence
Planifier actions d’engagement et communication
Atelier : construire un plan d’influence et diplomatie
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles de leadership
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes de leadership autour de vrais défis managériaux, pas seulement de théorie générale.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité leadership, à la culture organisationnelle et aux priorités business.Les participants travaillent sur des scénarios pratiques, jeux de rôle, études de cas et plans d’action.La formation vise le changement de comportement, une meilleure responsabilité, une communication plus forte et une exécution managériale concrète.
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