Excellence opérationnelle
Efficacité globale des équipements dans la fabrication
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Efficacité globale des équipements dans la fabrication. Le programme relie Définitions OEE et règles de données, Arbre de pertes et analyse des contraintes et Collecte et validation des données aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Efficacité globale des équipements dans la fabrication. Le programme relie Définitions OEE et règles de données, Arbre de pertes et analyse des contraintes et Collecte et validation des données aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers Atelier de calcul OEE, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Objectifs
- Analyser définitions oee et règles de données, notamment temps de production prévu, temps de production, cycle idéal, nombre total et bon nombre.
- Configurer ou structurer arbre de pertes et analyse des contraintes, notamment six grosses pertes et codes de perte spécifiques à l’équipement.
- Évaluer collecte et validation des données, notamment plc, mes, saisie opérateur, compteurs et codes de raison.
- Maîtriser amélioration et contrôle quotidien, notamment liez les pertes à smed, maintenance, environnements de processus, matériaux et compétences.
- Mettre en pratique atelier de calcul oee, notamment calculez l’oee à partir d’un jeu de données de production.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Définitions OEE et règles de données
Temps de production prévu, temps de production, cycle idéal, nombre total et bon nombre
Calculs de disponibilité, performance, qualité et OEE
Définissez systématiquement les arrêts, microstops, changements, ferrailles et exclusions
Module 2 : Arbre de pertes et analyse des contraintes
Six grosses pertes et codes de perte spécifiques à l’équipement
Pareto, durée, fréquence, et pertes chroniques versus sporadiques
Évitez d’utiliser OEE pour comparer des actifs fondamentalement différents
Module 3 : Collecte et validation des données
PLC, MES, saisie opérateur, compteurs et codes de raison
Détection des erreurs de capteur, d’horodatage et de classification
Concilier les dossiers de production, de maintenance et de qualité
Module 4 : Amélioration et contrôle quotidien
Liez les pertes à SMED, maintenance, environnements de processus, matériaux et compétences
Révision des shifts, escalade et prise en main des actions
Vérifiez les gains par rapport au débit, au coût, à la qualité et à la sécurité
Module 5 : Atelier de calcul OEE
Calculez l’OEE à partir d’un jeu de données de production
Diagnostiquer le mécanisme dominant de perte
Construisez une expérience ciblée et un comité de révision quotidien
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
Formations liées
Analyse des causes profondes et résolution des problèmes
Les problèmes liés aux opérations, à la qualité, à la sécurité ou au service à la clientèle peuvent réapparaître si l'on ne s'attaque pas à la véritable cause. Ce cours pratique de The Fourth Dimension Training and Consultancy permet aux participants d'acquérir des méthodologies structurées pour identifier les causes profondes, les éliminer efficacement et élaborer des solutions à long terme. Le programme couvre une série d'outils de résolution de problèmes, des techniques de base aux cadres avancés d'analyse des causes profondes tels que les 5 Pourquoi, le diagramme en arête de poisson, l'analyse de l'arbre des défaillances et l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE). Des études de cas réels et des activités de groupe permettent aux participants d'acquérir une expérience pratique dans la résolution de problèmes réels. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Distinguer les symptômes des causes profondes, appliquer des cadres structurés de résolution de problèmes, utiliser des outils analytiques pour identifier et vérifier les causes profondes, développer et mettre en œuvre des actions correctives efficaces, prévenir la récurrence par une réflexion systémique, favoriser une culture de résolution de problèmes au sein des équipes et des départements.
View courseCartographie et analyse de la chaîne de valeur | Découvrir les gaspillages. Optimiser le flux. Livrer plus
La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est un outil Lean essentiel utilisé pour visualiser, analyser et améliorer le flux de matériaux et d'informations à travers un processus. Ce cours pratique dispensé par The Fourth Dimension Training and Consultancy permet aux participants d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour identifier les inefficacités, découvrir les goulets d'étranglement et rationaliser les opérations afin d'améliorer les performances sur l'ensemble de la chaîne de valeur. A la fin de la formation, les participants seront capables de : Comprendre les principes et l'objectif de la cartographie de la chaîne de valeur Cartographier l'état actuel et l'état futur de la chaîne de valeur Identifier les gaspillages, les retards et les activités sans valeur ajoutée Utiliser la VSM pour aligner les projets d'amélioration avec l'entreprise Prioriser les changements en fonction de l'impact et de la faisabilité, Animer des ateliers inter-fonctionnels en utilisant la VSM.
View courseConception des KPI opérationnels et gestion des tableaux de bord
Cette formation pratique aide les participants à renforcer l’excellence opérationnelle en se concentrant sur concevoir des KPI opérationnels utiles, construire des tableaux de bord, améliorer les routines de revue et transformer les indicateurs en actions correctives. Le programme relie les outils d’amélioration aux routines de management, aux indicateurs, aux responsabilités et aux actions terrain afin d’obtenir des gains mesurables.
View course