Formation
Diriger la transformation digitale et l’adoption de l’IA
Cette formation de leadership senior aide les managers et dirigeants à conduire la transformation digitale et l’adoption de l’IA de manière responsable. Le programme couvre stratégie, cas d’usage business, conduite du changement, readiness des équipes, gouvernance, risques, freins d’adoption et création de valeur mesurable.
Objectifs
- Comprendre le rôle du leader dans la transformation digitale et l’adoption de l’IA.
- Identifier des cas d’usage digitaux et IA liés à la valeur business.
- Conduire la readiness, l’adoption et le changement de comportements.
- Reconnaître les enjeux de gouvernance, données, confidentialité, risque et éthique.
- Gérer résistance, attentes irréalistes et barrières de mise en œuvre.
- Construire une roadmap leadership pour l’adoption digitale et IA.
Public cible
- Seniors managers et dirigeants
- Responsables de département et leaders transformation
- Leaders transformation digitale et innovation
- Leaders RH, opérations, finance, service client et fonctions business
- Managers responsables de l’adoption IA dans les équipes
- Organisations préparant les leaders au changement digital
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondamentaux leadership transformation digitale et IA
Ce que signifie la transformation digitale pour les leaders
Adoption de l’IA comme défi business et humain
Projets technologiques vs. changement de modèle opérationnel
Pourquoi les initiatives digitales échouent
Module 2 : Cas d’usage business et création de valeur
Identifier des cas d’usage pratiques
Relier technologie à coût, vitesse, qualité, risque et valeur client
Prioriser les opportunités digitales et IA
Éviter la technologie pour la technologie
Module 3 : Readiness workforce et adoption du changement
Impact sur compétences, rôles et workflows
Traiter peur, résistance et incertitude
Construire l’adoption par communication et formation
Créer champions et boucles de feedback
Module 4 : Gouvernance, données et risque
Qualité et ownership des données
Gouvernance IA et responsabilité de décision
Confidentialité, sécurité et considérations éthiques
Gérer le risque tout en encourageant l’innovation
Module 5 : Barrières de mise en œuvre et décisions leadership
Barrières fournisseurs, systèmes, processus et culture
Fatigue du changement et baisse d’adoption
Gérer les attentes des parties prenantes senior
Décisions go, pause ou scale
Module 6 : Roadmap adoption digitale et IA
Construire un plan leadership d’adoption
Définir mesures de succès et routines de gouvernance
Aligner personnes, processus, données et technologie
Atelier : concevoir une roadmap transformation digitale et adoption IA
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles de leadership
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes de leadership autour de vrais défis managériaux, pas seulement de théorie générale.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité leadership, à la culture organisationnelle et aux priorités business.Les participants travaillent sur des scénarios pratiques, jeux de rôle, études de cas et plans d’action.La formation vise le changement de comportement, une meilleure responsabilité, une communication plus forte et une exécution managériale concrète.
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