Changement de culture d'entreprise
Développer une culture apprenante en opérations
Formation pratique sur développer une culture apprenante en opérations, centrée sur Boucles apprentissage, briefings équipes, revues post-action, capitalisation savoir, coaching superviseurs avec des ateliers, outils de diagnostic et livrables directement exploitables par les équipes RH ou transformation.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Ce programme aide les participants à transformer développer une culture apprenante en opérations en pratiques structurées, décisions documentées et actions mesurables adaptées au contexte de l’organisation.
Objectifs
- Expliquer comment utiliser Boucles apprentissage dans le travail quotidien.
- Diagnostiquer les faiblesses de briefings équipes avant qu’elles n’affectent la performance.
- Concevoir des routines pratiques pour revues post-action avec des rôles clairs et des points de décision.
- Appliquer les outils et les preuves afin d’améliorer capitalisation savoir sans ajouter de bureaucratie inutile.
- Mesurer les résultats de coaching superviseurs grâce aux revues, aux indicateurs et aux actions correctives.
Public cible
- Responsables RH ou transformation
- Managers et HR Business Partners
- Chefs d’équipe et responsables fonctionnels
- Équipes culture, engagement ou talent
- Professionnels impliqués dans un projet d’amélioration
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Boucles apprentissage
Finalité et limites de Boucles apprentissage : manifestations de Boucles apprentissage dans les décisions quotidiennes, habitudes managériales, réunions et normes informelles
Termes clés et décisions dans Boucles apprentissage : méthodes de collecte par entretiens, sessions d’écoute, données employés et observation du leadership
Intrants nécessaires avant Boucles apprentissage : interventions sur les rituels, comportements managers, communication, reconnaissance et routines d’équipe
Erreurs fréquentes dans Boucles apprentissage : indicateurs d’adoption, résistance, dérive, confiance, rétention et impact sur l’exécution
Module 2 : Briefings équipes
Cartographier l’approche actuelle de Briefings équipes : manifestations de briefings équipes dans les décisions quotidiennes, habitudes managériales, réunions et normes informelles
Exemples pratiques impliquant Briefings équipes : méthodes de collecte par entretiens, sessions d’écoute, données employés et observation du leadership
Questions à poser sur Briefings équipes : interventions sur les rituels, comportements managers, communication, reconnaissance et routines d’équipe
Dossiers ou preuves produits pendant Briefings équipes : indicateurs d’adoption, résistance, dérive, confiance, rétention et impact sur l’exécution
Module 3 : Revues post-action
Choix de conception derrière Revues post-action : manifestations de revues post-action dans les décisions quotidiennes, habitudes managériales, réunions et normes informelles
Rôles qui influencent Revues post-action : méthodes de collecte par entretiens, sessions d’écoute, données employés et observation du leadership
Exceptions probables dans Revues post-action : interventions sur les rituels, comportements managers, communication, reconnaissance et routines d’équipe
Contrôles qualité appliqués à Revues post-action : indicateurs d’adoption, résistance, dérive, confiance, rétention et impact sur l’exécution
Module 4 : Capitalisation savoir
Routines opérationnelles pour Capitalisation savoir : manifestations de capitalisation savoir dans les décisions quotidiennes, habitudes managériales, réunions et normes informelles
Outils, modèles ou étapes système utilisés dans Capitalisation savoir : méthodes de collecte par entretiens, sessions d’écoute, données employés et observation du leadership
Passages de relais affectés par Capitalisation savoir : interventions sur les rituels, comportements managers, communication, reconnaissance et routines d’équipe
Déclencheurs d’escalade dans Capitalisation savoir : indicateurs d’adoption, résistance, dérive, confiance, rétention et impact sur l’exécution
Module 5 : Coaching superviseurs
Mesures de performance pour Coaching superviseurs : manifestations de coaching superviseurs dans les décisions quotidiennes, habitudes managériales, réunions et normes informelles
Cadence de revue après Coaching superviseurs : méthodes de collecte par entretiens, sessions d’écoute, données employés et observation du leadership
Actions d’amélioration liées à Coaching superviseurs : interventions sur les rituels, comportements managers, communication, reconnaissance et routines d’équipe
Maintenir la discipline autour de Coaching superviseurs : indicateurs d’adoption, résistance, dérive, confiance, rétention et impact sur l’exécution
Supports fournis
- Supports de cours
- Études de cas
- Modèles et checklists
- Plan d’action
- Certificat de participation 4D
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D adapte les exercices aux politiques, données, pratiques managériales et décisions réelles de l’organisation.
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