Leadership et gestion
Conduire le changement et la transformation
Cette formation aide les managers à conduire les équipes à travers le changement, la transformation, la restructuration, les nouveaux systèmes et les nouvelles méthodes de travail. Les participants apprennent à communiquer le changement, gérer la résistance et maintenir l’élan de mise en œuvre.
Objectifs
- Comprendre pourquoi les initiatives de changement réussissent ou échouent.
- Planifier et communiquer le changement avec clarté.
- Identifier les sources de résistance et y répondre de manière constructive.
- Construire l’engagement des parties prenantes et l’appropriation par les équipes.
- Soutenir les collaborateurs dans l’incertitude et la transition.
- Créer des plans d’action pratiques pour la mise en œuvre.
Public cible
- Managers et superviseurs
- Responsables de départements et chefs d’équipe
- Professionnels RH et transformation
- Chefs de projet mettant en œuvre le changement
- Leaders opérations et responsables business units
- Responsables de nouveaux systèmes ou changements de processus
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Comprendre le changement organisationnel4 sujets
- Types de changement et transformation
- Pourquoi les personnes résistent au changement
- Raisons fréquentes d’échec des initiatives
- Rôle du leader pendant la transition
02Planifier efficacement le changement4 sujets
- Définir le cas de changement et les résultats attendus
- Cartographie des parties prenantes et analyse d’impact
- Risques, dépendances et facteurs de préparation
- Construire un plan de changement pratique
03Communiquer le changement4 sujets
- Communiquer le pourquoi, le quoi et le comment
- Construire la confiance et réduire l’incertitude
- Gérer questions difficiles et préoccupations
- Maintenir la communication pendant la mise en œuvre
04Gérer résistance et émotions4 sujets
- Identifier résistance visible et cachée
- Coacher les collaborateurs pendant le changement
- Répondre à la peur, frustration et fatigue
- Transformer la résistance en feedback utile
05Ancrer et soutenir le changement4 sujets
- Construire appropriation et responsabilité
- Renforcer nouveaux comportements et routines
- Mesurer adoption et progrès
- Éviter le retour aux anciennes habitudes
06Atelier leadership du changement3 sujets
- Analyser un scénario réel de changement
- Créer un plan parties prenantes et communication
- Préparer un plan d’action leadership du changement
Supports fournis
- ○ Supports de présentation utilisés pendant les sessions
- ○ Activités de groupe et exercices pratiques
- ○ Fiches de travail, outils de leadership et modèles
- ○ Études de cas et scénarios professionnels pratiques
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions pratiques de leadership
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez 4D Training & Consultancy, la formation leadership est conçue autour du changement comportemental pratique, de l’application business réelle et de l’amélioration mesurable de la performance d’équipe. Chaque programme est adapté à votre secteur, niveau de leadership, culture organisationnelle et défis actuels. Nos formateurs utilisent discussions interactives, exercices pratiques, études de cas, jeux de rôle et plans d’action professionnels.
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