Leadership et gestion
Conduire la transformation organisationnelle et le changement culturel
Cette formation de leadership senior aide les dirigeants à planifier et conduire la transformation organisationnelle, le changement culturel et les initiatives stratégiques de changement. Le programme couvre le leadership de transformation, l’alignement des parties prenantes, la gestion de la résistance, la communication, les changements culturels, la gouvernance d’exécution et la pérennisation du changement.
Objectifs
- Comprendre les exigences de leadership liées à la transformation organisationnelle.
- Aligner les objectifs de transformation avec stratégie, culture et priorités business.
- Identifier parties prenantes, résistances et risques de changement.
- Communiquer la transformation clairement à tous les niveaux.
- Construire gouvernance, ownership et routines d’exécution du changement.
- Pérenniser le changement culturel par le comportement leadership et le renforcement.
Public cible
- Seniors managers et dirigeants
- Responsables de département et leaders transformation
- Professionnels RH, OD et conduite du changement
- Responsables d’unités business gérant des changements majeurs
- Leaders responsables de transformation culturelle
- Organisations en restructuration, croissance, transformation digitale ou changement culturel
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Fondamentaux du leadership de transformation4 sujets
- Transformation vs. changement opérationnel
- Pourquoi les initiatives de transformation échouent
- Responsabilités leadership pendant les changements majeurs
- Relier transformation et stratégie business
02Changement culturel et comportement organisationnel4 sujets
- Comprendre la culture actuelle et les comportements
- Définir la culture souhaitée et les comportements de leadership
- Écarts culturels, résistance et structures de pouvoir informelles
- Aligner valeurs, systèmes et routines de management
03Alignement des parties prenantes et sponsorship4 sujets
- Cartographier parties prenantes et réseaux d’influence
- Construire coalition de leadership et sponsorship
- Gérer intérêts et préoccupations concurrents
- Obtenir l’engagement au-delà de l’approbation formelle
04Communication de transformation4 sujets
- Communiquer le cas du changement
- Créer des messages cohérents à travers les niveaux de leadership
- Gérer incertitude, rumeurs et résistance
- Maintenir la confiance par une communication transparente
05Gouvernance d’exécution et contrôle du changement4 sujets
- Roadmap de transformation et jalons
- Droits de décision, escalade et suivi des progrès
- Gérer risques, dépendances et fatigue du changement
- Intégrer la responsabilité dans l’exécution de la transformation
06Pérenniser le changement et le shift culturel4 sujets
- Renforcer les nouveaux comportements
- Aligner KPI, reconnaissance et routines managériales
- Mesurer adoption et progrès culturel
- Atelier : concevoir un plan leadership de transformation et changement culturel
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles de leadership
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes de leadership autour de vrais défis managériaux, pas seulement de théorie générale.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité leadership, à la culture organisationnelle et aux priorités business.Les participants travaillent sur des scénarios pratiques, jeux de rôle, études de cas et plans d’action.La formation vise le changement de comportement, une meilleure responsabilité, une communication plus forte et une exécution managériale concrète.
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