Leadership et gestion
Compétences de coaching et mentorat pour managers
Cette formation aide les managers à développer des compétences de coaching et de mentorat qui améliorent la croissance, la confiance, la performance et l’appropriation des employés. Les participants apprennent à poser de meilleures questions, conduire des conversations de développement, soutenir la résolution de problèmes et développer les futurs leaders.
Objectifs
- Comprendre la différence entre management, coaching et mentorat.
- Utiliser des questions de coaching pour améliorer réflexion et appropriation.
- Conduire des conversations de développement efficaces.
- Soutenir les employés sans donner toutes les réponses.
- Mentorer les hauts potentiels et futurs leaders.
- Construire une culture d’apprentissage et d’amélioration continue.
Public cible
- Managers et superviseurs
- Chefs d’équipe et responsables de département
- Professionnels RH et learning
- Collaborateurs seniors mentorant des juniors
- Leaders responsables du développement des talents
- Organisations construisant une culture de coaching
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Fondamentaux du coaching et mentorat4 sujets
- Manager vs. coacher vs. mentorer
- Quand coacher et quand diriger
- Rôle du coaching dans la performance et le développement
- Freins fréquents au coaching dans les équipes occupées
02Posture de coaching et écoute4 sujets
- Construire confiance et sécurité psychologique
- Écoute active et observation
- Éviter hypothèses et conseils prématurés
- Créer de l’espace pour la réflexion de l’employé
03Questions puissantes et conversations de coaching4 sujets
- Techniques de questionnement pour clarté et appropriation
- Conversations objectif, réalité, options et plan d’action
- Aider les employés à résoudre les problèmes
- Encourager réflexion et engagement
04Mentorat et développement des talents4 sujets
- Différence entre mentorat et coaching
- Partager l’expérience sans créer de dépendance
- Mentorer les hauts potentiels
- Soutenir la croissance carrière et leadership
05Coaching pour améliorer la performance4 sujets
- Coacher face aux erreurs et écarts de performance
- Équilibrer soutien et responsabilité
- Assurer le suivi des actions de coaching
- Mesurer amélioration et progrès
06Construire une culture de coaching4 sujets
- Intégrer le coaching dans les routines d’équipe
- Apprentissage entre pairs et partage de connaissances
- Le manager comme développeur de personnes
- Atelier : jeu de rôle de conversation de coaching
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles de leadership
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes de leadership autour de vrais défis managériaux, pas seulement de théorie générale.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité leadership, à la culture organisationnelle et aux priorités business.Les participants travaillent sur des scénarios pratiques, jeux de rôle, études de cas et plans d’action.La formation vise le changement de comportement, une meilleure responsabilité, une communication plus forte et une exécution managériale concrète.
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