Leadership et gestion
Compétences de coaching et mentorat pour managers
Cette formation aide les managers à développer des compétences de coaching et de mentorat qui améliorent la croissance, la confiance, la performance et l’appropriation des employés. Les participants apprennent à poser de meilleures questions, conduire des conversations de développement, soutenir la résolution de problèmes et développer les futurs leaders.
Objectifs
- Comprendre la différence entre management, coaching et mentorat.
- Utiliser des questions de coaching pour améliorer réflexion et appropriation.
- Conduire des conversations de développement efficaces.
- Soutenir les employés sans donner toutes les réponses.
- Mentorer les hauts potentiels et futurs leaders.
- Construire une culture d’apprentissage et d’amélioration continue.
Public cible
- Managers et superviseurs
- Chefs d’équipe et responsables de département
- Professionnels RH et learning
- Collaborateurs seniors mentorant des juniors
- Leaders responsables du développement des talents
- Organisations construisant une culture de coaching
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondamentaux du coaching et mentorat
Manager vs. coacher vs. mentorer
Quand coacher et quand diriger
Rôle du coaching dans la performance et le développement
Freins fréquents au coaching dans les équipes occupées
Module 2 : Posture de coaching et écoute
Construire confiance et sécurité psychologique
Écoute active et observation
Éviter hypothèses et conseils prématurés
Créer de l’espace pour la réflexion de l’employé
Module 3 : Questions puissantes et conversations de coaching
Techniques de questionnement pour clarté et appropriation
Conversations objectif, réalité, options et plan d’action
Aider les employés à résoudre les problèmes
Encourager réflexion et engagement
Module 4 : Mentorat et développement des talents
Différence entre mentorat et coaching
Partager l’expérience sans créer de dépendance
Mentorer les hauts potentiels
Soutenir la croissance carrière et leadership
Module 5 : Coaching pour améliorer la performance
Coacher face aux erreurs et écarts de performance
Équilibrer soutien et responsabilité
Assurer le suivi des actions de coaching
Mesurer amélioration et progrès
Module 6 : Construire une culture de coaching
Intégrer le coaching dans les routines d’équipe
Apprentissage entre pairs et partage de connaissances
Le manager comme développeur de personnes
Atelier : jeu de rôle de conversation de coaching
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles de leadership
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes de leadership autour de vrais défis managériaux, pas seulement de théorie générale.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité leadership, à la culture organisationnelle et aux priorités business.Les participants travaillent sur des scénarios pratiques, jeux de rôle, études de cas et plans d’action.La formation vise le changement de comportement, une meilleure responsabilité, une communication plus forte et une exécution managériale concrète.
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