4D Training & Consultancy

Gestion de la qualité

Audit interne de la qualité (ISO 9001/normes pertinentes)

Cette formation permet aux participants d'acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour mener des audits de qualité internes efficaces. Elle couvre l'ensemble du cycle de vie de l'audit - planification, exécution, rapports et activités de suivi - tout en s'alignant sur la norme ISO 9001 ou d'autres normes de gestion de la qualité pertinentes. Les participants apprendront à évaluer la conformité, à identifier les non-conformités, à recommander des actions correctives et à contribuer à l'amélioration continue du système de gestion de la qualité (SGQ). La formation comprend des exercices pratiques et des scénarios réels pour renforcer l'apprentissage et la confiance dans l'audit. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Comprendre la structure et les principales exigences de la norme ISO 9001 Planifier et préparer les audits internes en fonction des risques et des processus Mener des audits en utilisant des techniques et des outils professionnels Identifier des preuves objectives et rendre compte des résultats de l'audit de manière efficace Distinguer les différents types de non-conformités Faciliter les actions correctives et vérifier leur efficacité Soutenir l'amélioration continue du SMQ.

Durée confirmée lors de la propositionPrésentiel interne, en ligne ou sur mesureÉquipes corporate et groupes professionnels

Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux de la norme ISO 9001:2015 et la structure d'un système de gestion de la qualité.
  • Différencier les types d'audit et identifier les compétences essentielles et les considérations éthiques pour les auditeurs.
  • Élaborer des plans d'audit efficaces, y compris la définition des objectifs et du champ d'application et la préparation de la documentation nécessaire.
  • Réaliser des audits internes avec compétence en utilisant des techniques efficaces de collecte de preuves, d'entretien et d'observation.
  • Identifier, classer et documenter avec précision les non-conformités sur la base de preuves objectives.
  • Préparer des rapports d'audit complets, présenter les résultats de manière efficace et assurer le suivi des mesures correctives afin de favoriser l'amélioration continue.

Public cible

  • Auditeurs internes, responsables qualité, superviseurs, responsables de la conformité et toute personne impliquée dans le maintien ou l'amélioration des systèmes de gestion de la qualité.

Programme

Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.

Programme

Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.

Module 1 : Vue d'ensemble de l'ISO 9001 et des systèmes

Finalité, périmètre et vocabulaire de Vue d'ensemble de l'ISO 9001 et des systèmes : application, analyse et revue pratique liées au module

Étapes opérationnelles et décisions dans Vue d'ensemble de l'ISO 9001 et des systèmes : application, analyse et revue pratique liées au module

Revue de cas pratique pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module

Module 2 : Types d'audits et compétences des auditeurs Audits de

Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Types d'audits et compétences des auditeurs Audits de : application, analyse et revue pratique liées au module

Outils, modèles et exemples pour Types d'audits et compétences des auditeurs Audits de : application, analyse et revue pratique liées au module

Contrôles et questions de suivi sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module

Module 3 : Planification et préparation des audits Élaboration d'un programme

Approche de planification pour Planification et préparation des audits Élaboration d'un programme : application, analyse et revue pratique liées au module

Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Planification et préparation des audits Élaboration d'un programme : application, analyse et revue pratique liées au module

Preuves et dossiers produits par revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module

Module 4 : Conduite de l'audit Réunion d'ouverture : objectif et

Utilisation du workflow de Conduite de l'audit Réunion d'ouverture : objectif et : application, analyse et revue pratique liées au module

Rôles, approbations et passages de relais dans Conduite de l'audit Réunion d'ouverture : objectif et : application, analyse et revue pratique liées au module

Gestion des exceptions et escalades pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module

Module 5 : Identifier et classer les non-conformités Preuves objectives vs.

Mesures et reporting de Identifier et classer les non-conformités Preuves objectives vs. : application, analyse et revue pratique liées au module

Actions d’amélioration liées à Identifier et classer les non-conformités Preuves objectives vs. : application, analyse et revue pratique liées au module

Maintien de la discipline autour de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module

Module 6 : Rapport d'audit et clôture Structurer un rapport d'audit

Scénarios avancés impliquant Rapport d'audit et clôture Structurer un rapport d'audit : application, analyse et revue pratique liées au module

Indicateurs de risque et contraintes dans Rapport d'audit et clôture Structurer un rapport d'audit : application, analyse et revue pratique liées au module

Retours d’expérience sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module

Module 7 : Actions correctives et suivi Outils d'analyse des causes

Exigences de gouvernance pour Actions correctives et suivi Outils d'analyse des causes : application, analyse et revue pratique liées au module

Contrôles qualité et assurance dans Actions correctives et suivi Outils d'analyse des causes : application, analyse et revue pratique liées au module

Revue de management de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module

Module 8 : L'amélioration continue Utiliser les audits comme outils d'amélioration

Planification d’application pour L'amélioration continue Utiliser les audits comme outils d'amélioration : application, analyse et revue pratique liées au module

Questions de préparation avant L'amélioration continue Utiliser les audits comme outils d'amélioration : application, analyse et revue pratique liées au module

Plan d’action après revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module

Supports fournis

  • ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
  • ○ Activités et exercices de groupe
  • ○ Feuilles de travail et modèles
  • ○ Études de cas en rapport avec le cours
  • Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
  • Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils

Options de formation

Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.

Pourquoi choisir 4D

Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.

Formations liées

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Certification Ceinture jaune Six Sigma

Le cours Six Sigma Yellow Belt présente aux participants les principes fondamentaux de la méthodologie Six Sigma, en mettant l'accent sur les outils et principes de base utilisés pour soutenir les initiatives d'amélioration des processus. Conçu pour les membres de l'équipe et les professionnels débutants, le cours fournit une compréhension fondamentale des concepts Lean Six Sigma et du cadre DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler). Les ceintures jaunes soutiennent généralement les projets des ceintures vertes et noires en tant que membres de l'équipe. À l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Comprendre les concepts fondamentaux des principes Six Sigma et Lean. Expliquer la méthodologie DMAIC et ses applications. Identifier les domaines d'amélioration des processus dans leurs rôles ou départements. Soutenir les efforts de collecte de données et de résolution de problèmes dans les projets Six Sigma. Communiquer efficacement au sein d'une équipe de projet Six Sigma.

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Certification Ceinture noire Six Sigma

Le programme Six Sigma Black Belt est une formation de niveau avancé conçue pour les professionnels qui cherchent à diriger des initiatives d'amélioration des processus critiques en utilisant les méthodologies Six Sigma basées sur les données. Ce cours permet aux participants d'acquérir une connaissance approfondie de la méthode DMAIC, des outils Lean, de l'analyse statistique, de la direction de projet et du déploiement stratégique. Les Ceintures noires certifiées sont censées apporter des améliorations significatives dans l'ensemble de l'organisation en identifiant les causes profondes, en optimisant les processus et en produisant des résultats financiers mesurables. À l'issue de ce cours, les participants seront en mesure de Diriger et gérer des projets Six Sigma complexes en utilisant la méthodologie DMAIC. Appliquer des outils statistiques avancés pour analyser et améliorer les processus d'entreprise. Identifier et éliminer les gaspillages en utilisant les principes Lean. Traduire les objectifs stratégiques en initiatives d'excellence opérationnelle. Encadrer et guider les Green Belts et les membres de l'équipe. Quantifier l'impact financier des projets d'amélioration. Mettre en place des contrôles de processus durables et surveiller les performances au fil du temps.

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Gestion de la qualité

Certification Ceinture verte Six Sigma

Le programme Six Sigma Green Belt est conçu pour les professionnels qui souhaitent soutenir et diriger des initiatives d'amélioration en utilisant la méthodologie Six Sigma. Ce cours fournit une base solide dans le cadre DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) et dote les participants d'outils pratiques pour réduire les variations, améliorer les processus et contribuer à l'excellence organisationnelle. Les ceintures vertes travaillent généralement sur des projets dans leurs domaines fonctionnels, en collaboration avec les ceintures noires et les équipes interfonctionnelles. À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de : Comprendre et appliquer la méthodologie Six Sigma DMAIC, collecter et analyser des données pour identifier les inefficacités des processus, utiliser des outils statistiques pour soutenir la résolution de problèmes et la prise de décision, mettre en œuvre des concepts Lean pour éliminer les gaspillages et optimiser les performances, soutenir et diriger des projets Six Sigma au sein de leurs départements, contribuer à l'amélioration des processus à long terme et à l'amélioration de la qualité.

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