Gestion de projet
Tableaux de bord, KPI et reporting exécutif projets
Cette formation pratique renforce les capacités en les tableaux de bord et reporting exécutif projets, avec un focus sur les tableaux de bord et reporting exécutif projets. Le programme peut être adapté au contexte opérationnel, aux actifs, au marché, aux contrats et à la gouvernance du client.
Objectifs
- Appliquer les concepts, contrôles et outils de décision liés à les tableaux de bord et reporting exécutif projets.
- Identifier données, documents, interfaces, risques et routines de gouvernance nécessaires à l’exécution.
- Construire plans d’action, checklists, tableaux de bord ou recommandations transférables au travail.
Public cible
- Chefs de projet, équipes project controls, PMO, planificateurs, cost engineers, administrateurs contrats, sponsors et équipes delivery
- Parties prenantes ingénierie, achats, construction, opérations, finance, risque et direction impliquées dans la gouvernance projet
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1: Contexte projet, gouvernance et objectifs de valeur
Comment ce module influence les tableaux de bord et reporting exécutif projets, les décisions, les risques, les coûts, les délais, la qualité et la performance opérationnelle
Données, documents, rôles, interfaces, validations et contrôles nécessaires pour une exécution fiable
Échecs fréquents, signaux d’alerte, ruptures de handoff et problèmes de gouvernance à détecter tôt
Application pratique avec checklist, scénario, logique de calcul, lecture de tableau de bord ou plan d’action
Module 2: Données de base, méthodes, processus et critères de qualité
Comment ce module influence les tableaux de bord et reporting exécutif projets, les décisions, les risques, les coûts, les délais, la qualité et la performance opérationnelle
Données, documents, rôles, interfaces, validations et contrôles nécessaires pour une exécution fiable
Échecs fréquents, signaux d’alerte, ruptures de handoff et problèmes de gouvernance à détecter tôt
Application pratique avec checklist, scénario, logique de calcul, lecture de tableau de bord ou plan d’action
Module 3: Analyse, contrôle des risques, décisions et documentation
Comment ce module influence les tableaux de bord et reporting exécutif projets, les décisions, les risques, les coûts, les délais, la qualité et la performance opérationnelle
Données, documents, rôles, interfaces, validations et contrôles nécessaires pour une exécution fiable
Échecs fréquents, signaux d’alerte, ruptures de handoff et problèmes de gouvernance à détecter tôt
Application pratique avec checklist, scénario, logique de calcul, lecture de tableau de bord ou plan d’action
Module 4: Coordination parties prenantes, interfaces et routines de revue
Comment ce module influence les tableaux de bord et reporting exécutif projets, les décisions, les risques, les coûts, les délais, la qualité et la performance opérationnelle
Données, documents, rôles, interfaces, validations et contrôles nécessaires pour une exécution fiable
Échecs fréquents, signaux d’alerte, ruptures de handoff et problèmes de gouvernance à détecter tôt
Application pratique avec checklist, scénario, logique de calcul, lecture de tableau de bord ou plan d’action
Module 5: Reporting, escalade, amélioration et discipline de management
Comment ce module influence les tableaux de bord et reporting exécutif projets, les décisions, les risques, les coûts, les délais, la qualité et la performance opérationnelle
Données, documents, rôles, interfaces, validations et contrôles nécessaires pour une exécution fiable
Échecs fréquents, signaux d’alerte, ruptures de handoff et problèmes de gouvernance à détecter tôt
Application pratique avec checklist, scénario, logique de calcul, lecture de tableau de bord ou plan d’action
Module 6: Atelier pratique ou étude de cas de décision projet
Comment ce module influence les tableaux de bord et reporting exécutif projets, les décisions, les risques, les coûts, les délais, la qualité et la performance opérationnelle
Données, documents, rôles, interfaces, validations et contrôles nécessaires pour une exécution fiable
Échecs fréquents, signaux d’alerte, ruptures de handoff et problèmes de gouvernance à détecter tôt
Application pratique avec checklist, scénario, logique de calcul, lecture de tableau de bord ou plan d’action
Supports fournis
- Support participant
- Modèles pratiques, checklists et exercices de cas
- Feuille de plan d’action et certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D peut adapter ce programme au contexte opérationnel, au secteur, au modèle de gouvernance, aux actifs, à l’environnement fournisseurs et aux priorités de delivery du client.
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