Gestion de projet
Formation à la certification PMP
Ce programme complet de formation à la certification PMP® est plus qu'un simple cours de préparation à l'examen - il s'agit d'un parcours de développement professionnel conçu pour développer une expertise pratique en gestion de projet qui s'aligne sur les normes internationales et génère de réels résultats commerciaux. Structurée autour du Triangle des Talents du PMI (Méthodes de Travail, Compétences Principales et Sens des Affaires), la formation combine des bases théoriques avec des applications pratiques, des études de cas, des simulations et des réflexions de formateurs certifiés par le PMI ayant des dizaines d'années d'expérience dans divers secteurs. Que vous gériez des projets dans les secteurs de la construction, de l'informatique, de la santé, du pétrole et du gaz, ou dans le secteur public, ce cours vous fournit un cadre et des outils éprouvés pour mener des projets du début à la fin, tout en s'adaptant à des environnements prédictifs, agiles ou hybrides. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Maîtriser le cadre de gestion de projet du PMI, y compris les cinq groupes de processus et les dix domaines de connaissances Appliquer les meilleures pratiques reconnues par l'industrie tout au long du cycle de vie du projet Diriger des équipes interfonctionnelles avec l'intelligence émotionnelle, les stratégies de communication et les compétences de résolution des conflits Gérer la portée du projet, le temps, le coût, la qualité, les ressources, les risques, l'approvisionnement et les attentes des parties prenantes, adapter l'exécution du projet aux modèles de livraison prédictifs (waterfall), agiles et hybrides, utiliser les outils et techniques essentiels de gestion de projet (WBS, diagrammes de Gantt, matrices de risque, gestion de la valeur acquise, etc.) Naviguer dans les dilemmes éthiques et assurer l'alignement du projet avec la stratégie et la gouvernance de l'organisation et se préparer en toute confiance à l'examen de certification PMP®, y compris le support complet de l'application et l'entraînement à l'examen blanc.
Objectifs
- Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de projet moderne, y compris les projets par rapport aux opérations, les environnements de projet et les rôles du chef de projet et du PMO dans le cadre du PMI.
- Maîtriser la gestion de l'intégration des projets, depuis l'élaboration de la charte et du plan du projet jusqu'à la direction des travaux, la gestion des changements et la clôture des projets.
- Gérer efficacement la portée et le calendrier du projet, y compris la collecte des besoins, la création d'une structure d'organisation du travail, la définition des activités, l'estimation de la durée et l'analyse du chemin critique.
- Appliquer les principes de la gestion des coûts et de la qualité des projets, y compris l'estimation, la budgétisation, le contrôle des coûts (y compris l'EVM), la planification, l'assurance et le contrôle de la qualité.
- Planifier et gérer les ressources et les communications du projet, en mettant l'accent sur la constitution d'équipes, le leadership, la résolution des conflits, les modèles de communication et l'engagement des parties prenantes.
- Identifier et gérer les risques liés aux projets (analyse qualitative/quantitative, planification des réponses) et mener une procédure efficace de passation des marchés, y compris les types de contrats et la gestion des vendeurs.
- Analyser les parties prenantes, aligner les projets sur la stratégie de l'entreprise, comprendre la gouvernance, mesurer les avantages et gérer les contraintes externes dans l'environnement commercial du projet.
- Travailler efficacement dans des environnements de projet agiles et hybrides, en comprenant les valeurs, les principes, les rôles, les événements et en adaptant les approches à l'incertitude du projet.
- Adhérer au code de déontologie du PMI, faire preuve d'un solide leadership et de compétences en matière de pouvoir, telles que l'intelligence émotionnelle, la négociation et l'influence.
- Se préparer de manière complète à l'examen PMP®, notamment en comprenant les grandes lignes du contenu, en s'entraînant avec des examens blancs et en bénéficiant d'une aide à l'inscription.
Public cible
- Chefs de projet et assistants chefs de projet
- Chefs d'équipe et gestionnaires fonctionnels Ingénieurs, analystes et professionnels travaillant sur des projets
- Les membres de l'équipe PMO et les coordinateurs de projet Les professionnels qui cherchent à obtenir la certification PMP® ou à progresser dans leur carrière dans des rôles basés sur des projets
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondements de la gestion de projet moderne Qu'est-ce
Finalité, périmètre et vocabulaire de Fondements de la gestion de projet moderne Qu'est-ce : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans Fondements de la gestion de projet moderne Qu'est-ce : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de cas pratique pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 2 : Gestion de l'intégration du projet Développer la charte
Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Gestion de l'intégration du projet Développer la charte : application, analyse et revue pratique liées au module
Outils, modèles et exemples pour Gestion de l'intégration du projet Développer la charte : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles et questions de suivi sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 3 : Gestion de l'étendue et du calendrier du projet
Approche de planification pour Gestion de l'étendue et du calendrier du projet : application, analyse et revue pratique liées au module
Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Gestion de l'étendue et du calendrier du projet : application, analyse et revue pratique liées au module
Preuves et dossiers produits par revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 4 : Gestion des coûts et de la qualité du
Utilisation du workflow de Gestion des coûts et de la qualité du : application, analyse et revue pratique liées au module
Rôles, approbations et passages de relais dans Gestion des coûts et de la qualité du : application, analyse et revue pratique liées au module
Gestion des exceptions et escalades pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 5 : Gestion des ressources du projet et de la
Mesures et reporting de Gestion des ressources du projet et de la : application, analyse et revue pratique liées au module
Actions d’amélioration liées à Gestion des ressources du projet et de la : application, analyse et revue pratique liées au module
Maintien de la discipline autour de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 6 : Gestion des risques et des achats Identifier les
Scénarios avancés impliquant Gestion des risques et des achats Identifier les : application, analyse et revue pratique liées au module
Indicateurs de risque et contraintes dans Gestion des risques et des achats Identifier les : application, analyse et revue pratique liées au module
Retours d’expérience sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 7 : Environnement des parties prenantes et de l'entreprise Analyse
Exigences de gouvernance pour Environnement des parties prenantes et de l'entreprise Analyse : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles qualité et assurance dans Environnement des parties prenantes et de l'entreprise Analyse : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de management de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 8 : Environnements de projets agiles et hybrides Valeurs et
Planification d’application pour Environnements de projets agiles et hybrides Valeurs et : application, analyse et revue pratique liées au module
Questions de préparation avant Environnements de projets agiles et hybrides Valeurs et : application, analyse et revue pratique liées au module
Plan d’action après revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 9 : Éthique, leadership et compétences en matière de pouvoir
Finalité, périmètre et vocabulaire de Éthique, leadership et compétences en matière de pouvoir : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans Éthique, leadership et compétences en matière de pouvoir : application, analyse et revue pratique liées au module
Exemple de cas couvrant Éthique, leadership et compétences en matière de pouvoir : précision complémentaire au lieu de répéter le même point
Module 10 : Préparation à l'examen PMP® et aide à l'application
Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Préparation à l'examen PMP® et aide à l'application : application, analyse et revue pratique liées au module
Outils, modèles et exemples pour Préparation à l'examen PMP® et aide à l'application : application, analyse et revue pratique liées au module
Exemple de cas couvrant Préparation à l'examen PMP® et aide à l'application : précision complémentaire au lieu de répéter le même point
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
Formations liées
CAPM® Certified Associate in Project Management (Associé certifié en gestion de projet)
Commencez votre voyage dans la gestion de projet avec notre formation de certification CAPM®, conçue pour fournir aux professionnels en herbe une base complète dans les méthodologies et les pratiques de gestion de projet. Idéale pour les personnes qui débutent une carrière en gestion de projet ou qui cherchent à formaliser leurs connaissances, la certification CAPM valide votre compréhension de concepts essentiels tels que l'intégration du projet, la portée, le temps, le coût, la qualité, les communications, le risque et la gestion des parties prenantes. Grâce à des sessions animées par un instructeur, des études de cas pratiques et des examens blancs, ce cours vous prépare de manière approfondie à passer l'examen de certification CAPM et jette les bases d'une évolution future vers le PMP® et d'autres certifications avancées. A la fin de ce cours, les participants seront capables de : Comprendre et expliquer le cadre, les processus et la terminologie du PMI en matière de gestion de projet. Naviguer dans les cinq groupes de processus : Initiation, Planification, Exécution, Suivi et Contrôle, et Clôture. Appliquer les dix domaines de connaissance dans divers contextes de projet. Analyser des scénarios réels à travers des études de cas et des simulations de projets. Préparer efficacement l'examen de certification CAPM grâce à des questions fictives et des stratégies de test. Construire une base solide pour accéder à des rôles et des certifications de niveau supérieur en matière de gestion de projet.
View courseCertification PRINCE2® 7ème édition - Formation de Praticien de Base
Améliorez votre carrière en gestion de projet grâce à notre formation complète à la certification PRINCE2® 7th Edition Foundation & Practitioner. Ce programme à deux niveaux est conçu pour doter les professionnels de connaissances théoriques et de compétences d'application pratique conformes à la dernière édition de la méthodologie PRINCE2 mondialement reconnue. Au niveau Foundation, les participants acquièrent une compréhension approfondie des principes, thèmes et processus de PRINCE2, ainsi que de la terminologie et de la structure nécessaires pour réussir l'examen PRINCE2 Foundation. Au niveau Practitioner, la formation passe à la mise en œuvre pratique, en se concentrant sur la manière d'adapter et de personnaliser PRINCE2 à des environnements de projet réels de complexité variable. Que vous cherchiez à améliorer l'efficacité de vos projets ou à renforcer votre certification, ce programme vous donnera les outils et la confiance nécessaires pour mener à bien vos projets. A la fin de ce cours, les participants seront capables de : Comprendre et expliquer les 7 principes, 7 thèmes et 7 processus de PRINCE2, reconnaître les rôles clés, les responsabilités et la structure d'un projet PRINCE2, appliquer les principes de PRINCE2 à des scénarios de projets réels. Les participants seront capables d'adapter la méthodologie PRINCE2 à différents types et tailles de projets, de passer avec succès les examens de certification PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner. Prendre des décisions éclairées et gérer les risques en utilisant une gouvernance de projet structurée.
View courseFormation à la certification PRINCE2® Foundation
La formation à la certification PRINCE2® Foundation est conçue pour initier les participants aux principes fondamentaux de la méthodologie PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments), l'un des cadres de gestion de projet les plus largement reconnus dans le monde. Ce cours d'entrée de gamme propose une approche structurée de la gestion de projets, en mettant l'accent sur des rôles clairs, des étapes définies et un processus de planification axé sur le produit. La formation permet aux participants d'acquérir une solide compréhension des principes, des thèmes et des processus de PRINCE2, ce qui leur permet de contribuer efficacement à des projets de toute taille et de toute complexité ou de les gérer. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Comprendre la structure et la terminologie de la méthodologie PRINCE2, identifier et expliquer les 7 principes, thèmes et processus PRINCE2, comprendre les rôles et responsabilités dans un environnement de projet PRINCE2, appliquer le cadre PRINCE2 à des scénarios de projets réels, se préparer en toute confiance à l'examen de certification PRINCE2 Foundation.
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