IA et données en entreprise
Stratégie IA et feuille de route pour la transformation business
Cette formation aide les dirigeants et équipes transformation à transformer l’intérêt pour l’IA en feuille de route opérationnelle. Les participants apprennent à identifier les cas d’usage à forte valeur, évaluer la readiness, définir la gouvernance, prioriser les pilotes, gérer l’adoption et mesurer l’impact.
Objectifs
- Comprendre comment l’IA soutient la transformation et l’avantage concurrentiel.
- Identifier et prioriser les cas d’usage selon valeur, faisabilité, risque et readiness.
- Évaluer la maturité des données, processus, technologies, personnes et gouvernance.
- Concevoir une feuille de route IA avec pilotes, responsables, délais et indicateurs.
- Planifier adoption, communication, change management et développement des compétences.
- Mesurer l’impact IA via productivité, qualité, coût, service et risque.
Public cible
- Dirigeants et leaders business
- Équipes stratégie et transformation
- Responsables de département et managers fonctionnels
- Équipes digital, data et innovation
- Sponsors de projets d’adoption IA
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : IA et transformation business
Comment l’IA crée de la valeur dans les fonctions et modèles opérationnels
Opportunités de transformation et causes fréquentes d’échec
Module 2 : Identification et priorisation des cas d’usage
Cartographier irritants, tâches répétitives, décisions et parcours client
Prioriser selon valeur, faisabilité, risque et urgence
Module 3 : Readiness et gouvernance
Qualité données, maturité processus, technologie, compétences et ownership
Gouvernance, confidentialité, sécurité, validation humaine et responsabilité
Module 4 : Conception de la feuille de route
Choix des pilotes, indicateurs, ressources et cadence d’implémentation
Construire un portefeuille de quick wins et initiatives stratégiques
Module 5 : Adoption et mesure de l’impact
Change management, communication, formation et obstacles d’adoption
Atelier : rédiger une feuille de route IA pour son organisation
Supports fournis
- ○ Supports de présentation utilisés pendant les sessions
- ○ Activités de groupe et exercices pratiques
- ○ Fiches de travail et modèles
- ○ Études de cas liées à la formation
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions et orientations techniques
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez 4D Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux formations génériques. Chaque programme est adapté aux objectifs de votre organisation, à votre secteur, au niveau de maturité de vos équipes et à vos défis opérationnels. Nos formateurs et consultants utilisent des études de cas pratiques, des exercices interactifs et des discussions orientées terrain afin que les participants puissent appliquer rapidement leurs acquis.
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