Approvisionnement et achats
Réduction des coûts et analyse de la valeur dans les achats
Cette formation aide les équipes achats à réduire les coûts tout en protégeant qualité, service et valeur business. Les participants apprennent à analyser les dépenses, identifier les coûts, appliquer l’analyse de la valeur, évaluer le coût total de possession, négocier les économies, réduire les gaspillages et construire des initiatives achats à impact financier mesurable.
Objectifs
- Comprendre la réduction des coûts au-delà de la simple baisse de prix.
- Analyser dépenses, facteurs de coût et opportunités d’économies.
- Appliquer l’analyse de la valeur pour améliorer coût, qualité et performance.
- Utiliser le coût total de possession dans les décisions achats.
- Identifier gaspillages, sur-spécification et opportunités de gestion de la demande.
- Construire des initiatives d’économies achats et suivre les résultats.
Public cible
- Professionnels achats et approvisionnement
- Managers achats et category managers
- Équipes finance et contrôle des coûts
- Professionnels opérations et supply chain
- Équipes contrats et supplier management
- Organisations cherchant des économies achats mesurables
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondamentaux de la réduction des coûts
Réduction des coûts vs. baisse de prix
Économies, évitement, valeur et risque
Impact des achats sur rentabilité et cash flow
Erreurs fréquentes dans les claims d’économies
Module 2 : Analyse des dépenses et coûts
Classification et visibilité des dépenses
Identifier les principaux facteurs de coût
Coûts fournisseur, catégorie, volume, spécification et processus
Prioriser les opportunités d’économies
Module 3 : Analyse de la valeur et revue des spécifications
Principes d’analyse de la valeur
Sur-spécification et exigences inutiles
Exigences fonctionnelles vs. solutions préférées
Travailler avec les utilisateurs pour protéger la qualité en réduisant les coûts
Module 4 : Coût total de possession
Prix d’achat vs. coût cycle de vie
Coûts livraison, maintenance, arrêt, qualité, stock et fin de vie
Utiliser TCO dans la comparaison fournisseurs
Éviter les fausses économies
Module 5 : Leviers d’économies et négociation fournisseur
Consolidation, standardisation, substitution et gestion de la demande
Négocier les économies avec fournisseurs
Leviers volume, paiement, livraison et contrat
Suivre les économies réalisées
Module 6 : Atelier économies achats
Analyser un cas de dépenses
Identifier des initiatives de réduction des coûts
Construire un tracker d’économies
Atelier : créer un plan analyse de la valeur et réduction des coûts
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles achats
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes achats autour de défis pratiques liés aux achats, fournisseurs, appels d’offres et contrats.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité achats, à la structure d’approbation, à la base fournisseurs et à l’environnement contractuel.Les participants travaillent sur des cas pratiques achats, modèles, scénarios fournisseurs, situations de négociation et plans d’action.La formation vise un meilleur contrôle achats, une gestion fournisseurs plus forte, une documentation plus claire, une discipline des coûts et un impact business concret.
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