Approvisionnement et achats
Administration des contrats et gestion du cycle de vie contractuel
Cette formation aide les équipes achats, contrats et opérations à gérer les contrats après attribution avec plus de contrôle, documentation, communication et suivi de performance. Les participants apprennent à gérer obligations, jalons, livrables, variations, renouvellements, performance fournisseur et clôture contractuelle.
Objectifs
- Comprendre le cycle de vie complet du contrat, de l’attribution à la clôture.
- Suivre obligations, livrables, jalons et échéances contractuelles.
- Gérer communication, documentation et dossiers contractuels.
- Traiter variations, renouvellements, extensions et amendements correctement.
- Suivre la performance fournisseur selon les termes du contrat.
- Réduire risques d’administration contractuelle, litiges et obligations manquées.
Public cible
- Administrateurs et responsables contrats
- Professionnels achats et approvisionnement
- Chefs de projet et équipes opérations
- Équipes supplier management et vendor management
- Équipes finance, juridique et conformité impliquées dans les contrats
- Organisations améliorant contrôle contractuel et gestion du cycle de vie
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Fondamentaux de l’administration des contrats4 sujets
- Administration contractuelle vs. négociation contractuelle
- Documents contractuels clés et responsabilités
- Cycle de vie du contrat de l’attribution à la clôture
- Échecs fréquents d’administration contractuelle
02Obligations et livrables contractuels4 sujets
- Suivre obligations, délais, jalons et livrables
- Comprendre les rôles acheteur, fournisseur et parties internes
- Gérer acceptation, approbations et preuves de performance
- Créer un tracker d’obligations contractuelles
03Communication et documentation contractuelle4 sujets
- Exigences de communication formelle
- Comptes rendus, correspondance, notifications et approbations
- Maintenir un dossier contractuel fiable
- Éviter décisions non documentées et changements informels
04Variations, amendements, renouvellements et extensions4 sujets
- Quand les changements contractuels sont nécessaires
- Gérer changements de scope, prix, délais et spécifications
- Circuits d’approbation et documentation
- Planification des renouvellements et extensions
05Performance fournisseur et conformité contractuelle4 sujets
- Suivre KPI, SLA et niveaux de service
- Gérer non-performance et actions correctives
- Escalade et résolution des problèmes
- Relier performance fournisseur et termes contractuels
06Atelier clôture contractuelle4 sujets
- Livrables finaux et acceptation
- Leçons apprises et revue fournisseur
- Réclamations, paiements, garanties et documents conservés
- Atelier : construire une checklist de contrôle du cycle de vie contractuel
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles achats
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes achats autour de défis pratiques liés aux achats, fournisseurs, appels d’offres et contrats.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité achats, à la structure d’approbation, à la base fournisseurs et à l’environnement contractuel.Les participants travaillent sur des cas pratiques achats, modèles, scénarios fournisseurs, situations de négociation et plans d’action.La formation vise un meilleur contrôle achats, une gestion fournisseurs plus forte, une documentation plus claire, une discipline des coûts et un impact business concret.
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