Approvisionnement et achats
Approvisionnement stratégique
Cette formation est conçue pour fournir aux professionnels de l'approvisionnement les outils et les techniques nécessaires pour passer de l'achat tactique à l'achat stratégique. Les participants apprendront à mener des analyses de marché approfondies, à développer des stratégies d'approvisionnement stratégiques, à sélectionner et à évaluer les fournisseurs et à établir des relations durables avec ces derniers, axées sur la valeur. Le cours met également l'accent sur l'alignement des décisions d'achat sur les objectifs organisationnels plus larges afin d'obtenir un avantage concurrentiel et une efficacité des coûts. À la fin du cours, les participants seront capables de : Comprendre la différence entre l'approvisionnement tactique et stratégique, développer et mettre en œuvre des stratégies d'approvisionnement efficaces. Effectuer une segmentation des fournisseurs et une analyse du marché, appliquer des outils d'évaluation des fournisseurs et de gestion des performances, aligner les stratégies d'approvisionnement sur les activités de l'entreprise, construire et maintenir des partenariats à long terme avec les fournisseurs clés.
Objectifs
- Comprendre le passage de l'approvisionnement tactique à l'approvisionnement stratégique et son rôle dans l'avantage concurrentiel.
- Effectuer une analyse des dépenses pour identifier les possibilités d'approvisionnement et hiérarchiser les catégories d'achat.
- Développer des stratégies d'approvisionnement en utilisant le coût total de possession, la gestion des catégories et l'analyse "make-or-buy".
- Recueillir des informations sur le marché et comparer les performances des fournisseurs pour prendre des décisions éclairées.
- Évaluer et sélectionner les fournisseurs au moyen de processus d'appels d'offres structurés et de systèmes de notation.
- Planifier des négociations stratégiques et gérer des contrats d'approvisionnement en tenant compte des risques.
- Établir des relations à long terme avec les fournisseurs, axées sur la valeur, en appliquant les principes de la gestion des relations avec les fournisseurs (SRM).
- Aligner les activités d'approvisionnement sur la stratégie de l'entreprise et suivre la contribution à la valeur ajoutée au moyen d'indicateurs de performance clés.
Public cible
- Responsables des achats, spécialistes de l'approvisionnement, acheteurs principaux et professionnels impliqués dans la gestion des fournisseurs et l'approvisionnement stratégique.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Introduction à l'approvisionnement stratégique Comprendre l'évolution de l'approvisionnement
Finalité, périmètre et vocabulaire de Introduction à l'approvisionnement stratégique Comprendre l'évolution de l'approvisionnement : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans Introduction à l'approvisionnement stratégique Comprendre l'évolution de l'approvisionnement : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de cas pratique pour Introduction à l'approvisionnement stratégique Comprendre l'évolution de l'approvisionnement : application, analyse et revue pratique liées au module
Exemple de cas couvrant Introduction à l'approvisionnement stratégique Comprendre l'évolution de l'approvisionnement : précision complémentaire au lieu de répéter le même point
Retour d’expérience sur Introduction à l'approvisionnement stratégique Comprendre l'évolution de l'approvisionnement : précision pratique distincte pour éviter la répétition du même point
Revue de cas pratique pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 2 : Analyse des dépenses et évaluation des opportunités Effectuer
Intrants et hypothèses de Analyse des dépenses et évaluation des opportunités Effectuer : explication, application et revue pratique liées au module
Outils et modèles pour Analyse des dépenses et évaluation des opportunités Effectuer : explication, application et revue pratique liées au module
Questions de revue sur Analyse des dépenses et évaluation des opportunités Effectuer : explication, application et revue pratique liées au module
Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Analyse des dépenses et évaluation des opportunités Effectuer : application, analyse et revue pratique liées au module
Outils, modèles et exemples pour Analyse des dépenses et évaluation des opportunités Effectuer : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles et questions de suivi sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 3 : Développer des stratégies d'approvisionnement stratégique Le processus d'approvisionnement
Étapes de planification de Développer des stratégies d'approvisionnement stratégique Le processus d'approvisionnement : explication, application et revue pratique liées au module
Erreurs fréquentes dans Développer des stratégies d'approvisionnement stratégique Le processus d'approvisionnement : explication, application et revue pratique liées au module
Preuves et dossiers issus de Développer des stratégies d'approvisionnement stratégique Le processus d'approvisionnement : explication, application et revue pratique liées au module
Approche de planification pour Développer des stratégies d'approvisionnement stratégique Le processus d'approvisionnement : application, analyse et revue pratique liées au module
Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Développer des stratégies d'approvisionnement stratégique Le processus d'approvisionnement : application, analyse et revue pratique liées au module
Preuves et dossiers produits par revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 4 : Intelligence du marché et recherche de fournisseurs Collecte
Utilisation opérationnelle de Intelligence du marché et recherche de fournisseurs Collecte : explication, application et revue pratique liées au module
Rôles et passages de relais dans Intelligence du marché et recherche de fournisseurs Collecte : explication, application et revue pratique liées au module
Points de décision pour Intelligence du marché et recherche de fournisseurs Collecte : explication, application et revue pratique liées au module
Utilisation du workflow de Intelligence du marché et recherche de fournisseurs Collecte : application, analyse et revue pratique liées au module
Rôles, approbations et passages de relais dans Intelligence du marché et recherche de fournisseurs Collecte : application, analyse et revue pratique liées au module
Gestion des exceptions et escalades pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 5 : Évaluation et sélection des fournisseurs Définir les critères
Mesures de performance de Évaluation et sélection des fournisseurs Définir les critères : explication, application et revue pratique liées au module
Actions d’amélioration liées à Évaluation et sélection des fournisseurs Définir les critères : explication, application et revue pratique liées au module
Maintien de la discipline autour de Évaluation et sélection des fournisseurs Définir les critères : explication, application et revue pratique liées au module
Mesures et reporting de Évaluation et sélection des fournisseurs Définir les critères : application, analyse et revue pratique liées au module
Actions d’amélioration liées à Évaluation et sélection des fournisseurs Définir les critères : application, analyse et revue pratique liées au module
Maintien de la discipline autour de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 6 : Négociation et gestion des contrats Planification stratégique des
Scénarios avancés dans Négociation et gestion des contrats Planification stratégique des : explication, application et revue pratique liées au module
Indicateurs de risque pour Négociation et gestion des contrats Planification stratégique des : explication, application et revue pratique liées au module
Retours d’expérience sur Négociation et gestion des contrats Planification stratégique des : explication, application et revue pratique liées au module
Scénarios avancés impliquant Négociation et gestion des contrats Planification stratégique des : application, analyse et revue pratique liées au module
Indicateurs de risque et contraintes dans Négociation et gestion des contrats Planification stratégique des : application, analyse et revue pratique liées au module
Retours d’expérience sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 7 : Construire des relations à long terme avec les
Exigences de gouvernance pour Construire des relations à long terme avec les : explication, application et revue pratique liées au module
Contrôles qualité dans Construire des relations à long terme avec les : explication, application et revue pratique liées au module
Revue de management de Construire des relations à long terme avec les : explication, application et revue pratique liées au module
Exigences de gouvernance pour Construire des relations à long terme avec les : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles qualité et assurance dans Construire des relations à long terme avec les : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de management de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 8 : Aligner les achats sur la stratégie de l'entreprise
Préparation examen ou application de Aligner les achats sur la stratégie de l'entreprise : explication, application et revue pratique liées au module
Cas pratique couvrant Aligner les achats sur la stratégie de l'entreprise : explication, application et revue pratique liées au module
Plan d’action suivant pour Aligner les achats sur la stratégie de l'entreprise : explication, application et revue pratique liées au module
Planification d’application pour Aligner les achats sur la stratégie de l'entreprise : application, analyse et revue pratique liées au module
Questions de préparation avant Aligner les achats sur la stratégie de l'entreprise : application, analyse et revue pratique liées au module
Plan d’action après revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
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