Approvisionnement stratégique
Cette formation est conçue pour fournir aux professionnels de l'approvisionnement les outils et les techniques nécessaires pour passer de l'achat tactique à l'achat stratégique. Les participants apprendront à mener des analyses de marché approfondies, à développer des stratégies d'approvisionnement stratégiques, à sélectionner et à évaluer les fournisseurs et à établir des relations durables avec ces derniers, axées sur la valeur. Le cours met également l'accent sur l'alignement des décisions d'achat sur les objectifs organisationnels plus larges afin d'obtenir un avantage concurrentiel et une efficacité des coûts. À la fin du cours, les participants seront capables de : Comprendre la différence entre l'approvisionnement tactique et stratégique, développer et mettre en œuvre des stratégies d'approvisionnement efficaces. Effectuer une segmentation des fournisseurs et une analyse du marché, appliquer des outils d'évaluation des fournisseurs et de gestion des performances, aligner les stratégies d'approvisionnement sur les activités de l'entreprise, construire et maintenir des partenariats à long terme avec les fournisseurs clés.
Objectifs
- Comprendre le passage de l'approvisionnement tactique à l'approvisionnement stratégique et son rôle dans l'avantage concurrentiel.
- Effectuer une analyse des dépenses pour identifier les possibilités d'approvisionnement et hiérarchiser les catégories d'achat.
- Développer des stratégies d'approvisionnement en utilisant le coût total de possession, la gestion des catégories et l'analyse "make-or-buy".
- Recueillir des informations sur le marché et comparer les performances des fournisseurs pour prendre des décisions éclairées.
- Évaluer et sélectionner les fournisseurs au moyen de processus d'appels d'offres structurés et de systèmes de notation.
- Planifier des négociations stratégiques et gérer des contrats d'approvisionnement en tenant compte des risques.
- Établir des relations à long terme avec les fournisseurs, axées sur la valeur, en appliquant les principes de la gestion des relations avec les fournisseurs (SRM).
- Aligner les activités d'approvisionnement sur la stratégie de l'entreprise et suivre la contribution à la valeur ajoutée au moyen d'indicateurs de performance clés.
Public cible
- Responsables des achats, spécialistes de l'approvisionnement, acheteurs principaux et professionnels impliqués dans la gestion des fournisseurs et l'approvisionnement stratégique.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Introduction à l'approvisionnement stratégique Comprendre l'évolution de l'approvisionnement Approvisionnement tactique et stratégique Rôle de l'approvisionnement dans l'obtention d'un avantage concurrentiel Compétences clés pour les professionnels de l'approvisionnement stratégique
Module 2 : Analyse des dépenses et évaluation des opportunités Effectuer une analyse des dépenses Identifier les opportunités de sourcing Cartographier les catégories d'achats Donner la priorité aux domaines de sourcing à fort impact
Module 3 : Développer des stratégies d'approvisionnement stratégique Le processus d'approvisionnement stratégique : étapes et cadres Fondamentaux de la gestion des catégories Analyse du "faire ou faire faire" Approche du coût total de possession (TCO)
Module 4 : Intelligence du marché et recherche de fournisseurs Collecte et analyse des données du marché Segmentation du marché des fournisseurs Techniques de benchmarking et d'analyse des coûts Comprendre la dynamique du sourcing mondial
Module 5 : Évaluation et sélection des fournisseurs Définir les critères de qualification des fournisseurs Stratégies d'appel d'offres (RFI, RFP, RFQ) Outils d'évaluation des fournisseurs et tableaux de bord Étude de cas : sélection du bon fournisseur
Module 6 : Négociation et gestion des contrats Planification stratégique des négociations Techniques avancées de négociation Rédaction de contrats d'approvisionnement efficaces Répartition des risques et considérations de conformité
Module 7 : Construire des relations à long terme avec les fournisseurs Principes de la gestion des relations avec les fournisseurs (SRM) Modèles de collaboration ou de transaction avec les fournisseurs Développement d'initiatives de valeur conjointe Suivi et amélioration de la performance des fournisseurs
Module 8 : Aligner les achats sur la stratégie de l'entreprise Intégrer les achats dans la planification de l'entreprise Travailler avec les parties prenantes internes Indicateurs clés de performance des achats et mesures de la contribution à la valeur Tendances futures en matière de sourcing et d'achats stratégiques
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.