Chaîne d'approvisionnement et logistique
Prévision de la demande par IA et S&OP
Cette formation aide les équipes supply chain, planification et opérations à utiliser les données et méthodes assistées par IA pour améliorer la prévision de la demande et le processus S&OP. Les participants travaillent sur les concepts de prévision, la préparation des données, la précision, les scénarios, la gouvernance S&OP et l’équilibre entre jugement humain et analytique.
Objectifs
- Comprendre les méthodes de prévision et concepts de planification assistée par IA.
- Préparer les données demande, ventes, stocks et données externes.
- Mesurer précision, biais, volatilité et fiabilité de planification.
- Utiliser les scénarios pour soutenir les décisions S&OP et capacité.
- Concevoir réunions, rôles, indicateurs et gouvernance S&OP efficaces.
- Construire une feuille de route d’amélioration de la maturité planning.
Public cible
- Demand planners et supply planners
- Managers supply chain et logistique
- Équipes ventes, opérations et planification production
- Professionnels stocks et achats
- Managers impliqués dans le S&OP et la planification business
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondamentaux de la prévision de la demande
Objectif, horizons, granularité et arbitrages de planification
Demande historique, commandes, promotions, saisonnalité et volatilité
Où l’IA et l’analytique améliorent les décisions
Module 2 : Préparation des données et modèles
Nettoyer, classifier et segmenter les données de demande
Moyennes mobiles, tendance, saisonnalité, facteurs causaux et machine learning
Choisir les méthodes selon produit et comportement de demande
Module 3 : Précision et amélioration
MAPE, WAPE, biais, forecast value add et reporting d’exceptions
Gérer outliers, nouveaux produits, ventes perdues et promotions
Équilibrer prévision statistique et jugement du planner
Module 4 : Processus et gouvernance S&OP
Demand review, supply review, réconciliation et S&OP exécutif
Rôles, droits de décision, cadence et escalade
Relier S&OP aux stocks, capacité, achats et finance
Module 5 : Scénarios et feuille de route
Scénarios pour variations demande, contraintes supply et niveaux de service
Dashboards et KPIs de performance planning
Atelier : construire un plan d’amélioration prévision et S&OP assisté par IA
Supports fournis
- ○ Supports de présentation utilisés pendant les sessions
- ○ Activités de groupe et exercices pratiques
- ○ Fiches de travail et modèles
- ○ Études de cas liées à la formation
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions et orientations techniques
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez 4D Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux formations génériques. Chaque programme est adapté aux objectifs de votre organisation, à votre secteur, au niveau de maturité de vos équipes et à vos défis opérationnels. Nos formateurs et consultants utilisent des études de cas pratiques, des exercices interactifs et des discussions orientées terrain afin que les participants puissent appliquer rapidement leurs acquis.