Chaîne d'approvisionnement et logistique allégées
Ce cours se concentre sur l'application des principes Lean pour éliminer le gaspillage et améliorer l'efficacité des processus de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique. Ce cours présente aux participants les principes Lean appliqués spécifiquement aux fonctions de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique, dans le but d'éliminer les gaspillages, d'améliorer les flux et de maximiser la valeur apportée aux clients. Conçu et dispensé par 4D, le programme dote les professionnels de la chaîne d'approvisionnement d'outils et de méthodologies pratiques tels que la cartographie de la chaîne de valeur, les événements Kaizen, l'inventaire juste à temps et les techniques d'amélioration continue. Les participants apprendront à identifier les inefficacités, à rationaliser les processus, à réduire les délais et à améliorer l'agilité et la réactivité de la chaîne d'approvisionnement. À l'issue de ce cours, les participants seront en mesure de : Comprendre les principes Lean et leur application dans la chaîne d'approvisionnement et la logistique Identifier et éliminer les sept gaspillages (Muda) dans les processus de la chaîne d'approvisionnement, Appliquer la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) pour visualiser et améliorer les flux de travail Mettre en œuvre des stratégies Just In Time (JIT) et des systèmes de traction, Utiliser des outils Lean comme 5S, Kanban, et Kaizen pour l'amélioration continue, Promouvoir une culture Lean dans l'ensemble de l'organisation de la chaîne d'approvisionnement.
Objectifs
- Comprendre les principes du Lean et leur rôle dans l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique.
- Identifier et éliminer les sept types de gaspillage pour réduire les coûts et améliorer le service.
- Utiliser la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) pour analyser et repenser les processus de la chaîne d'approvisionnement.
- Mettre en œuvre le juste-à-temps (JIT), les systèmes à flux tirés et Kanban pour aligner l'offre sur la demande.
- Appliquer les outils Lean tels que 5S, Kaizen et Poka-Yoke pour une amélioration continue.
- Diriger et soutenir les transformations "Lean" alignées sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Public cible
- Gestionnaires et superviseurs de la chaîne d'approvisionnement
- Coordinateurs et analystes en logistique
- Gestionnaires des opérations
- Professionnels de l'amélioration continue
- Gestionnaires d'entrepôt et de distribution
- Spécialistes de l'approvisionnement et des stocks
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Introduction au Lean dans la chaîne d'approvisionnement et la logistique
Fondamentaux de la pensée et des principes Lean
L'histoire et l'évolution du Lean
Comprendre la valeur client et le gaspillage (Muda)
Vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement allégée
Rôle du Lean dans l'amélioration de la compétitivité
Module 2 : Identifier et éliminer les gaspillages
Les sept gaspillages dans les chaînes d'approvisionnement : Transport, Inventaire, Mouvement, Attente, Surproduction, Surtraitement, Défauts
Techniques d'identification des gaspillages
Exemples pratiques tirés de la logistique et de la distribution
Impact du gaspillage sur les coûts et les niveaux de service
Module 3 : Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
Introduction aux concepts et symboles de la VSM
Cartographie des processus actuels
Identifier les goulets d'étranglement et les opportunités d'amélioration
Concevoir des cartes de l'état futur pour les flux Lean
Mise en œuvre des améliorations VSM
Module 4 : Juste-à-temps (JAT) et systèmes à flux tirés
Principes de la gestion des stocks JAT
Avantages des systèmes "pull" par rapport aux systèmes "push
Systèmes Kanban et contrôles visuels
Réduction des délais et de la taille des lots
Synchronisation de l'offre avec la demande
Module 5 : Outils Lean pour l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement
Organisation du lieu de travail en 5S
Culture du kaizen et de l'amélioration continue
Travail standard et prévention des erreurs (Poka-Yoke)
Analyse des causes profondes et résolution des problèmes
Mesure des performances Lean
Module 6 : Mise en œuvre du Lean dans les organisations de la chaîne d'approvisionnement
Surmonter la résistance au changement
Engager les équipes dans la transformation Lean
Soutenir les améliorations Lean
Aligner les initiatives Lean sur la stratégie de l'entreprise
Études de cas dans les secteurs de la fabrication et de la distribution
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.