4D Training & Consultancy

Gestion de projet

Préparation opérationnelle à l’ouverture d’un établissement hôtelier

Ce programme permet aux dirigeants de faire passer un hôtel, un restaurant ou un établissement d'accueil nouveau ou rénové, du transfert du projet au lancement contrôlé du service. Il intègre l'accrochage, la conformité, les SOP, le recrutement, la formation, les stocks initiaux, la configuration du système, les opérations simulées, le service d'essai, la commande d'ouverture et la stabilisation après lancement dans un seul cadre de préparation.

Durée confirmée lors de la propositionPrésentiel interne, en ligne ou sur mesureÉquipes corporate et groupes professionnels

Objectifs

  • Établir des flux de travail, des jalons, des droits de décision et des critères de préparation.
  • Contrôler l'acceptation des espaces, des actifs et de la documentation de l'équipe de projet.
  • Vérifiez les licences, les inspections et les contrôles de fonctionnement avant l'entretien.
  • Convertir les normes opérationnelles en routines et contrôles de service utilisables.
  • Organiser l'arrivée de la main-d'œuvre et le développement des compétences en fonction des besoins d'ouverture.
  • Préparer les systèmes opérationnels d'approvisionnement et de technologie pour les transactions en direct.
  • Testez les parcours de services intégrés et corrigez les échecs avant le lancement.
  • Diriger le contrôle du jour d'ouverture et stabiliser les performances après le lancement.

Public cible

  • Directeurs généraux de l'hôtellerie et responsables de la pré-ouverture
  • Chefs de service et équipes projets
  • Responsables RH, qualité, HSE et installations
  • Représentants des propriétaires et coordinateurs d'ouverture

Programme

Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.

Programme

Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.

Module 1 : Gouvernance et plan directeur de pré-ouverture

Portée d'ouverture, hypothèses de date et mesures de réussite

Flux de travail du département, RACI et dépendances

Plan directeur, étapes critiques et reporting

Portes de préparation et escalade par la direction

Module 2 : Transfert opérationnel et accrochage

Remise de la zone, dessins, manuels et garanties

Classification des accrocs par sécurité et impact d'ouverture

Propriété, accès, rectification et vérification

Chargement du registre des actifs et du système de maintenance

Module 3 : Préparation aux licences et à la conformité

Agréments commerciaux, alimentaires, incendie, sécurité et locaux

Registre des permis et responsabilité des preuves

Inspections préalables à l'ouverture et clôture des constatations

Vérification de conformité Go/No-Go

Module 4 : Déploiement de SOP et configuration du service

Inventaire SOP, approbation et distribution contrôlée

Formulaires, listes de contrôle, journaux et chemins d'escalade

Installation de bureaux, back-of-house et zones de service

Dossier de préparation du département

Module 5 : Recrutement, intégration et formation

Organigramme, plan de main d'œuvre et vagues d'embauche

Formation d'intégration, de marque, de sécurité et de rôle

Préparation des formateurs et contrôles de compétences pratiques

Listes pour les opérations simulées et l'ouverture

Module 6 : Stocks, fournisseurs et systèmes

Par d'ouverture, commandes initiales et préparation au stockage

Embarquement des fournisseurs, tests de livraison et imprévus

PMS, POS, réservations, systèmes de financement et d'accès

Données, interfaces, autorisations et tests de bout en bout

Module 7 : Opérations simulées et service d'essai

Scénarios d'invités, de table, de banquet et d'incident

Tests de salle, de cuisine, de paiement et de transfert

Listes de contrôle de l'observateur et émission de la commande

Débriefing du service d'essai et priorités de clôture

Module 8 : Commande d'ouverture et stabilisation

Centre de commandement, rapportant le rythme et l'escalade

Récupération des invités, défauts et redéploiement des ressources

Performances quotidiennes, vieillissement des problèmes et mises à jour du propriétaire

Stabilisation sur 30 jours et transition vers un statu quo

Supports fournis

  • Support de formation et pratiques animées par le formateur
  • Check-lists, registres, calculs et modèles de travail spécifiques
  • Études de cas opérationnelles et simulations par rôle
  • Plan d’action individuel en milieu professionnel
  • Certificat de participation 4D
  • Accompagnement après la formation

Options de formation

Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.

Pourquoi choisir 4D

La formation est adaptée aux établissements, au modèle de service, aux standards et aux données opérationnelles du client. Environ 70 % du temps d’apprentissage guidé est consacré à des calculs, inspections, simulations, exercices de création de documents, décisions sur cas et plans d’action directement applicables.

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Gestion de projet

CAPM® Certified Associate in Project Management (Associé certifié en gestion de projet)

Commencez votre voyage dans la gestion de projet avec notre formation de certification CAPM®, conçue pour fournir aux professionnels en herbe une base complète dans les méthodologies et les pratiques de gestion de projet. Idéale pour les personnes qui débutent une carrière en gestion de projet ou qui cherchent à formaliser leurs connaissances, la certification CAPM valide votre compréhension de concepts essentiels tels que l'intégration du projet, la portée, le temps, le coût, la qualité, les communications, le risque et la gestion des parties prenantes. Grâce à des sessions animées par un instructeur, des études de cas pratiques et des examens blancs, ce cours vous prépare de manière approfondie à passer l'examen de certification CAPM et jette les bases d'une évolution future vers le PMP® et d'autres certifications avancées. A la fin de ce cours, les participants seront capables de : Comprendre et expliquer le cadre, les processus et la terminologie du PMI en matière de gestion de projet. Naviguer dans les cinq groupes de processus : Initiation, Planification, Exécution, Suivi et Contrôle, et Clôture. Appliquer les dix domaines de connaissance dans divers contextes de projet. Analyser des scénarios réels à travers des études de cas et des simulations de projets. Préparer efficacement l'examen de certification CAPM grâce à des questions fictives et des stratégies de test. Construire une base solide pour accéder à des rôles et des certifications de niveau supérieur en matière de gestion de projet.

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Certification PRINCE2® 7ème édition - Formation de Praticien de Base

Améliorez votre carrière en gestion de projet grâce à notre formation complète à la certification PRINCE2® 7th Edition Foundation & Practitioner. Ce programme à deux niveaux est conçu pour doter les professionnels de connaissances théoriques et de compétences d'application pratique conformes à la dernière édition de la méthodologie PRINCE2 mondialement reconnue. Au niveau Foundation, les participants acquièrent une compréhension approfondie des principes, thèmes et processus de PRINCE2, ainsi que de la terminologie et de la structure nécessaires pour réussir l'examen PRINCE2 Foundation. Au niveau Practitioner, la formation passe à la mise en œuvre pratique, en se concentrant sur la manière d'adapter et de personnaliser PRINCE2 à des environnements de projet réels de complexité variable. Que vous cherchiez à améliorer l'efficacité de vos projets ou à renforcer votre certification, ce programme vous donnera les outils et la confiance nécessaires pour mener à bien vos projets. A la fin de ce cours, les participants seront capables de : Comprendre et expliquer les 7 principes, 7 thèmes et 7 processus de PRINCE2, reconnaître les rôles clés, les responsabilités et la structure d'un projet PRINCE2, appliquer les principes de PRINCE2 à des scénarios de projets réels. Les participants seront capables d'adapter la méthodologie PRINCE2 à différents types et tailles de projets, de passer avec succès les examens de certification PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner. Prendre des décisions éclairées et gérer les risques en utilisant une gouvernance de projet structurée.

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Formation à la certification PMP

Ce programme complet de formation à la certification PMP® est plus qu'un simple cours de préparation à l'examen - il s'agit d'un parcours de développement professionnel conçu pour développer une expertise pratique en gestion de projet qui s'aligne sur les normes internationales et génère de réels résultats commerciaux. Structurée autour du Triangle des Talents du PMI (Méthodes de Travail, Compétences Principales et Sens des Affaires), la formation combine des bases théoriques avec des applications pratiques, des études de cas, des simulations et des réflexions de formateurs certifiés par le PMI ayant des dizaines d'années d'expérience dans divers secteurs. Que vous gériez des projets dans les secteurs de la construction, de l'informatique, de la santé, du pétrole et du gaz, ou dans le secteur public, ce cours vous fournit un cadre et des outils éprouvés pour mener des projets du début à la fin, tout en s'adaptant à des environnements prédictifs, agiles ou hybrides. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Maîtriser le cadre de gestion de projet du PMI, y compris les cinq groupes de processus et les dix domaines de connaissances Appliquer les meilleures pratiques reconnues par l'industrie tout au long du cycle de vie du projet Diriger des équipes interfonctionnelles avec l'intelligence émotionnelle, les stratégies de communication et les compétences de résolution des conflits Gérer la portée du projet, le temps, le coût, la qualité, les ressources, les risques, l'approvisionnement et les attentes des parties prenantes, adapter l'exécution du projet aux modèles de livraison prédictifs (waterfall), agiles et hybrides, utiliser les outils et techniques essentiels de gestion de projet (WBS, diagrammes de Gantt, matrices de risque, gestion de la valeur acquise, etc.) Naviguer dans les dilemmes éthiques et assurer l'alignement du projet avec la stratégie et la gouvernance de l'organisation et se préparer en toute confiance à l'examen de certification PMP®, y compris le support complet de l'application et l'entraînement à l'examen blanc.

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