Gestion de projet
Planification et contrôle des projets de construction
Cette formation pratique développe des compétences directement applicables en Planification et contrôle des projets de construction. Les participants travaillent notamment sur Base de planification de la construction, ainsi que Séquence et établissement des calendriers, ainsi que Mesure des progrès, puis transforment les méthodes étudiées en outils et actions adaptés à leur environnement professionnel.
Objectifs
- Appliquer les principes et méthodes de base de planification de la construction dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de séquence et établissement des calendriers dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de mesure des progrès dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de contrôle des coûts et des ressources dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de contrôle du changement et des retards dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de rapports sur les contrôles de projet dans un contexte professionnel.
Public cible
- Professionnels responsables du domaine concerné
- Managers et superviseurs
- Analystes, coordinateurs et spécialistes
- Équipes projet et amélioration
- Collaborateurs se préparant à des responsabilités élargies
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Base de planification de la construction
Portée, quantités, méthodes et dates contractuelles
Comptes de ventilation et de contrôle du travail
Hypothèses et contraintes de planification
Module 2 : Séquence et établissement des calendriers
Logique, calendriers, durées et ressources
Conception, achat, construction et mise en service des interfaces
Voie critique et propriété de flotteurs
Module 3 : Mesure des progrès
Règles de progrès physique et jalons pondérés
Date, effectifs, durée restante et prévisions
Prévenir les progrès subjectifs ou dupliqués
Module 4 : Contrôle des coûts et des ressources
Budget, engagements, effectifs et prévisions
Travail et productivité des usines
Flux de trésorerie et coûts à réaliser
Module 5 : Contrôle du changement et des retards
Gouvernance de base et actualisation des calendriers
Variation et analyse d'impact des retards
Calendriers de rétablissement et suivi des mesures d'atténuation
Module 6 : Rapports sur les contrôles de projet
Lookaheads, courbes, variance et problèmes critiques
Narratif intégré sur le coût temps
Mesures de gestion et prévisions de confiance
Supports fournis
- ○ Supports de présentation spécifiques à la formation
- ○ Exercices pratiques et activités animées
- ○ Fiches, check-lists et modèles spécifiques à la formation
- ○ Études de cas appliquées au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D adapte ce programme au groupe de participants et à leur contexte professionnel. La formation combine des explications structurées, des exercices propres au sujet, des cas réalistes, des outils de travail et un plan d’action afin de faciliter l’application des acquis.
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