Approvisionnement et achats
Négociation contractuelle avancée et prévention des litiges
Cette formation avancée aide les professionnels achats et contrats à négocier de meilleurs résultats commerciaux et contractuels tout en réduisant les litiges futurs. Les participants apprennent à préparer des stratégies de négociation, gérer les tactiques fournisseurs, négocier l’allocation des risques, clarifier les termes contractuels et éviter les ambiguïtés menant aux réclamations.
Objectifs
- Préparer des stratégies de négociation structurées avant les discussions fournisseurs.
- Négocier prix, scope, livraison, risque, paiement et termes contractuels.
- Reconnaître les tactiques fournisseurs et répondre professionnellement.
- Réduire les ambiguïtés causant réclamations, litiges et conflits de scope.
- Renforcer la confiance dans les négociations complexes ou à forte valeur.
- Créer des accords plus clairs favorisant performance et stabilité relationnelle.
Public cible
- Managers achats et acheteurs seniors
- Contract managers et administrateurs contrats
- Managers commerciaux et chefs de projet
- Équipes supplier relationship et vendor management
- Professionnels impliqués dans des négociations à forte valeur
- Organisations améliorant résultats de négociation et prévention des litiges
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondamentaux avancés de la négociation
La négociation comme préparation, pas improvisation
Positions, intérêts, options et limites
Comprendre pouvoir, alternatives et levier
Erreurs fréquentes en négociation contractuelle
Module 2 : Planification et stratégie de négociation
Définir objectifs, points de retrait et concessions
Cartographier intérêts fournisseurs et points de pression
Créer une liste de sujets de négociation
Alignement interne avant négociation
Module 3 : Zones de négociation commerciale et contractuelle
Prix, conditions de paiement, livraison, qualité, garanties et pénalités
Clarté du scope et responsabilités
Allocation des risques et clauses de responsabilité
Niveaux de service, mesures de performance et recours
Module 4 : Tactiques fournisseurs et discussions difficiles
Reconnaître tactiques de pression et ancrage
Gérer résistance, retards et changements de dernière minute
Maintenir professionnalisme sous pression
Utiliser questions, silence et recadrage
Module 5 : Prévenir les litiges par de meilleurs termes
Causes fréquentes de litiges contractuels
Ambiguïtés, hypothèses et accords non documentés
Clarifier contrôle des changements et escalade
Documenter accords finaux et résultats de négociation
Module 6 : Atelier simulation de négociation
Préparer un plan de négociation
Jeu de rôle de négociation fournisseur
Identifier risques de litige dans des termes provisoires
Atelier : négocier et documenter un accord pratique
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles achats
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes achats autour de défis pratiques liés aux achats, fournisseurs, appels d’offres et contrats.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité achats, à la structure d’approbation, à la base fournisseurs et à l’environnement contractuel.Les participants travaillent sur des cas pratiques achats, modèles, scénarios fournisseurs, situations de négociation et plans d’action.La formation vise un meilleur contrôle achats, une gestion fournisseurs plus forte, une documentation plus claire, une discipline des coûts et un impact business concret.
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