Approvisionnement et achats
Modélisation du coût cible et analyse en feuille blanche
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Modélisation du coût cible et analyse en feuille blanche. Le programme relie Structure des coûts et portée du modèle, Coût des matériaux et de conversion et Économie et sensibilité des fournisseurs aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Modélisation du coût cible et analyse en feuille blanche. Le programme relie Structure des coûts et portée du modèle, Coût des matériaux et de conversion et Économie et sensibilité des fournisseurs aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers Atelier à coût obligatoire, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Objectifs
- Analyser structure des coûts et portée du modèle, notamment matériaux, main-d’œuvre, machines, outillage, frais généraux, logistique, marge et risque.
- Configurer ou structurer coût des matériaux et de conversion, notamment listes de matériaux, rendement, ferraille, indice de matières premières et intrants achetés par achat.
- Évaluer économie et sensibilité des fournisseurs, notamment allocation des frais généraux, capacité, capital, fonds de roulement et marge.
- Maîtriser utilisation du modèle dans l’approvisionnement, notamment validez les hypothèses auprès de l’ingénierie et des fournisseurs.
- Mettre en pratique atelier à coût obligatoire, notamment construire un modèle de feuille à zéro pour un composant.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Structure des coûts et portée du modèle
Matériaux, main-d’œuvre, machines, outillage, frais généraux, logistique, marge et risque
Hypothèses de tracé du processus, d’emplacement, de volume et de spécification
Séparer l’indice de prix du coût ingénieur
Module 2 : Coût des matériaux et de conversion
Listes de matériaux, rendement, ferraille, indice de matières premières et intrants achetés par achat
Temps de cycle, taux de main-d’œuvre, taux de machine, installation et utilisation
Effets de courbe d’apprentissage et de volume
Module 3 : Économie et sensibilité des fournisseurs
Allocation des frais généraux, capacité, capital, fonds de roulement et marge
Sensibilité à la monnaie, à l’énergie, au fret, aux matières premières et au volume
Identifier les facteurs de coût légitimes et les leviers de négociation
Module 4 : Utilisation du modèle dans l’approvisionnement
Validez les hypothèses auprès de l’ingénierie et des fournisseurs
Comparer les offres et les alternatives de conception
Indexation des mises à jour et accords de réduction continue des coûts
Module 5 : Atelier à coût obligatoire
Construire un modèle de feuille à zéro pour un composant
Volume de production et sensibilités aux matières premières
Préparez des questions fournisseurs fondées sur des preuves et des plages de négociation
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
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