Approvisionnement et achats
Modélisation du coût cible et analyse en feuille blanche
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Modélisation du coût cible et analyse en feuille blanche. Le programme relie Structure des coûts et portée du modèle, Coût des matériaux et de conversion et Économie et sensibilité des fournisseurs aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Modélisation du coût cible et analyse en feuille blanche. Le programme relie Structure des coûts et portée du modèle, Coût des matériaux et de conversion et Économie et sensibilité des fournisseurs aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers Atelier à coût obligatoire, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Prérequis
Une familiarité professionnelle avec le domaine est recommandée ; les prérequis techniques précis peuvent être adaptés au groupe de participants.
Objectifs
- Analyser structure des coûts et portée du modèle, notamment matériaux, main-d’œuvre, machines, outillage, frais généraux, logistique, marge et risque.
- Configurer ou structurer coût des matériaux et de conversion, notamment listes de matériaux, rendement, ferraille, indice de matières premières et intrants achetés par achat.
- Évaluer économie et sensibilité des fournisseurs, notamment allocation des frais généraux, capacité, capital, fonds de roulement et marge.
- Maîtriser utilisation du modèle dans l’approvisionnement, notamment validez les hypothèses auprès de l’ingénierie et des fournisseurs.
- Mettre en pratique atelier à coût obligatoire, notamment construire un modèle de feuille à zéro pour un composant.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Structure des coûts et portée du modèle3 sujets
- Matériaux, main-d’œuvre, machines, outillage, frais généraux, logistique, marge et risque
- Hypothèses de tracé du processus, d’emplacement, de volume et de spécification
- Séparer l’indice de prix du coût ingénieur
02Coût des matériaux et de conversion3 sujets
- Listes de matériaux, rendement, ferraille, indice de matières premières et intrants achetés par achat
- Temps de cycle, taux de main-d’œuvre, taux de machine, installation et utilisation
- Effets de courbe d’apprentissage et de volume
03Économie et sensibilité des fournisseurs3 sujets
- Allocation des frais généraux, capacité, capital, fonds de roulement et marge
- Sensibilité à la monnaie, à l’énergie, au fret, aux matières premières et au volume
- Identifier les facteurs de coût légitimes et les leviers de négociation
04Utilisation du modèle dans l’approvisionnement3 sujets
- Validez les hypothèses auprès de l’ingénierie et des fournisseurs
- Comparer les offres et les alternatives de conception
- Indexation des mises à jour et accords de réduction continue des coûts
05Atelier à coût obligatoire3 sujets
- Construire un modèle de feuille à zéro pour un composant
- Volume de production et sensibilités aux matières premières
- Préparez des questions fournisseurs fondées sur des preuves et des plages de négociation
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
Formations liées
Achats digitaux et transformation e-procurement
Cette formation aide les leaders et équipes achats à comprendre les achats digitaux, systèmes e-procurement, automatisation, données achats, portails fournisseurs, workflows d’approbation et transformation technologique des achats. Les participants apprennent à identifier les opportunités digitales, améliorer l’efficacité processus, soutenir l’adoption et créer de la valeur mesurable.
View courseAdministration des contrats et gestion du cycle de vie contractuel
Cette formation aide les équipes achats, contrats et opérations à gérer les contrats après attribution avec plus de contrôle, documentation, communication et suivi de performance. Les participants apprennent à gérer obligations, jalons, livrables, variations, renouvellements, performance fournisseur et clôture contractuelle.
View courseAppels d’offres, soumissions et documentation achats
Cette formation aide les équipes achats à gérer les appels d’offres, soumissions, RFQ, RFP, évaluation des offres et documentation achats avec plus de structure et de contrôle. Les participants apprennent à préparer des documents clairs, gérer la communication avec les soumissionnaires, évaluer les offres, maintenir la transparence et réduire litiges et faiblesses d’audit.
View course