Chaîne d'approvisionnement et logistique
Mesure et analyse des performances de la chaîne d'approvisionnement
Ce cours se concentre sur le développement d'indicateurs de performance clés (KPI), l'analyse des données de la chaîne d'approvisionnement et l'utilisation de l'analyse pour améliorer la prise de décision. Ce cours permet aux participants d'acquérir les outils, les méthodologies et les compétences analytiques nécessaires pour mesurer, analyser et améliorer efficacement les performances de la chaîne d'approvisionnement. Les participants apprendront à définir des mesures clés, à concevoir des tableaux de bord de performance et à appliquer une prise de décision basée sur les données pour améliorer l'efficacité, la réactivité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement. La formation met l'accent sur l'application pratique à travers des exemples industriels, des analyses Excel/Power BI et l'intégration des indicateurs de performance clés avec les objectifs commerciaux globaux. A la fin de cette formation, les participants seront capables de : Comprendre le rôle de la mesure de la performance dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, Identifier et définir les KPI pertinents à travers les fonctions de la chaîne d'approvisionnement, analyser les données de performance pour découvrir les tendances, les lacunes et les opportunités, utiliser des outils visuels et des logiciels d'analyse pour conduire la prise de décision basée sur les données, aligner la performance de la chaîne d'approvisionnement avec les résultats stratégiques de l'entreprise.
Objectifs
- Comprendre les fondements de la performance de la chaîne d'approvisionnement et les facteurs de valeur.
- Suivre et appliquer les indicateurs clés de performance dans les domaines de l'approvisionnement, de la logistique, des stocks, de la fabrication et du service à la clientèle.
- Concevoir des tableaux de bord en temps réel dans Excel et Power BI pour le suivi des performances.
- Exploiter l'analyse des données pour les prévisions, la planification de scénarios et la prise de décision.
- Comparer les performances et favoriser l'amélioration continue à l'aide des méthodes Lean et Six Sigma.
- Aligner les indicateurs clés de performance de la chaîne d'approvisionnement sur les objectifs stratégiques de l'entreprise et les structures de responsabilité.
Public cible
- Gestionnaires et analystes de la chaîne d'approvisionnement
- Professionnels des opérations et de la logistique
- Spécialistes de l'approvisionnement et du sourcing
- Analystes en intelligence d'affaires
- Équipes d'amélioration continue
- Gestionnaires de la performance et de la stratégie
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondements de la performance de la chaîne d'approvisionnement
Finalité, périmètre et vocabulaire de Fondements de la performance de la chaîne d'approvisionnement : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans Fondements de la performance de la chaîne d'approvisionnement : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de cas pratique pour Fondements de la performance de la chaîne d'approvisionnement : application, analyse et revue pratique liées au module
Comprendre la gestion des performances dans le contexte de la chaîne d'approvisionnement
Mesures stratégiques et mesures opérationnelles
Le modèle SCOR et son application à la cartographie des performances
Identifier les moteurs de valeur et les leviers de performance
Module 2 : Indicateurs clés de performance (ICP) dans la chaîne d'approvisionnement
Intrants et hypothèses de Indicateurs clés de performance (ICP) dans la chaîne d'approvisionnement : explication, application et revue pratique liées au module
Outils et modèles pour Indicateurs clés de performance (ICP) dans la chaîne d'approvisionnement : explication, application et revue pratique liées au module
Questions de revue sur Indicateurs clés de performance (ICP) dans la chaîne d'approvisionnement : explication, application et revue pratique liées au module
Indicateurs clés de performance en matière d'approvisionnement (coût, délai, fiabilité des fournisseurs)
ICP de la logistique (OTIF, coût de transport par unité, utilisation des capacités)
Indicateurs clés de performance des stocks (rotation des stocks, taux de rupture de stock, DIO)
ICP de fabrication (OEE, rendement, temps de cycle)
ICP du service à la clientèle (taux d'exécution, précision des commandes, temps de réponse)
Module 3 : Conception et mise en œuvre de tableaux de bord d'indicateurs
Étapes de planification de Conception et mise en œuvre de tableaux de bord d'indicateurs : explication, application et revue pratique liées au module
Erreurs fréquentes dans Conception et mise en œuvre de tableaux de bord d'indicateurs : explication, application et revue pratique liées au module
Preuves et dossiers issus de Conception et mise en œuvre de tableaux de bord d'indicateurs : explication, application et revue pratique liées au module
Principes d'une conception efficace des tableaux de bord d'indicateurs de performance clés
Choisir les bons indicateurs de performance clés pour votre modèle d'entreprise
Utilisation d'Excel pour les tableaux de bord de performance en temps réel
Introduction à Power BI pour des visualisations avancées
Interpréter les tableaux de bord pour obtenir des informations exploitables
Module 4 : L'analyse des données pour la prise de décision dans la
Utilisation opérationnelle de L'analyse des données pour la prise de décision dans la : explication, application et revue pratique liées au module
Rôles et passages de relais dans L'analyse des données pour la prise de décision dans la : explication, application et revue pratique liées au module
Points de décision pour L'analyse des données pour la prise de décision dans la : explication, application et revue pratique liées au module
Analyse descriptive, prédictive et prescriptive dans la gestion de la chaîne logistique
Nettoyage, transformation et agrégation des données
Analyse des causes profondes à l'aide des tendances des données
Modélisation de scénarios et techniques de prévision
Utilisation de l'analyse pour soutenir le S&OP, la planification de la demande et l'atténuation des risques
Module 5 : Analyse comparative des performances et amélioration continue
Mesures de performance de Analyse comparative des performances et amélioration continue : explication, application et revue pratique liées au module
Actions d’amélioration liées à Analyse comparative des performances et amélioration continue : explication, application et revue pratique liées au module
Maintien de la discipline autour de Analyse comparative des performances et amélioration continue : explication, application et revue pratique liées au module
Benchmarking interne ou externe
Identifier les meilleures performances
Analyse des écarts et fixation d'objectifs
Intégration de Lean et Six Sigma dans l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement
Créer une culture de la performance dans l'organisation de la chaîne d'approvisionnement
Module 6 : Lier la performance aux objectifs stratégiques
Scénarios avancés dans Lier la performance aux objectifs stratégiques : explication, application et revue pratique liées au module
Indicateurs de risque pour Lier la performance aux objectifs stratégiques : explication, application et revue pratique liées au module
Retours d’expérience sur Lier la performance aux objectifs stratégiques : explication, application et revue pratique liées au module
Traduire les objectifs de l'entreprise en indicateurs de performance clés fonctionnels
Transmettre les ICP en cascade entre les départements et les équipes
Tableaux de bord équilibrés pour la chaîne d'approvisionnement
Gouvernance, rapports et cadence de révision
Aligner les incitations et la responsabilité sur les performances des ICP
Supports fournis
- ○ Études de cas sur les opérations de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Outils de simulation de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Modèles de gestion des risques et de planification
- ○ Diapositives interactives et feuilles de travail en groupe
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien post-cours et ressources de suivi
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
Formations liées
Analyse des données de la chaîne d'approvisionnement
La formation à l'analyse des données de la chaîne d'approvisionnement permet aux professionnels d'acquérir les compétences essentielles pour transformer les données brutes en informations exploitables, afin d'optimiser chaque étape de la chaîne d'approvisionnement. Cette formation complète couvre des domaines clés tels que la prévision de la demande, la gestion des stocks, l'optimisation de la logistique et l'analyse des performances des fournisseurs. Les participants apprendront à utiliser des outils de pointe tels que Power BI, Excel et des logiciels spécialisés dans la chaîne d'approvisionnement pour améliorer la prise de décision, réduire les coûts et améliorer l'efficacité globale de la chaîne d'approvisionnement. En maîtrisant l'analyse descriptive, prédictive et prescriptive, les diplômés peuvent identifier les tendances, anticiper les perturbations et mettre en œuvre des stratégies basées sur les données pour une chaîne d'approvisionnement plus résiliente et plus agile. Cette formation est idéale pour les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement, les analystes et les professionnels de l'exploitation qui cherchent à faire progresser leur carrière et à favoriser la réussite de l'entreprise grâce à une utilisation efficace des données. Cette formation sera dispensée à travers une combinaison de présentations techniques d'outils et de techniques d'analyse dirigées par un instructeur, de laboratoires pratiques et de démonstrations de logiciels utilisant Power BI et Excel, d'ateliers de groupe et d'activités de résolution de problèmes, d'études de cas sur les défis réels de la chaîne d'approvisionnement, d'exercices pratiques avec des ensembles de données pour la modélisation analytique, de séances interactives de questions-réponses et de discussions ouvertes, de mini-projets et d'analyses basées sur des simulations.
View courseChaîne d'approvisionnement et logistique allégées
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Couvre les réglementations en matière d'importation et d'exportation, les procédures douanières et les documents relatifs au commerce international. L'accent est mis sur la conformité et la minimisation des obstacles au commerce. Ce cours offre une compréhension approfondie des réglementations commerciales internationales et des exigences de conformité douanière essentielles pour les entreprises engagées dans le commerce transfrontalier. Conçu et dispensé par 4D, les participants apprendront à naviguer dans des environnements commerciaux mondiaux complexes, à réduire les risques liés aux violations douanières et à assurer une circulation fluide des marchandises à travers les frontières. Le cours couvre les réglementations en matière d'importation et d'exportation, les accords commerciaux, la documentation douanière, la classification, l'évaluation et les meilleures pratiques de conformité pour minimiser les retards et les pénalités. A l'issue de ce cours, les participants seront en mesure de : Comprendre l'environnement commercial mondial et les principaux organismes de réglementation Respecter les lois douanières et les accords commerciaux internationaux Classer les marchandises en utilisant les codes du système harmonisé (SH) avec précision Préparer et gérer la documentation et les déclarations douanières Identifier et appliquer les méthodes d'évaluation correctes à des fins douanières Mettre en œuvre des stratégies de gestion des risques pour éviter les pénalités douanières Tirer parti des accords de libre-échange et des mesures d'incitation douanières.
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