Mesure et analyse des performances de la chaîne d'approvisionnement
Ce cours se concentre sur le développement d'indicateurs de performance clés (KPI), l'analyse des données de la chaîne d'approvisionnement et l'utilisation de l'analyse pour améliorer la prise de décision. Ce cours permet aux participants d'acquérir les outils, les méthodologies et les compétences analytiques nécessaires pour mesurer, analyser et améliorer efficacement les performances de la chaîne d'approvisionnement. Les participants apprendront à définir des mesures clés, à concevoir des tableaux de bord de performance et à appliquer une prise de décision basée sur les données pour améliorer l'efficacité, la réactivité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement. La formation met l'accent sur l'application pratique à travers des exemples industriels, des analyses Excel/Power BI et l'intégration des indicateurs de performance clés avec les objectifs commerciaux globaux. A la fin de cette formation, les participants seront capables de : Comprendre le rôle de la mesure de la performance dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, Identifier et définir les KPI pertinents à travers les fonctions de la chaîne d'approvisionnement, analyser les données de performance pour découvrir les tendances, les lacunes et les opportunités, utiliser des outils visuels et des logiciels d'analyse pour conduire la prise de décision basée sur les données, aligner la performance de la chaîne d'approvisionnement avec les résultats stratégiques de l'entreprise.
Objectifs
- Comprendre les fondements de la performance de la chaîne d'approvisionnement et les facteurs de valeur.
- Suivre et appliquer les indicateurs clés de performance dans les domaines de l'approvisionnement, de la logistique, des stocks, de la fabrication et du service à la clientèle.
- Concevoir des tableaux de bord en temps réel dans Excel et Power BI pour le suivi des performances.
- Exploiter l'analyse des données pour les prévisions, la planification de scénarios et la prise de décision.
- Comparer les performances et favoriser l'amélioration continue à l'aide des méthodes Lean et Six Sigma.
- Aligner les indicateurs clés de performance de la chaîne d'approvisionnement sur les objectifs stratégiques de l'entreprise et les structures de responsabilité.
Public cible
- Gestionnaires et analystes de la chaîne d'approvisionnement
- Professionnels des opérations et de la logistique
- Spécialistes de l'approvisionnement et du sourcing
- Analystes en intelligence d'affaires
- Équipes d'amélioration continue
- Gestionnaires de la performance et de la stratégie
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondements de la performance de la chaîne d'approvisionnement
Comprendre la gestion des performances dans le contexte de la chaîne d'approvisionnement
Mesures stratégiques et mesures opérationnelles
Le modèle SCOR et son application à la cartographie des performances
Identifier les moteurs de valeur et les leviers de performance
Module 2 : Indicateurs clés de performance (ICP) dans la chaîne d'approvisionnement
Indicateurs clés de performance en matière d'approvisionnement (coût, délai, fiabilité des fournisseurs)
ICP de la logistique (OTIF, coût de transport par unité, utilisation des capacités)
Indicateurs clés de performance des stocks (rotation des stocks, taux de rupture de stock, DIO)
ICP de fabrication (OEE, rendement, temps de cycle)
ICP du service à la clientèle (taux d'exécution, précision des commandes, temps de réponse)
Module 3 : Conception et mise en œuvre de tableaux de bord d'indicateurs clés de performance
Principes d'une conception efficace des tableaux de bord d'indicateurs de performance clés
Choisir les bons indicateurs de performance clés pour votre modèle d'entreprise
Utilisation d'Excel pour les tableaux de bord de performance en temps réel
Introduction à Power BI pour des visualisations avancées
Interpréter les tableaux de bord pour obtenir des informations exploitables
Module 4 : L'analyse des données pour la prise de décision dans la chaîne d'approvisionnement
Analyse descriptive, prédictive et prescriptive dans la gestion de la chaîne logistique
Nettoyage, transformation et agrégation des données
Analyse des causes profondes à l'aide des tendances des données
Modélisation de scénarios et techniques de prévision
Utilisation de l'analyse pour soutenir le S&OP, la planification de la demande et l'atténuation des risques
Module 5 : Analyse comparative des performances et amélioration continue
Benchmarking interne ou externe
Identifier les meilleures performances
Analyse des écarts et fixation d'objectifs
Intégration de Lean et Six Sigma dans l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement
Créer une culture de la performance dans l'organisation de la chaîne d'approvisionnement
Module 6 : Lier la performance aux objectifs stratégiques
Traduire les objectifs de l'entreprise en indicateurs de performance clés fonctionnels
Transmettre les ICP en cascade entre les départements et les équipes
Tableaux de bord équilibrés pour la chaîne d'approvisionnement
Gouvernance, rapports et cadence de révision
Aligner les incitations et la responsabilité sur les performances des ICP
Supports fournis
- ○ Études de cas sur les opérations de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Outils de simulation de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Modèles de gestion des risques et de planification
- ○ Diapositives interactives et feuilles de travail en groupe
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien post-cours et ressources de suivi
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.