Chaîne d'approvisionnement et logistique
Masterclass sur la chaîne d'approvisionnement, la logistique et les achats
La masterclass sur la logistique de la chaîne d'approvisionnement et l'approvisionnement propose une plongée en profondeur dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, en mettant l'accent sur l'approvisionnement et la logistique. Les participants apprendront des concepts clés tels que la sélection des fournisseurs, la négociation, la gestion des stocks et le transport. Le cours couvre également l'intégration des technologies, les stratégies d'optimisation et les mesures de performance pour améliorer l'efficacité opérationnelle. Des études de cas réels garantissent une expérience d'apprentissage pratique. Ce cours est idéal pour les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement, les spécialistes de l'approvisionnement, les coordinateurs logistiques, les gestionnaires des opérations et les propriétaires d'entreprise qui souhaitent renforcer leur expertise et améliorer les opérations de la chaîne d'approvisionnement.
Objectifs
- ○ Comprendre les éléments clés de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Appliquer les techniques modernes de logistique et d'approvisionnement
- ○ Évaluer les risques et mettre en œuvre des stratégies d'atténuation
- ○ Utiliser les données pour améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Améliorer la durabilité et la réactivité
Public cible
- Gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement
- Professionnels de la logistique et de la distribution
- Directeurs d'entrepôt
- Équipes de service à la clientèle et de traitement des retours
- Gestionnaires des stocks et des opérations
- Responsables du développement durable et de la conformité
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Rôle stratégique et cadre des marchés publics6 sujets
- La contribution stratégique des achats à la réussite de l'organisation
- Définir la mission et la vision de la fonction d'achat
- Normes et meilleures pratiques internationales en matière d'achats
- Évaluer les influences de l'environnement externe
- Élaborer une stratégie d'approvisionnement de classe mondiale
- Vue d'ensemble du cycle de vie des achats
02Méthodologie de l'approvisionnement stratégique9 sujets
- Analyse des catégories de dépenses et planification stratégique :
- Profilage et évaluation des catégories de dépenses
- Évaluation du risque de marché et de l'impact financier
- Cartographie des catégories : routine, goulot d'étranglement, stratégique
- Création de rapports consolidés sur les catégories
- Segmentation et stratégie des fournisseurs :
- Profilage des fournisseurs par localisation, volume, valeur et partenariats
- Développement d'une stratégie de diversité des fournisseurs
- Exécution des résultats de l'approvisionnement stratégique
03Processus d'approvisionnement et mise en œuvre10 sujets
- Concevoir et cartographier les flux de travail en matière d'achats
- Différencier les processus stratégiques des processus opérationnels
- Définir des politiques et des contrôles en matière d'achats
- Promouvoir des pratiques éthiques en matière d'achats
- mettre en œuvre des outils et des processus de passation de marchés :
- Gestion des demandes d'information, des demandes de prix et des demandes de propositions
- Évaluation des offres et collaboration avec les parties prenantes
- Systèmes de gestion des contrats
- Matrices de décision et modèles d'achat
- Application du coût total de possession (TCO)
04Gestion et intégration des fournisseurs7 sujets
- Qualification des fournisseurs et évaluation de leurs performances
- Identification et atténuation des risques dans les relations avec les fournisseurs
- Établissement de relations de collaboration avec les fournisseurs
- Techniques et stratégies de négociation efficaces
- Gestion des accords de niveau de service (SLA)
- Optimisation de la base de fournisseurs
- Intégration des plateformes d'e-Procurement
05Performance des achats et amélioration continue6 sujets
- Mesurer et évaluer la performance des fournisseurs
- Gestion de la qualité dans l'approvisionnement stratégique
- Atteindre l'excellence en matière d'approvisionnement au niveau mondial
- Rationalisation des commandes de faible valeur
- Mise en œuvre de programmes de réduction des coûts
- Définir et suivre les indicateurs clés de performance en matière d'approvisionnement
06Principes fondamentaux de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement6 sujets
- Définitions et concepts clés de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement
- Evolution historique et tendances
- Dynamique des chaînes d'approvisionnement modernes
- Défis et stratégies en matière de logistique mondiale
- Phases de la chaîne d'approvisionnement
- Application de la théorie des contraintes (TOC)
07Transport et logistique du commerce mondial6 sujets
- Rôle stratégique du transport dans la logistique
- Décisions managériales clés en matière de transport
- Systèmes modaux et intermodaux
- INCOTERMS et considérations de responsabilité
- Principaux documents de transport
- Manipulation et réglementation des matières dangereuses
08Gestion des performances, des risques et des entrepôts8 sujets
- Identifier et utiliser les indicateurs clés de performance (KPI) logistiques
- L'essentiel de la gestion des entrepôts :
- Rôle stratégique et flux de matières
- Sélection des équipements de stockage
- Gestion des risques dans la chaîne d'approvisionnement :
- Risques opérationnels et risques liés aux stocks
- Risques de change et risques financiers
- Perturbations et menaces pour la sécurité
09Intégrer les achats dans la chaîne d'approvisionnement6 sujets
- Distinction entre l'approvisionnement et les achats
- Responsabilités essentielles en matière d'approvisionnement et d'achat
- Répondre aux besoins opérationnels par le biais des achats
- Gérer les relations avec les fournisseurs au sein de la chaîne d'approvisionnement
- Renforcer la collaboration interfonctionnelle
- Définir les rôles et les responsabilités de l'équipe chargée des achats
10Meilleures pratiques en matière de gestion des stocks6 sujets
- Application des statistiques au contrôle des stocks
- Implications financières des décisions relatives aux stocks
- Mise en œuvre d'un contrôle sélectif des stocks
- Visibilité des stocks et suivi de leur état
- Réduction des stocks excédentaires et obsolètes
- Renforcement de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement par l'optimisation des stocks
Supports fournis
- ○ Études de cas sur les opérations de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Outils de simulation de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Modèles de gestion des risques et de planification
- ○ Diapositives interactives et feuilles de travail en groupe
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien post-cours et ressources de suivi
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
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