Masterclass sur la chaîne d'approvisionnement, la logistique et les achats
La masterclass sur la logistique de la chaîne d'approvisionnement et l'approvisionnement propose une plongée en profondeur dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, en mettant l'accent sur l'approvisionnement et la logistique. Les participants apprendront des concepts clés tels que la sélection des fournisseurs, la négociation, la gestion des stocks et le transport. Le cours couvre également l'intégration des technologies, les stratégies d'optimisation et les mesures de performance pour améliorer l'efficacité opérationnelle. Des études de cas réels garantissent une expérience d'apprentissage pratique. Ce cours est idéal pour les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement, les spécialistes de l'approvisionnement, les coordinateurs logistiques, les gestionnaires des opérations et les propriétaires d'entreprise qui souhaitent renforcer leur expertise et améliorer les opérations de la chaîne d'approvisionnement.
Objectifs
- ○ Comprendre les éléments clés de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Appliquer les techniques modernes de logistique et d'approvisionnement
- ○ Évaluer les risques et mettre en œuvre des stratégies d'atténuation
- ○ Utiliser les données pour améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Améliorer la durabilité et la réactivité
Public cible
- Gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement
- Professionnels de la logistique et de la distribution
- Directeurs d'entrepôt
- Équipes de service à la clientèle et de traitement des retours
- Gestionnaires des stocks et des opérations
- Responsables du développement durable et de la conformité
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Rôle stratégique et cadre des marchés publics
La contribution stratégique des achats à la réussite de l'organisation
Définir la mission et la vision de la fonction d'achat
Normes et meilleures pratiques internationales en matière d'achats
Évaluer les influences de l'environnement externe
Élaborer une stratégie d'approvisionnement de classe mondiale
Vue d'ensemble du cycle de vie des achats
Module 2 - Méthodologie de l'approvisionnement stratégique
Analyse des catégories de dépenses et planification stratégique :
Profilage et évaluation des catégories de dépenses
Évaluation du risque de marché et de l'impact financier
Cartographie des catégories : routine, goulot d'étranglement, stratégique
Création de rapports consolidés sur les catégories
Segmentation et stratégie des fournisseurs :
Profilage des fournisseurs par localisation, volume, valeur et partenariats
Développement d'une stratégie de diversité des fournisseurs
Exécution des résultats de l'approvisionnement stratégique
Module 3 - Processus d'approvisionnement et mise en œuvre
Concevoir et cartographier les flux de travail en matière d'achats
Différencier les processus stratégiques des processus opérationnels
Définir des politiques et des contrôles en matière d'achats
Promouvoir des pratiques éthiques en matière d'achats
mettre en œuvre des outils et des processus de passation de marchés :
Gestion des demandes d'information, des demandes de prix et des demandes de propositions
Évaluation des offres et collaboration avec les parties prenantes
Systèmes de gestion des contrats
Matrices de décision et modèles d'achat
Application du coût total de possession (TCO)
Module 4 - Gestion et intégration des fournisseurs
Qualification des fournisseurs et évaluation de leurs performances
Identification et atténuation des risques dans les relations avec les fournisseurs
Établissement de relations de collaboration avec les fournisseurs
Techniques et stratégies de négociation efficaces
Gestion des accords de niveau de service (SLA)
Optimisation de la base de fournisseurs
Intégration des plateformes d'e-Procurement
Module 5 - Performance des achats et amélioration continue
Mesurer et évaluer la performance des fournisseurs
Gestion de la qualité dans l'approvisionnement stratégique
Atteindre l'excellence en matière d'approvisionnement au niveau mondial
Rationalisation des commandes de faible valeur
Mise en œuvre de programmes de réduction des coûts
Définir et suivre les indicateurs clés de performance en matière d'approvisionnement
Module 6 - Principes fondamentaux de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement
Définitions et concepts clés de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement
Evolution historique et tendances
Dynamique des chaînes d'approvisionnement modernes
Défis et stratégies en matière de logistique mondiale
Phases de la chaîne d'approvisionnement
Application de la théorie des contraintes (TOC)
Module 7 - Transport et logistique du commerce mondial
Rôle stratégique du transport dans la logistique
Décisions managériales clés en matière de transport
Systèmes modaux et intermodaux
INCOTERMS et considérations de responsabilité
Principaux documents de transport
Manipulation et réglementation des matières dangereuses
Module 8 - Gestion des performances, des risques et des entrepôts
Identifier et utiliser les indicateurs clés de performance (KPI) logistiques
L'essentiel de la gestion des entrepôts :
Rôle stratégique et flux de matières
Sélection des équipements de stockage
Gestion des risques dans la chaîne d'approvisionnement :
Risques opérationnels et risques liés aux stocks
Risques de change et risques financiers
Perturbations et menaces pour la sécurité
Module 9 - Intégrer les achats dans la chaîne d'approvisionnement
Distinction entre l'approvisionnement et les achats
Responsabilités essentielles en matière d'approvisionnement et d'achat
Répondre aux besoins opérationnels par le biais des achats
Gérer les relations avec les fournisseurs au sein de la chaîne d'approvisionnement
Renforcer la collaboration interfonctionnelle
Définir les rôles et les responsabilités de l'équipe chargée des achats
Module 10 - Meilleures pratiques en matière de gestion des stocks
Application des statistiques au contrôle des stocks
Implications financières des décisions relatives aux stocks
Mise en œuvre d'un contrôle sélectif des stocks
Visibilité des stocks et suivi de leur état
Réduction des stocks excédentaires et obsolètes
Renforcement de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement par l'optimisation des stocks
Supports fournis
- ○ Études de cas sur les opérations de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Outils de simulation de la chaîne d'approvisionnement
- ○ Modèles de gestion des risques et de planification
- ○ Diapositives interactives et feuilles de travail en groupe
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien post-cours et ressources de suivi
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.