IA et données en entreprise
L’IA pour dirigeants et responsables de département
Cette formation aide les dirigeants et responsables de département à comprendre comment l’intelligence artificielle peut être utilisée de manière responsable dans les différentes fonctions de l’entreprise. Les participants explorent les cas d’usage, les opportunités de productivité, les exigences de gouvernance, les risques de mise en œuvre et les critères de décision, sans prérequis technique.
Objectifs
- Comprendre la valeur, les limites et les risques de l’adoption de l’IA.
- Identifier des cas d’usage réalistes dans les départements et fonctions support.
- Évaluer les opportunités IA selon l’impact, la faisabilité, les risques et la gouvernance.
- Reconnaître les enjeux liés à la confidentialité, aux hallucinations, aux biais et à la validation humaine.
- Construire une feuille de route IA alignée sur les priorités métier.
- Communiquer clairement les décisions IA aux équipes, dirigeants et parties prenantes.
Public cible
- Dirigeants, entrepreneurs et cadres supérieurs
- Responsables de département et managers fonctionnels
- Managers RH, finance, ventes, achats, opérations et service client
- Équipes stratégie, transformation et amélioration continue
- Responsables non techniques impliqués dans les décisions d’adoption IA
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Comprendre l’IA en entreprise
Ce qu’est l’IA et ce qu’elle n’est pas
IA générative, analyse prédictive, automatisation et aide à la décision
Comment l’IA crée de la valeur dans les fonctions métier
Mythes courants, attentes exagérées et limites pratiques
Module 2 : Identifier les cas d’usage métier
Cartographier les irritants, tâches répétitives et besoins des départements
IA pour la productivité, le reporting, la communication, le service et la planification
Prioriser les cas d’usage selon la valeur, la faisabilité et le risque
Exercice : construire une carte des cas d’usage pour son département
Module 3 : Risques et gouvernance de l’IA
Confidentialité, hallucinations, biais, responsabilité et contrôle humain
Quand la validation humaine est nécessaire
Règles d’approbation et limites d’usage
Construire une gouvernance IA simple pour les équipes non techniques
Module 4 : Préparation à la mise en œuvre
Préparation des personnes, processus, données et systèmes
Choisir les outils sans se laisser guider par le battage médiatique
Former les équipes à l’adoption et à l’usage responsable
Échecs fréquents de mise en œuvre et moyens de les éviter
Module 5 : Piloter l’adoption de l’IA
Communiquer le changement lié à l’IA
Gérer la résistance, la peur et les attentes irréalistes
Mesurer l’impact et les gains de productivité
Atelier : rédiger une feuille de route IA pragmatique
Supports fournis
- ○ Supports de présentation utilisés pendant les sessions
- ○ Activités de groupe et exercices pratiques
- ○ Fiches de travail et modèles
- ○ Études de cas liées à la formation
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions et orientations techniques
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez 4D Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux formations génériques. Chaque programme est adapté aux objectifs de votre organisation, à votre secteur, au niveau de maturité de vos équipes et à vos défis opérationnels. Nos formateurs et consultants utilisent des études de cas pratiques, des exercices interactifs et des discussions orientées terrain afin que les participants puissent appliquer rapidement leurs acquis.
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