Gestion de projet
Gestion de projets de transformation digitale
Cette formation développe des compétences pratiques en gestion de projets de transformation digitale, incluant discipline de planification, gouvernance, maîtrise des risques, alignement des parties prenantes, suivi de livraison et documentation projet. Les participants travaillent sur des scénarios projet structurés, des modèles, des revues et des points de décision afin d’améliorer la discipline de planification, l’alignement des parties prenantes, le contrôle de livraison et les résultats projet.
Objectifs
- Appliquer ambition transformation, impacts modèle opérationnel et roadmap digitale à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer parcours clients, refonte processus et technologies habilitantes à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer données, intégration, cybersécurité et dépendances plateformes à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer conduite du changement, adoption et développement compétences à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer livraison agile, pilotes, passage à l’échelle et bénéfices à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer gouvernance transformation, alignement exécutif et suivi valeur à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
Public cible
- Chefs de projet, coordinateurs projet, analystes PMO, chefs d’équipe, ingénieurs, consultants et professionnels responsables de la planification, de la livraison, de la gouvernance ou du support projet.
- Managers fonctionnels et spécialistes impliqués dans des projets transverses et souhaitant renforcer le pilotage, l’alignement des parties prenantes et la discipline d’exécution.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1: Ambition transformation, impacts modèle opérationnel et roadmap digitale
Travail pratique sur ambition transformation, impacts modèle opérationnel et roadmap digitale dans le contexte de gestion de projets de transformation digitale
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 2: Parcours clients, refonte processus et technologies habilitantes
Travail pratique sur parcours clients, refonte processus et technologies habilitantes dans le contexte de gestion de projets de transformation digitale
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 3: Données, intégration, cybersécurité et dépendances plateformes
Travail pratique sur données, intégration, cybersécurité et dépendances plateformes dans le contexte de gestion de projets de transformation digitale
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 4: Conduite du changement, adoption et développement compétences
Travail pratique sur conduite du changement, adoption et développement compétences dans le contexte de gestion de projets de transformation digitale
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 5: Livraison Agile, pilotes, passage à l’échelle et bénéfices
Travail pratique sur livraison agile, pilotes, passage à l’échelle et bénéfices dans le contexte de gestion de projets de transformation digitale
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 6: Gouvernance transformation, alignement exécutif et suivi valeur
Travail pratique sur gouvernance transformation, alignement exécutif et suivi valeur dans le contexte de gestion de projets de transformation digitale
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Supports fournis
- ○ Supports de présentation utilisés pendant les sessions
- ○ Modèles projet, checklists et fiches de travail
- ○ Exercices de mise en situation et études de cas
- ○ Exemples de registres, plans, tableaux de bord et formats de reporting
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions et orientations techniques
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez 4D Training & Consultancy, la formation en gestion de projet est construite autour de problèmes réels de livraison plutôt que de théorie générique. Nos formateurs utilisent des scénarios réalistes, ateliers de planification, revues de risques, exercices parties prenantes et modèles documentaires pour une application immédiate.
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