Gestion de projet
Gestion de plusieurs projets
Cette formation développe des compétences pratiques en gestion de plusieurs projets, incluant discipline de planification, gouvernance, maîtrise des risques, alignement des parties prenantes, suivi de livraison et documentation projet. Les participants travaillent sur des scénarios projet structurés, des modèles, des revues et des points de décision afin d’améliorer la discipline de planification, l’alignement des parties prenantes, le contrôle de livraison et les résultats projet.
Objectifs
- Appliquer visibilité charge et contrôle de l’inventaire projets à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer règles de priorité, arbitrages et critères d’escalade à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer planification des ressources partagées et résolution des conflits à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer jalons intégrés, dépendances et suivi des contraintes à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer tableaux de bord multi-projets et reporting par exception à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer rythme opérationnel hebdomadaire et plans de rattrapage à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
Public cible
- Chefs de projet, coordinateurs projet, analystes PMO, chefs d’équipe, ingénieurs, consultants et professionnels responsables de la planification, de la livraison, de la gouvernance ou du support projet.
- Managers fonctionnels et spécialistes impliqués dans des projets transverses et souhaitant renforcer le pilotage, l’alignement des parties prenantes et la discipline d’exécution.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1: Visibilité charge et contrôle de l’inventaire projets
Travail pratique sur visibilité charge et contrôle de l’inventaire projets dans le contexte de gestion de plusieurs projets
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 2: Règles de priorité, arbitrages et critères d’escalade
Travail pratique sur règles de priorité, arbitrages et critères d’escalade dans le contexte de gestion de plusieurs projets
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 3: Planification des ressources partagées et résolution des conflits
Travail pratique sur planification des ressources partagées et résolution des conflits dans le contexte de gestion de plusieurs projets
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 4: Jalons intégrés, dépendances et suivi des contraintes
Travail pratique sur jalons intégrés, dépendances et suivi des contraintes dans le contexte de gestion de plusieurs projets
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 5: Tableaux de bord multi-projets et reporting par exception
Travail pratique sur tableaux de bord multi-projets et reporting par exception dans le contexte de gestion de plusieurs projets
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 6: Rythme opérationnel hebdomadaire et plans de rattrapage
Travail pratique sur rythme opérationnel hebdomadaire et plans de rattrapage dans le contexte de gestion de plusieurs projets
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Supports fournis
- ○ Supports de présentation utilisés pendant les sessions
- ○ Modèles projet, checklists et fiches de travail
- ○ Exercices de mise en situation et études de cas
- ○ Exemples de registres, plans, tableaux de bord et formats de reporting
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions et orientations techniques
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez 4D Training & Consultancy, la formation en gestion de projet est construite autour de problèmes réels de livraison plutôt que de théorie générique. Nos formateurs utilisent des scénarios réalistes, ateliers de planification, revues de risques, exercices parties prenantes et modèles documentaires pour une application immédiate.
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