Gestion de projet
Fondamentaux du Scrum Master
Cette formation développe des compétences pratiques en responsabilités Scrum, événements, artefacts, facilitation, suppression des obstacles et coaching d’équipe. Les participants travaillent sur des scénarios projet structurés, des modèles, des revues et des points de décision afin d’améliorer la discipline de planification, l’alignement des parties prenantes, le contrôle de livraison et les résultats projet.
Objectifs
- Appliquer cadre scrum, responsabilités et contrôle empirique à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer product backlog, sprint backlog, incrément et definition of done à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer facilitation du sprint planning, daily scrum, revue et rétrospective à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer gestion des obstacles, leadership de service et accords d’équipe à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer collaboration parties prenantes et partenariat product owner à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
- Appliquer métriques scrum, anti-patterns et feuille de route de maturité à l’aide d’outils, de contrôles et de scénarios projet pratiques.
Public cible
- Chefs de projet, coordinateurs projet, analystes PMO, chefs d’équipe, ingénieurs, consultants et professionnels responsables de la planification, de la livraison, de la gouvernance ou du support projet.
- Managers fonctionnels et spécialistes impliqués dans des projets transverses et souhaitant renforcer le pilotage, l’alignement des parties prenantes et la discipline d’exécution.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1: Cadre Scrum, responsabilités et contrôle empirique
Travail pratique sur cadre scrum, responsabilités et contrôle empirique dans le contexte de fondamentaux du scrum master
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 2: Product backlog, sprint backlog, incrément et definition of done
Travail pratique sur product backlog, sprint backlog, incrément et definition of done dans le contexte de fondamentaux du scrum master
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 3: Facilitation du sprint planning, daily scrum, revue et rétrospective
Travail pratique sur facilitation du sprint planning, daily scrum, revue et rétrospective dans le contexte de fondamentaux du scrum master
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 4: Gestion des obstacles, leadership de service et accords d’équipe
Travail pratique sur gestion des obstacles, leadership de service et accords d’équipe dans le contexte de fondamentaux du scrum master
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 5: Collaboration parties prenantes et partenariat Product Owner
Travail pratique sur collaboration parties prenantes et partenariat product owner dans le contexte de fondamentaux du scrum master
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Module 6: Métriques Scrum, anti-patterns et feuille de route de maturité
Travail pratique sur métriques scrum, anti-patterns et feuille de route de maturité dans le contexte de fondamentaux du scrum master
Livrables attendus, données d’entrée, responsabilités et critères de revue
Erreurs fréquentes, signaux d’alerte, décisions d’escalade et actions correctives
Supports fournis
- ○ Supports de présentation utilisés pendant les sessions
- ○ Modèles projet, checklists et fiches de travail
- ○ Exercices de mise en situation et études de cas
- ○ Exemples de registres, plans, tableaux de bord et formats de reporting
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions et orientations techniques
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez 4D Training & Consultancy, la formation en gestion de projet est construite autour de problèmes réels de livraison plutôt que de théorie générique. Nos formateurs utilisent des scénarios réalistes, ateliers de planification, revues de risques, exercices parties prenantes et modèles documentaires pour une application immédiate.
Formations liées
CAPM® Certified Associate in Project Management (Associé certifié en gestion de projet)
Commencez votre voyage dans la gestion de projet avec notre formation de certification CAPM®, conçue pour fournir aux professionnels en herbe une base complète dans les méthodologies et les pratiques de gestion de projet. Idéale pour les personnes qui débutent une carrière en gestion de projet ou qui cherchent à formaliser leurs connaissances, la certification CAPM valide votre compréhension de concepts essentiels tels que l'intégration du projet, la portée, le temps, le coût, la qualité, les communications, le risque et la gestion des parties prenantes. Grâce à des sessions animées par un instructeur, des études de cas pratiques et des examens blancs, ce cours vous prépare de manière approfondie à passer l'examen de certification CAPM et jette les bases d'une évolution future vers le PMP® et d'autres certifications avancées. A la fin de ce cours, les participants seront capables de : Comprendre et expliquer le cadre, les processus et la terminologie du PMI en matière de gestion de projet. Naviguer dans les cinq groupes de processus : Initiation, Planification, Exécution, Suivi et Contrôle, et Clôture. Appliquer les dix domaines de connaissance dans divers contextes de projet. Analyser des scénarios réels à travers des études de cas et des simulations de projets. Préparer efficacement l'examen de certification CAPM grâce à des questions fictives et des stratégies de test. Construire une base solide pour accéder à des rôles et des certifications de niveau supérieur en matière de gestion de projet.
View courseCertification PRINCE2® 7ème édition - Formation de Praticien de Base
Améliorez votre carrière en gestion de projet grâce à notre formation complète à la certification PRINCE2® 7th Edition Foundation & Practitioner. Ce programme à deux niveaux est conçu pour doter les professionnels de connaissances théoriques et de compétences d'application pratique conformes à la dernière édition de la méthodologie PRINCE2 mondialement reconnue. Au niveau Foundation, les participants acquièrent une compréhension approfondie des principes, thèmes et processus de PRINCE2, ainsi que de la terminologie et de la structure nécessaires pour réussir l'examen PRINCE2 Foundation. Au niveau Practitioner, la formation passe à la mise en œuvre pratique, en se concentrant sur la manière d'adapter et de personnaliser PRINCE2 à des environnements de projet réels de complexité variable. Que vous cherchiez à améliorer l'efficacité de vos projets ou à renforcer votre certification, ce programme vous donnera les outils et la confiance nécessaires pour mener à bien vos projets. A la fin de ce cours, les participants seront capables de : Comprendre et expliquer les 7 principes, 7 thèmes et 7 processus de PRINCE2, reconnaître les rôles clés, les responsabilités et la structure d'un projet PRINCE2, appliquer les principes de PRINCE2 à des scénarios de projets réels. Les participants seront capables d'adapter la méthodologie PRINCE2 à différents types et tailles de projets, de passer avec succès les examens de certification PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner. Prendre des décisions éclairées et gérer les risques en utilisant une gouvernance de projet structurée.
View courseFormation à la certification PMP
Ce programme complet de formation à la certification PMP® est plus qu'un simple cours de préparation à l'examen - il s'agit d'un parcours de développement professionnel conçu pour développer une expertise pratique en gestion de projet qui s'aligne sur les normes internationales et génère de réels résultats commerciaux. Structurée autour du Triangle des Talents du PMI (Méthodes de Travail, Compétences Principales et Sens des Affaires), la formation combine des bases théoriques avec des applications pratiques, des études de cas, des simulations et des réflexions de formateurs certifiés par le PMI ayant des dizaines d'années d'expérience dans divers secteurs. Que vous gériez des projets dans les secteurs de la construction, de l'informatique, de la santé, du pétrole et du gaz, ou dans le secteur public, ce cours vous fournit un cadre et des outils éprouvés pour mener des projets du début à la fin, tout en s'adaptant à des environnements prédictifs, agiles ou hybrides. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Maîtriser le cadre de gestion de projet du PMI, y compris les cinq groupes de processus et les dix domaines de connaissances Appliquer les meilleures pratiques reconnues par l'industrie tout au long du cycle de vie du projet Diriger des équipes interfonctionnelles avec l'intelligence émotionnelle, les stratégies de communication et les compétences de résolution des conflits Gérer la portée du projet, le temps, le coût, la qualité, les ressources, les risques, l'approvisionnement et les attentes des parties prenantes, adapter l'exécution du projet aux modèles de livraison prédictifs (waterfall), agiles et hybrides, utiliser les outils et techniques essentiels de gestion de projet (WBS, diagrammes de Gantt, matrices de risque, gestion de la valeur acquise, etc.) Naviguer dans les dilemmes éthiques et assurer l'alignement du projet avec la stratégie et la gouvernance de l'organisation et se préparer en toute confiance à l'examen de certification PMP®, y compris le support complet de l'application et l'entraînement à l'examen blanc.
View course