Formation
Évaluation, sélection et gestion de la performance des fournisseurs
Cette formation aide les équipes achats à évaluer, sélectionner, intégrer et gérer les fournisseurs plus efficacement. Les participants apprennent à définir les critères fournisseurs, évaluer capacité et risque, comparer les offres, suivre la performance, traiter les problèmes fournisseurs et construire des scorecards fournisseurs.
Objectifs
- Définir des critères clairs d’évaluation et sélection fournisseurs.
- Évaluer capacité, fiabilité, risque et conformité des fournisseurs.
- Comparer les propositions fournisseurs avec des méthodes structurées.
- Intégrer les fournisseurs avec attentes et contrôles clairs.
- Suivre la performance fournisseurs avec KPI et scorecards.
- Traiter les problèmes de performance et actions d’amélioration.
Public cible
- Professionnels achats et approvisionnement
- Équipes supplier management et vendor management
- Professionnels supply chain et logistique
- Équipes qualité, opérations et finance impliquées dans l’évaluation fournisseurs
- Administrateurs contrats et category managers
- Organisations améliorant performance et contrôle fournisseurs
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Fondamentaux de la gestion fournisseurs
Cycle de vie fournisseur
Sélection fournisseur vs. gestion fournisseur
Risque, valeur et impact business des fournisseurs
Faiblesses fréquentes de gestion fournisseurs
Module 2 : Critères d’évaluation fournisseurs
Critères techniques, commerciaux, financiers et opérationnels
Qualité, livraison, service, capacité et conformité
Indicateurs de risque fournisseur
Construire une checklist d’évaluation fournisseur
Module 3 : Sélection fournisseur et comparaison des offres
Comparer devis et propositions équitablement
Modèles de scoring pondéré
Considérations de coût total
Éviter biais de sélection et documentation faible
Module 4 : Onboarding fournisseur et attentes
Enregistrement et qualification fournisseur
Communiquer exigences, SLA et standards
Documentation, approbations et vérifications conformité
Fixer les attentes avant les problèmes de performance
Module 5 : Gestion de la performance fournisseurs
KPI fournisseurs et scorecards
Mesures livraison, qualité, réactivité, coût et conformité
Réunions de revue de performance
Gérer mauvaise performance et actions correctives
Module 6 : Atelier amélioration fournisseur
Concevoir une scorecard fournisseur
Évaluer un cas fournisseur
Créer un plan d’amélioration fournisseur
Atelier : conduire une revue de performance fournisseur
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles achats
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes achats autour de défis pratiques liés aux achats, fournisseurs, appels d’offres et contrats.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité achats, à la structure d’approbation, à la base fournisseurs et à l’environnement contractuel.Les participants travaillent sur des cas pratiques achats, modèles, scénarios fournisseurs, situations de négociation et plans d’action.La formation vise un meilleur contrôle achats, une gestion fournisseurs plus forte, une documentation plus claire, une discipline des coûts et un impact business concret.
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