Approvisionnement et achats
Évaluation, sélection et gestion de la performance des fournisseurs
Cette formation aide les équipes achats à évaluer, sélectionner, intégrer et gérer les fournisseurs plus efficacement. Les participants apprennent à définir les critères fournisseurs, évaluer capacité et risque, comparer les offres, suivre la performance, traiter les problèmes fournisseurs et construire des scorecards fournisseurs.
Objectifs
- Définir des critères clairs d’évaluation et sélection fournisseurs.
- Évaluer capacité, fiabilité, risque et conformité des fournisseurs.
- Comparer les propositions fournisseurs avec des méthodes structurées.
- Intégrer les fournisseurs avec attentes et contrôles clairs.
- Suivre la performance fournisseurs avec KPI et scorecards.
- Traiter les problèmes de performance et actions d’amélioration.
Public cible
- Professionnels achats et approvisionnement
- Équipes supplier management et vendor management
- Professionnels supply chain et logistique
- Équipes qualité, opérations et finance impliquées dans l’évaluation fournisseurs
- Administrateurs contrats et category managers
- Organisations améliorant performance et contrôle fournisseurs
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Fondamentaux de la gestion fournisseurs4 sujets
- Cycle de vie fournisseur
- Sélection fournisseur vs. gestion fournisseur
- Risque, valeur et impact business des fournisseurs
- Faiblesses fréquentes de gestion fournisseurs
02Critères d’évaluation fournisseurs4 sujets
- Critères techniques, commerciaux, financiers et opérationnels
- Qualité, livraison, service, capacité et conformité
- Indicateurs de risque fournisseur
- Construire une checklist d’évaluation fournisseur
03Sélection fournisseur et comparaison des offres4 sujets
- Comparer devis et propositions équitablement
- Modèles de scoring pondéré
- Considérations de coût total
- Éviter biais de sélection et documentation faible
04Onboarding fournisseur et attentes4 sujets
- Enregistrement et qualification fournisseur
- Communiquer exigences, SLA et standards
- Documentation, approbations et vérifications conformité
- Fixer les attentes avant les problèmes de performance
05Gestion de la performance fournisseurs4 sujets
- KPI fournisseurs et scorecards
- Mesures livraison, qualité, réactivité, coût et conformité
- Réunions de revue de performance
- Gérer mauvaise performance et actions correctives
06Atelier amélioration fournisseur4 sujets
- Concevoir une scorecard fournisseur
- Évaluer un cas fournisseur
- Créer un plan d’amélioration fournisseur
- Atelier : conduire une revue de performance fournisseur
Supports fournis
- Support participant
- Outils et modèles achats
- Études de cas et exercices pratiques
- Certificat de participation
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy conçoit des programmes achats autour de défis pratiques liés aux achats, fournisseurs, appels d’offres et contrats.Le programme peut être adapté au niveau des participants, au secteur, à la maturité achats, à la structure d’approbation, à la base fournisseurs et à l’environnement contractuel.Les participants travaillent sur des cas pratiques achats, modèles, scénarios fournisseurs, situations de négociation et plans d’action.La formation vise un meilleur contrôle achats, une gestion fournisseurs plus forte, une documentation plus claire, une discipline des coûts et un impact business concret.
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