4D Training & Consultancy

Finance et comptabilité

Audit interne, audit basé sur les risques et contrôles internes

Cette formation aide les participants à renforcer les pratiques d’audit interne, d’audit basé sur les risques et de contrôle interne. Le programme met l’accent sur la planification d’audit, l’évaluation des risques, l’évaluation des contrôles, les tests, les preuves d’audit, le reporting et les recommandations pratiques.

Durée confirmée lors de la propositionPrésentiel interne, en ligne ou sur mesureÉquipes corporate et groupes professionnels

Objectifs

  • Comprendre le rôle de l’audit interne et des contrôles internes.
  • Appliquer une approche basée sur les risques à la planification et au terrain.
  • Identifier les risques financiers, opérationnels, conformité et processus.
  • Évaluer la conception et l’efficacité opérationnelle des contrôles.
  • Collecter les preuves d’audit et documenter les constats clairement.
  • Préparer des rapports d’audit pratiques et recommandations d’amélioration.

Public cible

  • Auditeurs internes et membres d’équipes audit
  • Responsables financiers et contrôleurs financiers
  • Professionnels risque et conformité
  • Comptables impliqués dans les revues de contrôle
  • Responsables processus et chefs de département
  • Professionnels responsables de la gouvernance et des contrôles internes

Programme

Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.

Programme

Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.

Module 1 : Fondamentaux de l’audit interne et des contrôles

Objectif de l’audit interne

Gouvernance, gestion des risques et responsabilités de contrôle

Contrôles préventifs, détectifs et correctifs

Faiblesses fréquentes de contrôle dans les organisations

Module 2 : Planification d’audit basée sur les risques

Concepts d’évaluation des risques

Identifier les domaines auditables et processus à risque élevé

Univers d’audit et plan annuel

Prioriser les audits selon impact et probabilité

Module 3 : Compréhension des processus et évaluation des contrôles

Walkthroughs processus et documentation des flux

Identifier contrôles clés et lacunes

Efficacité de la conception des contrôles

Séparation des tâches et contrôles d’approbation

Module 4 : Tests d’audit et preuves

Concevoir les procédures d’audit

Techniques d’échantillonnage, test et validation

Documenter les preuves d’audit

Gérer exceptions et informations contradictoires

Module 5 : Constats d’audit et analyse des causes racines

Rédiger des constats d’audit clairs

Structure cause, risque, impact et recommandation

Classer les constats et prioriser les actions

Éviter les recommandations vagues ou impraticables

Module 6 : Reporting d’audit et suivi

Structure du rapport d’audit

Communication avec la direction

Plans d’action, responsables et délais

Atelier : préparer un constat d’audit basé sur les risques et un résumé de rapport

Supports fournis

  • ○ Supports de présentation utilisés pendant les sessions
  • ○ Activités de groupe et exercices pratiques
  • ○ Fiches de travail et modèles
  • ○ Études de cas liées à la formation
  • ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
  • ○ Support après formation pour les questions et orientations techniques

Options de formation

Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.

Pourquoi choisir 4D

Chez 4D Training & Consultancy, la formation finance et comptabilité est conçue autour de l’application pratique, de la fiabilité du reporting, de la discipline de conformité et de l’amélioration de la prise de décision. Chaque programme est adapté à votre secteur, votre structure de reporting, vos processus finance, votre environnement fiscal et le niveau de maturité de vos équipes. Nos formateurs utilisent exercices pratiques, études de cas, modèles et scénarios business réels.

Contacter 4D

Planifiez le bon parcours de formation ou de conseil pour votre équipe.

Partagez quelques détails et 4D orientera votre demande vers la formation, le conseil, l’évaluation, Phoenix ou un programme sur mesure.