Stratégie d’entreprise
Stratégie de plateforme, d’écosystème et de partenariats stratégiques
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Stratégie de plateforme, d’écosystème et de partenariats stratégiques. Le programme relie Économie des plateformes et des écosystèmes, Conception de portefeuille partenaire et Échange de valeur et modèles commerciaux aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Stratégie de plateforme, d’écosystème et de partenariats stratégiques. Le programme relie Économie des plateformes et des écosystèmes, Conception de portefeuille partenaire et Échange de valeur et modèles commerciaux aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers Atelier sur la stratégie écosystémique, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Objectifs
- Analyser économie des plateformes et des écosystèmes, notamment producteurs, consommateurs, compléteurs, partenaires et orchestrateurs.
- Configurer ou structurer conception de portefeuille partenaire, notamment objectifs de capacité, d’accès, d’innovation, d’échelle et de risque.
- Évaluer échange de valeur et modèles commerciaux, notamment partage des revenus, recommandations, co-vente, licences, données et investissement conjoint.
- Maîtriser gouvernance et santé des écosystèmes, notamment intégration, certification, normes techniques, droits sur les données et résolution des litiges.
- Mettre en pratique atelier sur la stratégie écosystémique, notamment cartographier un écosystème actuel ou proposé.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Économie des plateformes et des écosystèmes
Producteurs, consommateurs, compléteurs, partenaires et orchestrateurs
Effets de réseau du même côté et des côtés croisés
Risques de la poule et de l’œuf, de liquidité, de qualité et de désintermédiation
Module 2 : Conception de portefeuille partenaire
Objectifs de capacité, d’accès, d’innovation, d’échelle et de risque
Segmentez les partenaires stratégiques, solutions, canaux, technologiques et de livraison
Décidez où posséder, ouvrir, intégrer ou standardiser
Module 3 : Échange de valeur et modèles commerciaux
Partage des revenus, recommandations, co-vente, licences, données et investissement conjoint
Mesurer la contribution et éviter la dépendance unilatérale
Incitations de conception contre les conflits de canaux et le jeu vidéo
Module 4 : Gouvernance et santé des écosystèmes
Intégration, certification, normes techniques, droits sur les données et résolution des litiges
Conseils de partenariats, évaluations de performance et règles de sortie
Surveillez la concentration, la confiance, l’innovation et la valeur des participants
Module 5 : Atelier sur la stratégie écosystémique
Cartographier un écosystème actuel ou proposé
Rôles de partenaires de conception et échanges de valeurs
Construire la gouvernance, les mesures et les priorités de lancement
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
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