Stratégie d’entreprise
Stratégie d’entreprise familiale et succession
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Stratégie d’entreprise familiale et succession. Le programme relie Famille, propriété et systèmes d’entreprise, Architecture de gouvernance et Succession et transition du leadership aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Stratégie d’entreprise familiale et succession. Le programme relie Famille, propriété et systèmes d’entreprise, Architecture de gouvernance et Succession et transition du leadership aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers Affaire d’entreprise familiale, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Objectifs
- Analyser famille, propriété et systèmes d’entreprise, notamment différencier les rôles familiaux, les droits des actionnaires et l’autorité de gestion.
- Configurer ou structurer architecture de gouvernance, notamment conseil de famille, assemblée des actionnaires, conseil d’administration, comités et direction.
- Évaluer succession et transition du leadership, notamment critères de successeur, développement, évaluation et alternatives.
- Maîtriser capital, croissance et liquidité familiale, notamment politique de dividendes, réinvestissement, diversification et liquidité des actionnaires.
- Mettre en pratique affaire d’entreprise familiale, notamment résoudre un conflit de succession et d’investissement.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Famille, propriété et systèmes d’entreprise
Différencier les rôles familiaux, les droits des actionnaires et l’autorité de gestion
Objectifs financiers et émotionnels superposés
Carte du stade de cycle de vie et du risque de concentration
Module 2 : Architecture de gouvernance
Conseil de famille, assemblée des actionnaires, conseil d’administration, comités et direction
Constitutions, politiques, questions réservées et droits de décision
Administrateurs indépendants et contrôles en cas de conflit d’intérêts
Module 3 : Succession et transition du leadership
Critères de successeur, développement, évaluation et alternatives
Transition du fondateur, transfert d’autorité et communication
Planification de contingence en cas d’absence imprévue
Module 4 : Capital, Croissance et Liquidité Familiale
Politique de dividendes, réinvestissement, diversification et liquidité des actionnaires
Professionnalisation et cadres externes
Concilier héritage, compromis pour le risque et nouvelles aventures
Module 5 : Affaire d’entreprise familiale
Résoudre un conflit de succession et d’investissement
Concevoir un cadre de gouvernance et de décision
Construire une transition progressive du leadership et de la propriété
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
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