Stratégie d’entreprise
Fondamentaux du développement immobilier
Cette formation pratique développe des compétences directement applicables en Fondamentaux du développement immobilier. Les participants travaillent notamment sur Cycle de vie et stratégie de développement, ainsi que Évaluation du marché et du site, ainsi que Concept et produit de développement, puis transforment les méthodes étudiées en outils et actions adaptés à leur environnement professionnel.
Objectifs
- Appliquer les principes et méthodes de cycle de vie et stratégie de développement dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de évaluation du marché et du site dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de concept et produit de développement dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de faisabilité et financement dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de approbations et gouvernance de la prestation dans un contexte professionnel.
- Appliquer les principes et méthodes de analyse de rentabilisation du développement dans un contexte professionnel.
Public cible
- Professionnels responsables du domaine concerné
- Managers et superviseurs
- Analystes, coordinateurs et spécialistes
- Équipes projet et amélioration
- Collaborateurs se préparant à des responsabilités élargies
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Cycle de vie et stratégie de développement3 sujets
- Site, concept, faisabilité, conception, livraison et exploitation
- Modèles résidentiels, commerciaux, à usage mixte et d'accueil
- Rôles des développeurs et moteurs de valeur
02Évaluation du marché et du site3 sujets
- Demande, concurrence, prix et absorption
- Emplacement, accès, planification, services publics et contraintes
- Raisonnement le plus élevé et le plus efficace
03Concept et produit de développement3 sujets
- Segments cibles et proposition du client
- Mélange d'unités, équipements, efficacité et mise en place progressive
- Alignement du cahier de design sur la stratégie commerciale
04Faisabilité et financement3 sujets
- Recettes, coûts de développement, calendrier et éventualité
- Flux de trésorerie, mesures de rendement et sensibilité
- Dette, capitaux propres, préventes et structures de partenaires
05Approbations et gouvernance de la prestation3 sujets
- Terrains, aménagement, conception, achat et permis
- Interfaces entre consultants et entrepreneurs
- Portails de scène, risques et contrôle des changements
06Analyse de rentabilisation du développement3 sujets
- Hypothèses d'essai et scénarios de baisse
- Définir les décisions d'aller, de remanier, de phase ou d'arrêter
- Présentation d'une recommandation d'investissement
Supports fournis
- ○ Supports de présentation spécifiques à la formation
- ○ Exercices pratiques et activités animées
- ○ Fiches, check-lists et modèles spécifiques à la formation
- ○ Études de cas appliquées au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation 4D délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D adapte ce programme au groupe de participants et à leur contexte professionnel. La formation combine des explications structurées, des exercices propres au sujet, des cas réalistes, des outils de travail et un plan d’action afin de faciliter l’application des acquis.
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