Stratégie d’entreprise
Croissance des soins de santé et stratégie de lignes de service
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Croissance des soins de santé et stratégie de lignes de service. Le programme relie Besoin de marché et de population, Économie et capacité des lignes de service et Modèle clinique et différenciation aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Croissance des soins de santé et stratégie de lignes de service. Le programme relie Besoin de marché et de population, Économie et capacité des lignes de service et Modèle clinique et différenciation aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers Cas de la stratégie de ligne de service, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Objectifs
- Analyser besoin de marché et de population, notamment démographie, fardeau des maladies, modes de recommandation, écarts d’accès et répartition des payeurs.
- Configurer ou structurer économie et capacité des lignes de service, notamment volume, acuité, remboursement, contribution, personnel, équipements et lits.
- Évaluer modèle clinique et différenciation, notamment parcours de soins, résultats, capacité spécialisée, technologie et expérience patient.
- Maîtriser implémentation et performances, notamment capacité par phases, recrutement, développement de recommandations et contrôles marketing.
- Mettre en pratique cas de la stratégie de ligne de service, notamment évaluer une proposition d’expansion spécialisée.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Besoin de marché et de population
Démographie, fardeau des maladies, modes de recommandation, écarts d’accès et répartition des payeurs
Capacité concurrente et fuite de patients
Distinguer la demande du besoin cliniquement approprié
Module 2 : Économie et capacité des lignes de service
Volume, acuité, remboursement, contribution, personnel, équipements et lits
Goulets d’étranglement entre le diagnostic, la procédure, la récupération et le suivi
Analyse de la répartition des payeurs, de la capacité, de la marge de contribution et du scénario de rentabilité
Module 3 : Modèle clinique et différenciation
Parcours de soins, résultats, capacité spécialisée, technologie et expérience patient
Centres d’excellence, réseaux, partenariats et sensibilisation
Exigences de qualité et de sécurité pour la croissance
Module 4 : Implémentation et performances
Capacité par phases, recrutement, développement de recommandations et contrôles marketing
Gouvernance clinique et portes d’investissement
Volume, accès, résultats, expérience et mesures financières
Module 5 : Cas de la stratégie de ligne de service
Évaluer une proposition d’expansion spécialisée
Capacité de modèle, économie et dépendances cliniques
Recommander les conditions de lancement et les portes de performance
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
Formations liées
Planification stratégique et exécution business
Cette formation pratique en stratégie aide les managers et directions à clarifier les choix, tester les hypothèses, aligner les fonctions et transformer planification stratégique et exécution business en exécution gouvernée.
View courseConception de modèles économiques et innovation
Cette formation pratique en stratégie aide les managers et directions à clarifier les choix, tester les hypothèses, aligner les fonctions et transformer conception de modèles économiques et innovation en exécution gouvernée.
View courseStratégie go-to-market
Cette formation pratique en stratégie aide les managers et directions à clarifier les choix, tester les hypothèses, aligner les fonctions et transformer stratégie go-to-market en exécution gouvernée.
View course