Stratégie d’entreprise
Capital de risque d’entreprise et investissement stratégique
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Capital de risque d’entreprise et investissement stratégique. Le programme relie Mandat CVC et thèse stratégique, Recherche et évaluation des transactions et Structure d’investissement et gouvernance aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel.
Aperçu
Un apprentissage pratique pour le transfert en situation de travail.
Cette formation approfondie développe des compétences directement applicables en Capital de risque d’entreprise et investissement stratégique. Le programme relie Mandat CVC et thèse stratégique, Recherche et évaluation des transactions et Structure d’investissement et gouvernance aux décisions, contrôles et activités que les participants doivent maîtriser dans leur environnement professionnel. Les cinq modules suivent une progression cohérente vers Simulation du comité d’investissement, avec des éléments de preuve, des scénarios et des résultats de travail adaptés à la matière.
Objectifs
- Analyser mandat cvc et thèse stratégique, notamment définir les objectifs stratégiques versus financiers.
- Configurer ou structurer recherche et évaluation des transactions, notamment construisez des réseaux avec les fondateurs, les fonds, les universités et les unités commerciales.
- Évaluer structure d’investissement et gouvernance, notamment droits des minorités, information, observation des conseils, pro rata et conflits.
- Maîtriser valeur post-investissement et sortie, notamment pilotes commerciaux, collaboration technique, distribution et parrainage exécutif.
- Mettre en pratique simulation du comité d’investissement, notamment évaluez un projet selon les critères de thèse et de rendement.
Public cible
- Professionnels responsables de ce domaine
- Managers, superviseurs et chefs d’équipe
- Analystes, spécialistes, ingénieurs ou coordinateurs travaillant sur les processus concernés
- Membres d’équipes projet, mise en œuvre, assurance ou amélioration
- Professionnels se préparant à des responsabilités élargies dans ce domaine
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Mandat CVC et thèse stratégique
Définir les objectifs stratégiques versus financiers
Thèmes sélectionnés de technologie, de marché, d’écosystème et de capacités
Définir la scène, la géographie, le billet, la propriété et les limites suivantes
Module 2 : Recherche et évaluation des transactions
Construisez des réseaux avec les fondateurs, les fonds, les universités et les unités commerciales
Évaluer l’équipe, le marché, le produit, la technologie, l’économie et l’adéquation stratégique
Évitez l’enthousiasme stratégique qui masque les bases faibles de l’investissement
Module 3 : Structure d’investissement et gouvernance
Droits des minorités, information, observation des conseils, pro rata et conflits
Évaluation, dilution, réserves et construction de portefeuille
Comité décisionnel et séparation des marchés publics
Module 4 : Valeur post-investissement et sortie
Pilotes commerciaux, collaboration technique, distribution et parrainage exécutif
Protéger la vitesse de démarrage et les informations confidentielles
Suivi, acquisition, vente, déduction et apprentissage stratégique
Module 5 : Simulation du comité d’investissement
Évaluez un projet selon les critères de thèse et de rendement
Négocier des droits stratégiques sans trop contraindre l’entreprise
Présenter une recommandation d’investissement et un plan de création de valeur
Supports fournis
- ○ Supports de présentation propres à la formation
- ○ Exercices guidés, scénarios ou activités en environnement configuré adaptés au sujet
- ○ Fiches, check-lists ou modèles de calcul propres à la formation
- ○ Supports de cas appliqués au milieu professionnel
- ○ Certificat de participation délivré par 4D Training & Consultancy
- ○ Support après formation pour les questions de mise en œuvre
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
4D Training & Consultancy adapte le programme à l’environnement opérationnel du client. La formation associe explications structurées, analyses propres au sujet, exercices et décisions de mise en œuvre afin de faciliter le transfert vers les responsabilités réelles, sans laisser entendre une autorisation du fournisseur.
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