Ressources humaines
Recrutement et acquisition de talents
Cette formation se concentre sur les stratégies efficaces pour attirer, sélectionner et intégrer les meilleurs talents. Les participants apprendront les différentes méthodes de recrutement, les techniques d'entretien et les outils d'évaluation. Ce cours met l'accent sur l'importance de construire une marque d'employeur forte et de créer une expérience positive pour les candidats.
Objectifs
- ○ Développer des plans de sourcing stratégiques et des pipelines de candidats
- ○ Mener des entretiens et des évaluations basés sur les compétences
- ○ Utiliser un système de gestion des candidatures et des indicateurs de recrutement pour rationaliser l'embauche
- ○ Promouvoir l'image de marque de l'employeur et l'expérience du candidat
- ○ Garantir des pratiques d'embauche équitables et inclusives
Public cible
- Les recruteurs, les spécialistes des ressources humaines, les responsables de l'embauche et toute personne impliquée dans le processus d'acquisition de talents.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
01Introduction à l'acquisition de talents Comprendre le cycle3 sujets
- Finalité, périmètre et vocabulaire de Introduction à l'acquisition de talents Comprendre le cycle : application, analyse et revue pratique liées au module
- Étapes opérationnelles et décisions dans Introduction à l'acquisition de talents Comprendre le cycle : application, analyse et revue pratique liées au module
- Revue de cas pratique pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
02Construire une marque employeur Ce qui fait une3 sujets
- Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Construire une marque employeur Ce qui fait une : application, analyse et revue pratique liées au module
- Outils, modèles et exemples pour Construire une marque employeur Ce qui fait une : application, analyse et revue pratique liées au module
- Contrôles et questions de suivi sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
03Stratégies de sourcing Sourcing interne vs. externe Job3 sujets
- Approche de planification pour Stratégies de sourcing Sourcing interne vs. externe Job : application, analyse et revue pratique liées au module
- Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Stratégies de sourcing Sourcing interne vs. externe Job : application, analyse et revue pratique liées au module
- Preuves et dossiers produits par revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
04Descriptions d'emploi et annonces Rédiger des descriptions d'emploi3 sujets
- Utilisation du workflow de Descriptions d'emploi et annonces Rédiger des descriptions d'emploi : application, analyse et revue pratique liées au module
- Rôles, approbations et passages de relais dans Descriptions d'emploi et annonces Rédiger des descriptions d'emploi : application, analyse et revue pratique liées au module
- Gestion des exceptions et escalades pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
05Sélection et présélection Techniques d'examen des CV et3 sujets
- Mesures et reporting de Sélection et présélection Techniques d'examen des CV et : application, analyse et revue pratique liées au module
- Actions d’amélioration liées à Sélection et présélection Techniques d'examen des CV et : application, analyse et revue pratique liées au module
- Maintien de la discipline autour de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
06Techniques d'entretien Entretiens structurés, non structurés et comportementaux3 sujets
- Scénarios avancés impliquant Techniques d'entretien Entretiens structurés, non structurés et comportementaux : application, analyse et revue pratique liées au module
- Indicateurs de risque et contraintes dans Techniques d'entretien Entretiens structurés, non structurés et comportementaux : application, analyse et revue pratique liées au module
- Retours d’expérience sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
07Outils d'évaluation des candidats Tests psychométriques et de3 sujets
- Exigences de gouvernance pour Outils d'évaluation des candidats Tests psychométriques et de : application, analyse et revue pratique liées au module
- Contrôles qualité et assurance dans Outils d'évaluation des candidats Tests psychométriques et de : application, analyse et revue pratique liées au module
- Revue de management de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
08Décisions de sélection et d'embauche Comparer objectivement les3 sujets
- Planification d’application pour Décisions de sélection et d'embauche Comparer objectivement les : application, analyse et revue pratique liées au module
- Questions de préparation avant Décisions de sélection et d'embauche Comparer objectivement les : application, analyse et revue pratique liées au module
- Plan d’action après revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
09L'intégration pour la rétention Planifier et mettre en3 sujets
- Finalité, périmètre et vocabulaire de L'intégration pour la rétention Planifier et mettre en : application, analyse et revue pratique liées au module
- Étapes opérationnelles et décisions dans L'intégration pour la rétention Planifier et mettre en : application, analyse et revue pratique liées au module
- Exemple de cas couvrant L'intégration pour la rétention Planifier et mettre en : précision complémentaire au lieu de répéter le même point
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
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