Ressources humaines
Recrutement et acquisition de talents
Cette formation se concentre sur les stratégies efficaces pour attirer, sélectionner et intégrer les meilleurs talents. Les participants apprendront les différentes méthodes de recrutement, les techniques d'entretien et les outils d'évaluation. Ce cours met l'accent sur l'importance de construire une marque d'employeur forte et de créer une expérience positive pour les candidats.
Objectifs
- ○ Développer des plans de sourcing stratégiques et des pipelines de candidats
- ○ Mener des entretiens et des évaluations basés sur les compétences
- ○ Utiliser un système de gestion des candidatures et des indicateurs de recrutement pour rationaliser l'embauche
- ○ Promouvoir l'image de marque de l'employeur et l'expérience du candidat
- ○ Garantir des pratiques d'embauche équitables et inclusives
Public cible
- Les recruteurs, les spécialistes des ressources humaines, les responsables de l'embauche et toute personne impliquée dans le processus d'acquisition de talents.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Introduction à l'acquisition de talents Comprendre le cycle
Finalité, périmètre et vocabulaire de Introduction à l'acquisition de talents Comprendre le cycle : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans Introduction à l'acquisition de talents Comprendre le cycle : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de cas pratique pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 2 : Construire une marque employeur Ce qui fait une
Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Construire une marque employeur Ce qui fait une : application, analyse et revue pratique liées au module
Outils, modèles et exemples pour Construire une marque employeur Ce qui fait une : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles et questions de suivi sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 3 : Stratégies de sourcing Sourcing interne vs. externe Job
Approche de planification pour Stratégies de sourcing Sourcing interne vs. externe Job : application, analyse et revue pratique liées au module
Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Stratégies de sourcing Sourcing interne vs. externe Job : application, analyse et revue pratique liées au module
Preuves et dossiers produits par revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 4 : Descriptions d'emploi et annonces Rédiger des descriptions d'emploi
Utilisation du workflow de Descriptions d'emploi et annonces Rédiger des descriptions d'emploi : application, analyse et revue pratique liées au module
Rôles, approbations et passages de relais dans Descriptions d'emploi et annonces Rédiger des descriptions d'emploi : application, analyse et revue pratique liées au module
Gestion des exceptions et escalades pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 5 : Sélection et présélection Techniques d'examen des CV et
Mesures et reporting de Sélection et présélection Techniques d'examen des CV et : application, analyse et revue pratique liées au module
Actions d’amélioration liées à Sélection et présélection Techniques d'examen des CV et : application, analyse et revue pratique liées au module
Maintien de la discipline autour de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 6 : Techniques d'entretien Entretiens structurés, non structurés et comportementaux
Scénarios avancés impliquant Techniques d'entretien Entretiens structurés, non structurés et comportementaux : application, analyse et revue pratique liées au module
Indicateurs de risque et contraintes dans Techniques d'entretien Entretiens structurés, non structurés et comportementaux : application, analyse et revue pratique liées au module
Retours d’expérience sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 7 : Outils d'évaluation des candidats Tests psychométriques et de
Exigences de gouvernance pour Outils d'évaluation des candidats Tests psychométriques et de : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles qualité et assurance dans Outils d'évaluation des candidats Tests psychométriques et de : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de management de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 8 : Décisions de sélection et d'embauche Comparer objectivement les
Planification d’application pour Décisions de sélection et d'embauche Comparer objectivement les : application, analyse et revue pratique liées au module
Questions de préparation avant Décisions de sélection et d'embauche Comparer objectivement les : application, analyse et revue pratique liées au module
Plan d’action après revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 9 : L'intégration pour la rétention Planifier et mettre en
Finalité, périmètre et vocabulaire de L'intégration pour la rétention Planifier et mettre en : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans L'intégration pour la rétention Planifier et mettre en : application, analyse et revue pratique liées au module
Exemple de cas couvrant L'intégration pour la rétention Planifier et mettre en : précision complémentaire au lieu de répéter le même point
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
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Cette formation offre une vue d'ensemble des stratégies de rémunération et d'avantages sociaux, y compris l'administration des salaires, la conception des avantages sociaux et les programmes de récompense des employés. Les participants découvriront les tendances du marché, les exigences légales et les meilleures pratiques en matière de gestion des rémunérations et des avantages sociaux. Ce cours met l'accent sur l'importance de créer un ensemble de rémunérations et d'avantages compétitifs et équitables.
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