Recrutement et acquisition de talents
Cette formation se concentre sur les stratégies efficaces pour attirer, sélectionner et intégrer les meilleurs talents. Les participants apprendront les différentes méthodes de recrutement, les techniques d'entretien et les outils d'évaluation. Ce cours met l'accent sur l'importance de construire une marque d'employeur forte et de créer une expérience positive pour les candidats.
Objectifs
- ○ Développer des plans de sourcing stratégiques et des pipelines de candidats
- ○ Mener des entretiens et des évaluations basés sur les compétences
- ○ Utiliser un système de gestion des candidatures et des indicateurs de recrutement pour rationaliser l'embauche
- ○ Promouvoir l'image de marque de l'employeur et l'expérience du candidat
- ○ Garantir des pratiques d'embauche équitables et inclusives
Public cible
- Les recruteurs, les spécialistes des ressources humaines, les responsables de l'embauche et toute personne impliquée dans le processus d'acquisition de talents.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Introduction à l'acquisition de talents Comprendre le cycle de vie de l'acquisition de talents Recrutement vs. acquisition de talents Aligner la stratégie de recrutement sur les objectifs de l'entreprise Planification des effectifs et prévision des besoins en talents
Module 2 : Construire une marque employeur Ce qui fait une marque employeur convaincante Communiquer la culture, la mission et les valeurs Utiliser les médias sociaux et les plateformes numériques pour la marque Mesurer et améliorer la perception de la marque employeur
Module 3 : Stratégies de sourcing Sourcing interne vs. externe Job boards, agences de recrutement et réseaux sociaux Programmes de recommandation des employés Candidats passifs vs. actifs
Module 4 : Descriptions d'emploi et annonces Rédiger des descriptions d'emploi claires et complètes Définir les critères indispensables par rapport aux critères agréables Structurer des annonces d'emploi efficaces pour différentes plateformes Conformité des offres d'emploi
Module 5 : Sélection et présélection Techniques d'examen des CV et des candidatures Appels de présélection et évaluations Systèmes de suivi des candidats (ATS) Éviter les préjugés inconscients lors de la présélection
Module 6 : Techniques d'entretien Entretiens structurés, non structurés et comportementaux Questions basées sur les compétences et les situations Méthodes de formation et d'évaluation de l'intervieweur Drapeaux rouges et cohérence de la prise de décision
Module 7 : Outils d'évaluation des candidats Tests psychométriques et de personnalité Évaluations des compétences et des techniques Évaluations de l'adéquation à la culture Études de cas et exercices de groupe
Module 8 : Décisions de sélection et d'embauche Comparer objectivement les candidats Discussions en groupe et prise de décision par consensus Extension des offres et négociation Communication de refus et entretien des réserves de talents
Module 9 : L'intégration pour la rétention Planifier et mettre en œuvre un processus d'intégration structuré Intégrer les nouveaux employés dans l'équipe et la culture 90 premiers jours : fixer des objectifs et des attentes Mesurer le succès de l'intégration
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.