Gestion de projet
Principes fondamentaux de la gestion de projet
Ce cours de base introduit les participants aux concepts, outils et techniques essentiels de la gestion de projet. Il couvre le cycle de vie complet d'un projet, de son lancement à sa clôture, et explore des domaines de connaissances clés tels que la portée, le calendrier, le coût et la qualité. La formation fournit également un aperçu comparatif des méthodologies traditionnelles (basées sur le PMI) et Agile, donnant aux participants la capacité de comprendre et d'opérer dans différents environnements de projet. A la fin de la formation, les participants seront capables de : Comprendre les phases du cycle de vie du projet et les environnements de projet Définir le projet, la portée et les livrables, gérer efficacement le temps, le coût et la qualité, appliquer les techniques de base de planification et d'ordonnancement du projet Distinguer entre les approches traditionnelles (Waterfall/PMI) et Agile Utiliser les outils essentiels de gestion de projet tels que le WBS, les diagrammes de Gantt et les registres de risques Collaborer efficacement au sein des équipes de projet.
Objectifs
- Comprendre ce qu'est un projet, le distinguer des opérations et identifier les rôles et contraintes clés de la gestion de projet.
- Comprendre les phases du cycle de vie d'un projet et les méthodologies courantes telles que le cadre PMI et les principes Agile.
- Lancer des projets de manière efficace en définissant les objectifs, en identifiant les parties prenantes, en créant une charte de projet et en gérant le champ d'application.
- Élaborer des plans de projet essentiels, y compris des structures de répartition du travail, des estimations de temps et de ressources et des budgets.
- Gérer efficacement la qualité, la communication et les ressources du projet, y compris l'engagement des parties prenantes et la résolution des conflits.
- Identifier, évaluer et répondre aux risques et aux problèmes liés au projet, en utilisant des outils tels que les registres de risques et le contrôle des changements.
- Comprendre les principes fondamentaux de la méthode Agile, y compris les rôles clés, les événements et les artefacts, et les comparer à la planification traditionnelle.
- Suivre l'avancement du projet, gérer les changements et clôturer avec succès les projets en documentant les enseignements tirés et en établissant des rapports sur les performances.
Public cible
- Les nouveaux chefs de projet, coordinateurs de projet, membres d'équipe et professionnels impliqués dans le travail basé sur des projets qui cherchent à comprendre clairement les principes fondamentaux de la gestion de projet.
- qui cherchent à comprendre clairement les principes fondamentaux de la gestion de projet.
Programme
Une structure claire pour le parcours d'apprentissage.
Programme
Les points du programme sont regroupés dans un seul bloc au lieu de créer un module par ligne.
Module 1 : Introduction à la gestion de projet Qu'est-ce qu'un
Finalité, périmètre et vocabulaire de Introduction à la gestion de projet Qu'est-ce qu'un : application, analyse et revue pratique liées au module
Étapes opérationnelles et décisions dans Introduction à la gestion de projet Qu'est-ce qu'un : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de cas pratique pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 2 : Le cycle de vie du projet et les
Intrants, hypothèses et parties prenantes dans Le cycle de vie du projet et les : application, analyse et revue pratique liées au module
Outils, modèles et exemples pour Le cycle de vie du projet et les : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles et questions de suivi sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 3 : Initiation du projet et gestion du périmètre Définir
Approche de planification pour Initiation du projet et gestion du périmètre Définir : application, analyse et revue pratique liées au module
Erreurs fréquentes et signaux d’alerte dans Initiation du projet et gestion du périmètre Définir : application, analyse et revue pratique liées au module
Preuves et dossiers produits par revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 4 : Essentiels de la planification de projet Structure de
Utilisation du workflow de Essentiels de la planification de projet Structure de : application, analyse et revue pratique liées au module
Rôles, approbations et passages de relais dans Essentiels de la planification de projet Structure de : application, analyse et revue pratique liées au module
Gestion des exceptions et escalades pour revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 5 : Gestion de la qualité, de la communication et
Mesures et reporting de Gestion de la qualité, de la communication et : application, analyse et revue pratique liées au module
Actions d’amélioration liées à Gestion de la qualité, de la communication et : application, analyse et revue pratique liées au module
Maintien de la discipline autour de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 6 : Gestion des risques et des problèmes Identification des
Scénarios avancés impliquant Gestion des risques et des problèmes Identification des : application, analyse et revue pratique liées au module
Indicateurs de risque et contraintes dans Gestion des risques et des problèmes Identification des : application, analyse et revue pratique liées au module
Retours d’expérience sur revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 7 : Principes fondamentaux de la méthode Agile Rôles clés
Exigences de gouvernance pour Principes fondamentaux de la méthode Agile Rôles clés : application, analyse et revue pratique liées au module
Contrôles qualité et assurance dans Principes fondamentaux de la méthode Agile Rôles clés : application, analyse et revue pratique liées au module
Revue de management de revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Module 8 : Suivi du projet, clôture et leçons apprises Suivi
Planification d’application pour Suivi du projet, clôture et leçons apprises Suivi : application, analyse et revue pratique liées au module
Questions de préparation avant Suivi du projet, clôture et leçons apprises Suivi : application, analyse et revue pratique liées au module
Plan d’action après revue pratique : application, analyse et revue pratique liées au module
Supports fournis
- ○ Diapositives utilisées pendant les sessions
- ○ Activités et exercices de groupe
- ○ Feuilles de travail et modèles
- ○ Études de cas en rapport avec le cours
- Certificat d'achèvement 4D délivré par The Fourth Dimension Training & Consultancy
- Soutien après le cours pour les questions techniques et les conseils
Options de formation
Les programmes peuvent être organisés en entreprise, en ligne ou dans un format hybride selon le calendrier, la localisation et les objectifs de vos équipes. Lorsqu'un certificat ou un examen externe est inclus, les règles et frais de certification restent soumis aux politiques de l'organisme certificateur, tandis que 4D assure la formation et l'accompagnement à la préparation.
Pourquoi choisir 4D
Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.
Formations liées
CAPM® Certified Associate in Project Management (Associé certifié en gestion de projet)
Commencez votre voyage dans la gestion de projet avec notre formation de certification CAPM®, conçue pour fournir aux professionnels en herbe une base complète dans les méthodologies et les pratiques de gestion de projet. Idéale pour les personnes qui débutent une carrière en gestion de projet ou qui cherchent à formaliser leurs connaissances, la certification CAPM valide votre compréhension de concepts essentiels tels que l'intégration du projet, la portée, le temps, le coût, la qualité, les communications, le risque et la gestion des parties prenantes. Grâce à des sessions animées par un instructeur, des études de cas pratiques et des examens blancs, ce cours vous prépare de manière approfondie à passer l'examen de certification CAPM et jette les bases d'une évolution future vers le PMP® et d'autres certifications avancées. A la fin de ce cours, les participants seront capables de : Comprendre et expliquer le cadre, les processus et la terminologie du PMI en matière de gestion de projet. Naviguer dans les cinq groupes de processus : Initiation, Planification, Exécution, Suivi et Contrôle, et Clôture. Appliquer les dix domaines de connaissance dans divers contextes de projet. Analyser des scénarios réels à travers des études de cas et des simulations de projets. Préparer efficacement l'examen de certification CAPM grâce à des questions fictives et des stratégies de test. Construire une base solide pour accéder à des rôles et des certifications de niveau supérieur en matière de gestion de projet.
View courseCertification PRINCE2® 7ème édition - Formation de Praticien de Base
Améliorez votre carrière en gestion de projet grâce à notre formation complète à la certification PRINCE2® 7th Edition Foundation & Practitioner. Ce programme à deux niveaux est conçu pour doter les professionnels de connaissances théoriques et de compétences d'application pratique conformes à la dernière édition de la méthodologie PRINCE2 mondialement reconnue. Au niveau Foundation, les participants acquièrent une compréhension approfondie des principes, thèmes et processus de PRINCE2, ainsi que de la terminologie et de la structure nécessaires pour réussir l'examen PRINCE2 Foundation. Au niveau Practitioner, la formation passe à la mise en œuvre pratique, en se concentrant sur la manière d'adapter et de personnaliser PRINCE2 à des environnements de projet réels de complexité variable. Que vous cherchiez à améliorer l'efficacité de vos projets ou à renforcer votre certification, ce programme vous donnera les outils et la confiance nécessaires pour mener à bien vos projets. A la fin de ce cours, les participants seront capables de : Comprendre et expliquer les 7 principes, 7 thèmes et 7 processus de PRINCE2, reconnaître les rôles clés, les responsabilités et la structure d'un projet PRINCE2, appliquer les principes de PRINCE2 à des scénarios de projets réels. Les participants seront capables d'adapter la méthodologie PRINCE2 à différents types et tailles de projets, de passer avec succès les examens de certification PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner. Prendre des décisions éclairées et gérer les risques en utilisant une gouvernance de projet structurée.
View courseFormation à la certification PMP
Ce programme complet de formation à la certification PMP® est plus qu'un simple cours de préparation à l'examen - il s'agit d'un parcours de développement professionnel conçu pour développer une expertise pratique en gestion de projet qui s'aligne sur les normes internationales et génère de réels résultats commerciaux. Structurée autour du Triangle des Talents du PMI (Méthodes de Travail, Compétences Principales et Sens des Affaires), la formation combine des bases théoriques avec des applications pratiques, des études de cas, des simulations et des réflexions de formateurs certifiés par le PMI ayant des dizaines d'années d'expérience dans divers secteurs. Que vous gériez des projets dans les secteurs de la construction, de l'informatique, de la santé, du pétrole et du gaz, ou dans le secteur public, ce cours vous fournit un cadre et des outils éprouvés pour mener des projets du début à la fin, tout en s'adaptant à des environnements prédictifs, agiles ou hybrides. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de : Maîtriser le cadre de gestion de projet du PMI, y compris les cinq groupes de processus et les dix domaines de connaissances Appliquer les meilleures pratiques reconnues par l'industrie tout au long du cycle de vie du projet Diriger des équipes interfonctionnelles avec l'intelligence émotionnelle, les stratégies de communication et les compétences de résolution des conflits Gérer la portée du projet, le temps, le coût, la qualité, les ressources, les risques, l'approvisionnement et les attentes des parties prenantes, adapter l'exécution du projet aux modèles de livraison prédictifs (waterfall), agiles et hybrides, utiliser les outils et techniques essentiels de gestion de projet (WBS, diagrammes de Gantt, matrices de risque, gestion de la valeur acquise, etc.) Naviguer dans les dilemmes éthiques et assurer l'alignement du projet avec la stratégie et la gouvernance de l'organisation et se préparer en toute confiance à l'examen de certification PMP®, y compris le support complet de l'application et l'entraînement à l'examen blanc.
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