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Principes fondamentaux de la gestion de projet

Ce cours de base introduit les participants aux concepts, outils et techniques essentiels de la gestion de projet. Il couvre le cycle de vie complet d'un projet, de son lancement à sa clôture, et explore des domaines de connaissances clés tels que la portée, le calendrier, le coût et la qualité. La formation fournit également un aperçu comparatif des méthodologies traditionnelles (basées sur le PMI) et Agile, donnant aux participants la capacité de comprendre et d'opérer dans différents environnements de projet. A la fin de la formation, les participants seront capables de : Comprendre les phases du cycle de vie du projet et les environnements de projet Définir le projet, la portée et les livrables, gérer efficacement le temps, le coût et la qualité, appliquer les techniques de base de planification et d'ordonnancement du projet Distinguer entre les approches traditionnelles (Waterfall/PMI) et Agile Utiliser les outils essentiels de gestion de projet tels que le WBS, les diagrammes de Gantt et les registres de risques Collaborer efficacement au sein des équipes de projet.

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Plans de formation

Module 1 : Introduction à la gestion de projet Qu'est-ce qu'un projet ? Projets vs. opérations Le rôle du gestionnaire de projet Contraintes du projet : portée, temps, coût, qualité

Module 2 : Le cycle de vie du projet et les méthodologies Phases : initiation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture Aperçu du cadre PMI (basé sur le Guide PMBOK®) Les principes agiles et le Manifeste Agile Les approches hybrides et quand les utiliser

Module 3 : Initiation du projet et gestion du périmètre Définir les objectifs du projet et le business case Identification et analyse des parties prenantes Créer une charte de projet Définir le périmètre et éviter le glissement de périmètre

Module 4 : Essentiels de la planification de projet Structure de répartition du travail (SRT) Estimation du temps et des ressources Développement d'un calendrier de projet (diagrammes de Gantt, chemin critique) Estimation des coûts et bases de la budgétisation

Module 5 : Gestion de la qualité, de la communication et des ressources Planification et assurance qualité de base Rôles et responsabilités au sein d'une équipe de projet Planification de la communication et engagement des parties prenantes Allocation des ressources et gestion des conflits

Module 6 : Gestion des risques et des problèmes Identification des risques et des problèmes Évaluation des risques et planification des réponses Registre des risques et outils de suivi Procédures d'escalade et contrôle des changements

Module 7 : Principes fondamentaux de la méthode Agile Rôles clés de la méthode Agile (Scrum Master, Product Owner, Team) Sprints, backlogs et user stories Réunions quotidiennes et revues de sprint Comparaison entre la méthode Agile et la planification traditionnelle

Module 8 : Suivi du projet, clôture et leçons apprises Suivi de l'avancement et gestion des changements Rapports d'état et indicateurs clés de performance Liste de contrôle pour la clôture du projet Documenter les leçons apprises et célébrer le succès

    Les nouveaux chefs de projet, coordinateurs de projet, membres d'équipe et professionnels impliqués dans le travail basé sur des projets qui cherchent à comprendre clairement les principes fondamentaux de la gestion de projet.
    qui cherchent à comprendre clairement les principes fondamentaux de la gestion de projet.

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Méthode de prestation
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Pourquoi 4D ?

Chez The Fourth Dimension Training & Consultancy, nous ne croyons pas aux solutions uniques. Chaque cours que nous proposons est soigneusement adapté pour répondre aux objectifs uniques, aux défis de l'industrie et à la dynamique d'équipe de votre organisation. Nos formateurs experts possèdent des décennies d'expérience pratique et guident les participants à l'aide d'études de cas du monde réel, d'outils pratiques et de méthodes interactives. Cela garantit non seulement une compréhension théorique, mais aussi une pertinence directe pour le travail quotidien de vos employés. Nous collaborons étroitement avec votre équipe pour adapter le contenu, le langage et les exemples afin que la formation ait une résonance profonde et un impact durable.

Questions Fréquemment Posées

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LOCALISATION ET CONTACT 

Tribune Meydan, 6ème étage, Meydan Road, Nad Al Sheba, Dubaï, Émirats Arabes Unis 

Email: info@fourdtc.com
Tel: +971 4 576 4947

WhatsApp/Mobile: +971 56 919 0444

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